姜远海
内蒙古电力（集团）有限责任公司包头供电局 内蒙古包头市 014030
摘要：随着我国科技水平的不断提升，电力企业也逐渐步入了信息化时代，在此发展背景之下，从前传统的企业管理模式与方法也已经不再适用，电力企业要想全面提高自身的市场竞争力，就必须要对电力企业管理进行有效的创新。基于此，本文将对信息时代下电力企业管理创新措施展开详细的分析。
关键词：信息时代；电力企业；管理创新
1 电力企业进行创新管理的原则
1.1 以人为本原则
人力资源具有创造性，并且可以持续利用，在企业管理中发挥着重要的作用。所以，电力企业在进行创新管理的过程中，要坚持以人为本，对人给予尊重和发展平台，使人的价值得到最大的发挥，促进电力企业的发展。电力企业还要对传统的人事管理方法进行改变，应强化以人为本管理理念，保证人力资源队伍的高素质。
1.2 民主原则
企业在进行创新管理的过程中，要坚持民主的原则。在现代化企业中，一人之力已经无法与集体智慧决策相比，领导者在企业中对决策过程进行掌控，但由于许多电力企业的领导者受到知识和经验的限制，在决策时容易出现疏漏，使决策的准确性受到影响，如果由一人进行决定，很容易出现失误或不公平现象，使职工的积极性受到影响，影响电力企业的工作效率。所以，电力企业在进行创新管理的过程中要坚持民主的原则，以客观事实为依据，保证决策的科学性以及公平性。
2 信息时代下电力企业管理创新工作中存在的问题
2.1 电力企业管理结构问题
作为能源性企业，电力企业的工作人员大体上分为两种，技术人员和管理人员，前者占的比例也是很大的。那对技术人员的投入也多于管理人员。传统的观念也是，重技术轻管理，因此在企业的发展中，技术人员与管理人员的问题也是一直存在的。甚至二者之间是存在矛盾的，严重阻碍了电力企业科技管理和创新的进一步发展。
2.2 人力资源配置不合理
（1）电力企业缺乏长期的人力资源计划。由于过去长期的垄断和封闭管理，使得电力企业内部缺乏压力与动力，从而造成相当长一段时间对人力资源的需求与供给没有科学预测，使得人力资源与企业发展目标存在差距。（2）生产人员总体素质偏低。生产人员的能力直接影响电力生产企业的效益。其专业程度不高，严重制约着电力企业的生产自动化发展。（3）电力企业对人才重视不够。没有很好地开发与利用人才，不能充分调动其积极性，缺乏对人才的系统培养。
2.3 管理模式落后
当前电力企业的经营模式主要是垄断的方式，电力企业基本没有竞争压力，管理工作的重点就是保证生产安全，对市场的调研以及信息收集工作比较缺乏。但是在市场经济不断发展和电力体制改革不断深入的情况下，电力市场竞争势必越来越激烈，传统的管理模式难以适合企业的发展。因此，优化电力企业的管理模式已经势在必行。
3 信息时代下电力企业管理创新的具体措施
3.1 优化电力企业科技管理结构
电力企业在发展的过程中，应该重视企业科技管理结构的优化问题，为了更好的促进电力企业科技管理和创新的进步。之所以要优化电力企业科技管理与创新的结构，实质上也就是提高企业在管理中的效率，减少时间在办理手续，被繁杂的手续耽误时间，也是减少资源的浪费，提高企业中的资源利用率，目的是对电力企业的科技管理与创新发展水平的提高，促进企业整体的发展。
3.2 优化人力资源管理
人力资源管理属于企业的战略层次，是企业战略的制定者和推行者，是整个企业管理的核心。所以人力资源管理的优化，对于电力企业在激烈竞争中抢占市场，有着十分重要的作用。
（1）建立长期性的人力资源规划。
通过科学分析人力资源供给与需求状况，从而制定人力资源管理的总体规划，确保相应岗位的人才需求。
（2）改进人员招聘，吸引优秀人才。企业竞争归根结底是人才的竞争，人才对推动企业发展有着至关重要的意义。为了吸引人才，应采取多渠道招聘。按照公平、公开、公正的原则，通过公开竞聘，择优录取，使电力企业获得所需人才。
（3）注重人员培训，调动其积极性。首先，加强宣传，更新培训理念。利用宣传教育，使企业高层领导到员工都能重视培训工作，进而树立全员培训理念。其次，要完善培训体系。做好培训需求分析，确定组织培训项目的必要性及目标性；制定培训方案，选择恰当的培训方法，使受训者切实学到所需知识与技能，并能很好地运用到实际工作中。再次，合理激励员工。为电力企业员工设立合适的目标，通过对完成目标员工进行不同的奖励，将每个员工个人薪酬与业绩挂钩，来调动其工作能动性，更好地为企业创造效益。
（4）建立电力企业的竞争机制。营造良好的竞争氛围，激发员工的竞争意识，培养与发挥员工的创新能力，为有能力的员工创造晋升平台，以此来使电力企业充满活力。
3.3 优化管理模式
随着我国经济的不断发展以及电力企业的不断改革，传统的管理模式已不再适合企业的发展。因此，电力企业要对管理模式进行优化，将自身发展的特点和市场的需求相结合，转变发展的战略，实现可持续发展，使企业的竞争力得到提高。不同的企业特点不同，管理模式也不同。一些电力企业可以采取集团化的运作方式，实行集约化发展的模式，使管理方法实行精细化，电力企业股权促进多元化，对现代企业制度进行构建，从而促进电力企业的发展；一些企业可以根据市场的发展，对市场的结构进行调整，对企业的改革措施进行落实，自主创新，对新型的企业进行构建，使企业的经济增长方式发生转变，实现可持续发展。
3.4 政府部门激励政策
当政府对电力企业的科技管理与创新给与了一定的政策的扶持，对企业整体的发展也是很有帮助的，因为在科技发展的过程中，企业光凭借自己的力量，在市场上的发展还是存在一定的局限的，阻碍了企业的快速的发展。也会在发展的过程中，出现很多的问题，这种问题在电力企业中也是时常发生的。为了更加有效的促进电力企业的科技管理与创新的进行，政府应该主动采取一些有效措施，积极的引导者电力企业进行科技管理与创新。对待一些项目给予一定的鼓励激励政策，例如可以在税收政策上给予一定的优惠。为电力企业营造出良好的发展环境，为电力企业的科技管理与创新有更多的空间。
3.5 创新管理观念
电力企业的管理要创新，就要对管理观念进行转变、创新。创新管理观念，要树立服务型的管理理念，企业的管理者是为企业、为员工服务的，要明确企业的发展方向，加强对员工的培训，使员工的综合素质得到提高。员工都是为企业、为广大用户服务的，要将优质的服务提供给用户，为电力企业的发展共同努力。而且，电力企业是基础企业，具有公益性的特点，其服务水平影响着企业的形象，所以，电力企业要对管理观念进行创新，树立服务型的管理理念。电力企业进行管理创新，还要树立知识型的管理理念，结合企业本身的特点，将新知识和新经验转化为生产力，使学习型的管理模式得以建立。
4 结束语
综上所述，随着电力企业宏观改革的深入，为适应市场经济发展要求，电力企业必须开展管理创新，坚持与时俱进原则，努力提高企业核心竞争力。从电力企业的实际出发，明确管理中的不足，不断探求适合企业的先进管理体系，同时搭建信息一体化平台，并确保信息的安全性，以此来提高管理的效率。通过引进先进的管理服务，更好地适应市场需求，赢取市场的领先优势。
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