梁源
广东盛弘工程有限公司 510000
摘要：近年来随着社会的进步和经济的发展，电力工程项目的建设数量、建造体量均有了明显提升。但是由于电力工程项目的施工场地情况比较复杂，涵盖的工种多且杂，而且在工程项目进场施工阶段，很容易受限于多方因素的影响，难以确保施工品质达到预期标准。
关键词：电力工程；施工管理流程；问题；建议
引言
电力工程涵盖广，包括核能、水力、火力等，是集发电、配电、输电、变电一体化的工程。新能源发电工程一般包含风力、光伏发电工程。电力工程在发展建设的过程中需要得到发电企业、电网企业、用电企业三方的建设投资。我国电力行业正处在高速发展阶段，电网的升级、扩建、改造不断拓展，对于电力工程的施工也提出了较高需求。但由实际情况分析，电力在施工方面存在着影响其发展的因素。以施工设计中存在的问题为基础，提出相应的解决办法，旨在更好地开展施工管理工作。
1电力工程施工管理流程的问题
一味追求施工进度：现如今，随着市场竞争的不断加剧，一些电力企业为了保障企业效益从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，会采取一定的措施降低施工成本并且加快工程进度。这种情况就有可能会导致电力工程施工现场安全生产管理不到位，管理人员为了赶工期而无视施工人员的部分违规操作，进而导致了电力工程施工现场安全生产管理存在较大的漏洞和隐患。此外，还存在着部分企业没有结合实际情况制定相应的安全管理制度，这种情况也会一定程度上增加施工现场的安全生产管理难度，对于安全有序的施工有着较强的阻碍作用。安全生产措施不健全：在实际的施工中，会有部分电力企业为了降低施工成本而对安全生产措施进行偷工减料，这就一定程度上导致了安全生产措施不够健全和完善，进而阻碍了电力工程施工现场安全生产管理。部分安全管理人员安全意识淡薄：在实际的施工现场，会存许多安全管理人员没有对自己的本职工作起到足够的重视程度的现象发生，这是由于他们的安全意识较为淡薄并且没有深刻意识到安全管理的重要性。此外，还存在着有许多安全管理人员专业素质和专业素养不到位，并且缺乏一定的实际经验，导致他们没有办法高效地开展施工现场安全生产管理工作，也无法对存在的安全隐患进行及时的判断和处理。在发生安全事故的时候也往往会由于经验不足而不能及时的处理事故，尽可能减少事故带来的人员伤亡和经济损失。
2电力工程施工管理流程建议措施
2.1强化场地工作人员的安全责任意识
针对电力工程项目而言，人为因素是造成施工场地产生安全事故的根源所在，之所以工程现场经常会有安全事故产生，主要是因为施工人员安全责任意识差，而安全施工管理的目的在于保障施工人员、使用者的健康安全，唯有做到这一点，才能促使电力施工企业得到永续发展。所以，在电力工程项目进场施工期间，唯有想办法强化施工人员的安全责任意识，才可以切实将施工安全监管工作做到位，从而减少安全事故的产生次数，为施工人员创造出安全的生产环境。为此，首先应该提升施工企业领导层人员的安全管理责任意识，在工程项目进场施工前夕，委派专人到工程场地开展实地调研工作，并在参照工程项目施工特征的基础上，设计编制出完整的施工安全监管制度，这样才能为管理人员的工作落实提供参考根据。其次，施工企业应该定期为安全管理部门工作人员以及现场施工人员开展安全相关的培训，样才能加大施工安全监管力度，做到随时察觉安全风险隐患，及时要求施工人员更正错误的工作行为，以此增强施工行为的规范性，助力于施工安全监管水平的提升。
2.2建立健全电力营销管理体系
在当今社会发展的过程中，经济与科技并排发展，可以说人们已经进入了全新的信息时代，在这一时代想要开展电力企业营销工作，就需要建立健全的电力营销管理体系，让电力企业营销管理工作人员拥有营销管理相关知识。
电力企业需要明确未来发展过程中对于电力营销管理策略的创新方向以及创新目标，从而更好地转变传统销售管理模式，制定出符合实际情况的电力企业自身发展营销体系。未来在对企业自身情况和市场情况进行分析之后，只有充分了解，才能够更加科学地开展电力营销工作，保证企业的电力营销工作实现顺利地开展与落实。
2.3严格执行电子工程施工安全管理条例
无论是任何工程、任何项目，在进行施工或具体的工作时，都需要按照相关的标准和规范开展工作。电力工程施工也是如此，施工人员和技术人员在施工过程中一定要严格执行电力工程施工安全管理条例，以此为电力工程施工与管理工作提供最大限度地安全保障。对于参与施工的技术与管理人员，企业一定要对其进行细致的核查，对于无证上岗的人员要及时处罚或辞退，降低施工出现各种安全隐患的可能性。如果在施工过程中出现了任何情况的安全隐患，相关的技术人员和管理人员一定要细致分析导致安全隐患的原因，并在制定处理方法时采取以下几个原则：首先是针对施工过程中所采用电力工程施工技术进行调整和完善，对参与施工过程中的技术人员、管理人员、验收人员、施工措施进行整改；其次要对施工过程中进行更高强度的管理，制定相应的考核制度，对技术人员与考核人员进行考评，提升参与施工的人员的积极性；最后，建立相应的奖罚制度，对考核中获得先进施工队伍的团队的成员进行奖励，给予相应的奖金或物质奖励，反之则处以相应的惩罚。
2.4优化电力施工环境
电力施工中，要注意对施工环境的控制，把控环境因素，避免其对施工活动造成影响。如天气因素，一定要关注天气预测。可以与气象局合作，构建专项气象服务，针对电力施工展开精准天气预测，为施工活动安排与管理提供保障。施工开始前，应做好施工场地环境检查，尽早发现并排除场地中的安全隐患。如果施工场地存在坑洞沟渠，要设置相应的警示标志，避免人员掉落。带电设施设备要设置带电标志，避免施工人员不小心触碰。现场电力施工材料的堆放要固定，避免出现垮落引发安全事故。对于其他存在安全隐患的环境因素，要做好相应的处理，为电力施工的开展构建良好的环境。
2.5注重监督考核
除了要建立完善的施工安全保障制度和完善电力工程施工现场安全生产管理措施，电力企业还需要注重对工作的监督考核，这样才能使完善的保障体系不再是一纸空谈。在发现施工现场出现安全漏洞的时候需要及时地进行处理，对于施工人员的违规操作行为，不仅要进行及时地制止，还需要根据问题的严重程度进行严肃的批评或者采取相应的处罚措施。此外，监督部门要努力提高自身的专业素养和职业道德，不仅要在监督中做到认真负责，还要坚持公平公正。
结语
电力工程项目与国民经济的提升速度有着直接的关联，而且民众的生活品质、用电安全也同样取决于电力工程项目的建设质量。可见，一旦在工程项目开展期间产生了问题就会影响到电力能源的照常供应，为电力用户的用电体验带来不便。因此，作为电力施工企业务必要在整合分析常见问题的基础上，通过加大施工进度、施工安全管控力度等措施，保障工程项目的建设质量达到工程设计标准，从而促使工程项目的资金收益、社会效益得到显著提升。
参考文献
[1]何德权.电力工程管理中存在的问题和策略研究[J].农电管理，2021(02)：54-55.
[2]何璇.浅谈电力工程项目进度计划管理[J].经济师，2021(02)：274-275.
[3]田继荣，张帅，林瀚文，等.数字化建设管理模式在DG水电站中的应用[J].人民长江，2021，52(01)：224-229.
[4]韩京芸.强化经济新常态下电力工程施工及管理[J].低碳世界，2021，11(01)：130-131.
[5]李俊.时间价值理论在电力工程管理中的应用探讨[J].电力设备管理，2021(01)：141-142.