柳矗
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摘要：在电力企业的实际生产过程中是需要用到大量的物资的，若相关人员能够对物资进行合理的管控，就能够大幅度降低企业的经营成本，并提高企业的整体经济效益。基于此，本文主要分析了当前电力物资管理工作中存在的问题，并提出了一系列的优化方法，希望能够促进电力企业的进一步发展。
关键词：电力；物资管理；优化方法；措施
1 当下电力物资管理工作中存在的问题
1.1 管理制度不完善
在电力物资管理过程中发现，由于管理制度上的不完善，工作分工有时还不是很明确，缺乏第三方的监督管控。在采购商的管理制度中虽然有规定，要求对重要的物资采购应当选择三个以上的供应商进行产品质量、价格等全面的分析比较，才能择优采购。但是由于种种因素的存在，对所选供应商也没有进行详细的调查了解，再加上物资采购价格的管理制度没有被严格地执行，使得采购计划的执行力度有限，监督执行不到位的现象时有发生，可能就会让供应商有机可乘，提供来源不统一的物资，造成产品质量不稳定，甚至质次价高，影响电力生产与电能产品供应。这些都充分说明了要想让电力物资管理工作在整个电力生产经营活动过程中发挥出最大的管理效益，除了要不断完善物资管理制度，更重要的是管理制度如何落实好，如何严格执行。
1.2 采购技术指标管理缺乏合理性
在目前的物资采购过程中，成本支出过高，但设备的质量却无法保证。因此，在进行采购工作时，电气企业应将质量作为第一考虑内容，之后在保证数量的前提下，合理地降低采购中成本的支出情况，从而提升设备使用的效率，避免事故的发生。如果在采购中，单方面地降低成本使用，对电力设备的质量和功能缺乏重视力度，就很可能造成后期使用中出现更多的问题，从而影响企业生产的效率。
2 电力物资管理的优化措施
2.1 物资采购管理的优化
优化采购业务流程，加强采购环节的控制，是电力物资管理的重要环节。一是要严格规范供应商的管理。对供应商从多方面综合条件进行审核，实施动态管理，确保材料的质量、数量和价格上得到保证；二是要优化采购流程。做好采购目标分解和预算，形成一个比较明确的价格底线和区间，把握采购控制主动权，建立专门的评标小组专家库，实现技术谈判与商务谈判的无缝对接，定期对采购材料进行监察和评审，发挥外部牵制作用；三是要探索新的采购模式，将物资业务统一纳入系统管理中来。物资采购部门要与相关部门定期分析和控制物资最低库存，实施集中经济批量采购，积极实践网络采购，加大网上竞价机制的透明性，提高采购的实效性；四是加强采购过程的监督和管理。通过物资管理部内部资源整合和外部门的协作机制，对于采购后的质量监督管理及货款支付、配送、供应管理等后端关键环节进行监督，约束采购人员检查督促供应商严格履行采购合同，提供质优价廉的电力物资，从而实现物资计划、招投标、合同签订与履约、物资质量监督的全过程管理。
2.2 建立健全物资管理监督机制
为全面维护电力物资管理工作的运行，需要建立完善的物资管理监督体系，加大对管理工作的重视程度。作为监督部门，要争取第一时间掌握物资市场讯息和变化趋势，深度监控采购工作，保证采购环节的公开透明。与此同时，还要建立健全物资管理机制，提高物资的利用效率。
2.3 规范电力企业库存管理
无论是电力企业的物资购置，还是储备，都应对实际需求量和类型等具备清晰的认识和了解，有针对性地开展物资订购工作，以免出现大批量物资囤积、资金冻结的情况。电力物资管理过程中，应对库存管理进行规范，对主件备品、次要物品等进行分门别类。针对一些断路器、锅炉管等长期消耗品及大型机械设备等，要以往年的数据统计作为物资采买和库存管理的依据，确保存储量的同时，规避浪费问题。电力企业运营发展过程中涉及到的物资种类比较多，型号、规格、用途等各有不同，应明确实际库存情况，依需供应补给，及时更新，彻底消除物资长期积存这一弊病，满足电力企业物资需求量的同时，避免额外资金的浪费，真正实现成本控制和效益提升。
2.4 强化设计
由于电力企业项目开展的各项流程具有复杂性和持续性，因此在实际物资管理的过程中也要按照不同环节的客观要求来制定出相应的规划，同时也要在整体上形成较为统一地指导。这就要求相关主体要强化对物资管理的规划与设计，要按照电力企业项目开展的不同阶段和不同环节来进行内容的调整。同时，由于电力生产的各个环节都需要耗费大量的物资，因此相关主体要把握好规划与设计的重点和难点——物资的持续有效供应。若是在电力生产和供应的过程中出现物资短缺的现象，相关主体要及时采取应对措施，以此来保证后续操作的有效开展。物资管理的科学规划也是提高企业市场竞争力的有效保障，它能够有效提升企业的生产效率和速度。
2.5 积极借助现代管理理念
近年来，随着科技水平的提高和领域拓展，物资管理工作应当积极引进最前沿的管理理念，借助最先进的技术手段。作为电力企业，应当逐步创新工作模式，优化工作手段，实现自动化与信息化的有力结合，全面提升物资管理工作水平。与此同时，还应充分结合现代电力企业的发展状况，建立健全管理机制，完善体系漏洞，增加资源的利用效率，节约成本。在此基础上，综合衡量物资的实际特征，通过现代化技术与手法管理物资各环节，促进各管理环节的协调配合，切实提高物资管理水平。例如，运用目前的互联网技术或者二维码等方式，合理地借鉴网络商城的一些物流化方式对限制物资进行合理的优化工作。同时还要加强保费物资的处理处理效率，充分实现保费物资的利用价值。
2.6 提高物资管理人员专业水平
电力物资管理效果与物资管理人员的专业水平有关。电力企业要加大人才培养力度，优选高素质的电力物资管理人员，定期对其进行培训，使其能够对电力物资管理流程和方法等进行熟练掌握，了解电力物资管理过程中的相关注意事项，不断提高其物资管理水平。同时，依据电力物资管理要求，建立完善的奖惩机制，针对工作表现好，物资管理效率高的人员以奖励，反之，予以处罚，激发电力物资管理人员的工作积极性，使其责任意识不断提升，为电力物资管理工作提供保障。
3 结束语
总之，对于电力企业来说，电力物资管理工作是重要的环节，对于企业的内部运营和稳定发展具有重要意义，同时也是电力企业维护社会形象，实现可持续发展战略目标的基本保障。因此，我们需要从根本上强化物资管理水平，制定科学合理的购置方案，加强采购环节的公开透明，借助现代化管理理念及手段，促进电力企业的发展。
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