电力工程项目管理与工程监理的有效融合研究

发表时间:2021/7/9   来源:《当代电力文化》2021年3月第7期   作者:马思宁
[导读] 在我国的电力工程建设发展进程中,电力工程项目管理可谓是整个电力工程项目的重中之重
        马思宁
        福建和盛置信智能电气有限公司,福建 泉州  362805
        摘要:在我国的电力工程建设发展进程中,电力工程项目管理可谓是整个电力工程项目的重中之重,更是核心体系,而工程监理则是保障该工程能够正常稳定运转的工作体系,对于整个电力工程项目来说,也是不可或缺的重要板块。另外,工程监理的存在也是监管电力工程项目质量的重要手段。因此,电力工程项目管理中,工程监理行业的不断发展和进步与电力工程项目的发展是呈现正比关系的,而在现代社会人们对电力项目质量问题都愈加关注,工程监理工作深度也就相应扩大和拓展,论文通过电力工程项目管理中工程监理工作的作用进行深入分析。
        关键词:电力工程;项目管理;工程监理;融合
        引言
        由于电力工程有着建设周期长,工程量大,施工工序复杂等特点,施工过程中任一细节出现问题都可能产生不安全因素及项目质量问题,这无疑对用户正常用电产生威胁。因此,当代电力企业需要思考的是如何做到基于安全管理切实提高电力工程建设项目质量管理控制水平。提升电力工程质量管理水平,关键在于相关人员提高安全管理意识和质量管理意识,结合实际情况,依靠科学手段,完善安全管理和质量管理措施,进而保证电力工程质量。
        1工程质量控制在电力工程监理中的应用意义
        1)提升监理质量工程质量控制的应用能够更好地提升工程监理的质量,通过质量控制可以对施工全过程进行监督,及时发现施工中存在的问题,然后采取合理的措施降低施工问题对工程质量造成的影响,这样监理工作就可以更方便地开展,大大提升监理质量。监理工作在施工中主要是建设投资、工期、质量的控制,工程质量控制理念融入施工的全过程,参与人员在贯彻质量控制的基础上进行施工,降低了监理难度。
        2)协调监理部门与其他部门的工作电力工程施工是一个复杂的过程,需要管理的内容涉及广泛,而且一旦出现纰漏就会对整个施工,甚至是施工人员的安全造成威胁。在工程建设中加强质量控制需要各个部门的配合,从而提升整体的质量。这就需要监理部门与施工部门、采购等部门加强沟通,协调各部门之间的工作,确保施工可以高质高效进行,以免各部门职能交叉造成重复作业。
        2电力工程项目管理与工程监理的有效融合研究
        2.1定期检修电力工程机械设备即定期对施工现场
        的机械设备进行全面的检修和维护以及保养。其次,在施工现场机械设备出现故障时,检修人员也要及时对其进行事后检修。与此同时,要想节省设备检修所消耗的时间并将其检修质量进行提高,检修人员也可以利用相关监测仪器对施工现场机械设备的运行状态进行实时的监测,这样便可以将施工现场机械设备存在的质量隐患进行排除,在此期间,一旦发现设备存在异常便可以及时对其进行检修处理,这样便可降低设备故障出现的概率,同时还可以将设备的使用寿命进行有效提高。最后,要想真正实现对设备进行的检修工作,从而使施工现场的安全得到保证,还需要将检修人员自身的检修技术和能力进行有效提高,而这便需要检修单位能定期对检修人员进行专业的技术培训,这样他们在进行检修工作和日常检测施工设备时便可及时发现问题,并将机械设备出现的故障进行及时解决,电力工程施工现场的管理工作以及施工工作都能顺利地进行。比如说电力制造设备,就是管理过程中的关键方向,下图为电力制造设备:

        图1电力制造设备
        2.2结合电力工程建设情况,有效开展融合工作
        电力工程项目建造过程中,相关从业人员为更好地促进管理和监理之间的工作效率,可以结合电力工程的建设现状而找出项目管理和监理有效融合的积极策略。首先,联系电力工程项目建造的发展进度,对项目管理工作的管理扇面和工作需要作出良好调整。一方面,可以很好地调节控制电力工程建设的建设情况;另一方面,促进项目管理和工程监理工作的有效融合。例如,在工程实施过程中,就工程建设进度和质量把控上,从项目管理的角度层面来说,更加重要的关注点为电力工程建设方面,而监理工作则是在施工的质量方面,以此通过二者的相互结合促进,保障了工程项目可以在规定的工程时间内如期交工,还能在立足于速度的层面上完成质量的核验,切实保障了电力工程的建设规划和质量。其次,可以将工程监理和项目管理的工作部门统一规划合并到一起,方便在工作问题上的有效沟通,还能提升电力工程工作的实际效率。另外,在充分立足监理和管理工作的核心工作业务基础下,积极延伸拓展新的融合渠道和途径,以此完善电力项目工作内容,还可以提升工作效率,一举两得,但是值得注意的是,必须就该理念下形成切实存在的实施框架,以此方便所有工作人员有条不紊地履行制度工作,避免造成混乱的情况。
        2.3加强岗位技能和安全教育培训
        电力工程安全管理实施过程中,施工人员作为项目实施的主体,相关人员的个人安全意识将会直接影响工程施工质量。首先,电力企业在为施工人员开展安全教育培训的同时,要结合工程施工实际,明确施工过程中的安全隐患,提高安全生产意识。另外,要注意培训的方式方法,可以通过现场实际操作,从细节着手讲解施工过程中的违规操作带来的质量隐患,巩固所学的理论知识。最后,加强岗位技能培训,提高施工作业人员综合素质,施工人员技能水平也是影响工程质量管理的重要因素,因此,操作技能水平的提高也能进一步保障施工质量。
        2.4建立完善的监理制度
        建立完善的施工监理制度是提升监理质量的重要举措,在制度的指导下能够大大提升监理的效率。政府要建立健全完善的规章制度,规范监管单位的工作,完善监管市场的发展,保障行业的发展规范化、科学化,同时施工单位在选择监管单位时,要对其资质进行全面考核,以免雇佣资质不过关的单位降低监理质量。通过各方面的努力,促进监管市场向更高的层次发展。
        2.5同能源管理与节能环保服务
        作为世界上的第二大的能源消费国家,当下阶段我国的节能工作主要依靠政府来进行协调与处理,而在大数据的影响下,未来合同能源管理系统主要的内容就是保证电力企业管理工作的发展。作为一种电力企业的节能方案,这一方案主要的依据就是通过大叔与来展示出能源费用的实际情况,以及电力企业对于这方面收集到的投资,这种展示的作用在于能够让用电客户在未来实现节能收益全部分配,从而更好地提升用电客户与电力企业之间的能源合同。这不仅仅在经济层面上推动了合理节能项目的落实,同时对于整个电网领域来说,这项工作也让相关技术的落实拥有了保证。最后则是随着大数据技术的使用,电力企业营销管理合同签订之后还能够更好地根据合同机制来进行矩阵排列,从而分析出企业、客户会遇到的风险,最终形成多方共赢。
        结语
        综上所述,为切实提升电力工程的综合水平,满足现代社会中人们的标准和需求,将工程监理工作和项目管理工作进行有效结合,已经是社会发展的大势所趋,并且,将二者融合在一起,还可以达到相互促进辅助的作用,达到取长补短的兼容目的。
        参考文献
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