王泽豪
内蒙古电力（集团）有限责任公司 内蒙古呼和浩特市 010000
摘要：大数据时代背景下，各类数据信息的利用率越来越高，电力企业要想在新时代背景下提高自身的竞争实力，就必须要对大数据进行良好的利用。现阶段，传统的电力企业人力资源管理模式已经不再适用，为此，电力企业必须要对人力资源管理工作进行有效的创新，以全面促进企业实力的提升。
关键词：电力企业；大数据时代；人力资源；管理创新
1 大数据时代特点
随着时代的快速发展，网络技术逐渐进入了人们的日常生活中并得到了广泛的应用。在企业人力资源管理中应用大数据技术能有效地优化现有管理模式，提升企业的管理质量和时效性，满足企业持续稳定的发展需求。大数据自身具有存储量较多、数据种类及更新较快等特点，现如今随着数据量的快速增加，社会对大数据技术提出了更高的要求和标准，在此基础上怎样提升数据的存储和搜索质量是目前社会发展的需求。其次大数据模式已经发展成为结构化数据和非结构化数据，且数据的种类也从传统的数字朝着文字和图像的发展转变，提升了数据的归纳整理和分析，也在一定程度上提升了企业人力资源管理的质量和时效性。此外，大数据时代下数据的更新速度较快，互联网的普及面积较大，方便人们随时随地获取信息，充分满足了企业人力资源管理创新过程中对数据的需求。
2 大数据时代下电力企业创新人力资源管理的重要性分析
2.1 能够使企业更好的吸引人才
企业若要实现发展，必须依托于优质的人才，通过对大数据技术进行利用，能够将企业的招聘流程、招聘管理体制更加规范化，能够对传统无目标化、方向化的招聘乱象进行摒弃，并且还能够将有效数据作为参考，从而做出科学地决定，在企业数据信息库中蕴藏着丰富的数据信息，企业人力资源管理人员在将岗位要求输入的过程中，数据信息库便会从海量的信息资源中筛选出合适的推荐人选，所以在实施人力资源管理时，利用大数据技术能够有效提升企业人力资源管理的工作效率，使企业能够选聘到更加优质的人才。
2.2 适应时代的发展
企业之间的市场竞争除了经济外，最重要的就是对人才的竞争。面对经济全球化的发展现状，相关企业想要提升市场竞争力，首先就必须重视人才的引进及聘用过程，同时对现有企业工作人员进行有效管理，定期开展培训，提升其综合能力，更好地将人员的知识转变为企业经济。所以在大数据时代下，人力资源管理部门必须要对现有的管理模式进行创新，优化人才配置，推动经济活动的顺利开展，从而适应时代的发展。
2.3 优化企业内部信息管理
大数据还有助于优化企业内部信息管理，及时收集互联网当中的相关信息。从现如今的情况来看，大数据技术已经与企业人力资源管理紧密的联系起来，很多企业已经在人力资源管理中引入了大数据技术，大数据成为了人力资源管理的重要辅助性手段，企业的人才也能真正的实现优化配置。
3 大数据时代下电力企业人力资源管理创新策略分析
3.1 树立科学的管理理念，提高对人力资源管理工作的认识水平
随着时代和科学技术的发展，知识经济在现代企业中越来越重要，人才成为企业发展的最主要因素，所以电力企业要树立科学管理的理念，提高对人力资源管理工作的认识水平，通过科学合理的人力资源管理工作发掘人才、吸引人才、留住人才，将人才的价值最大程度发挥出来。此外，应深入了解每一位企业员工的工作状况和思想状态，并且不断促使人员通过不断积累工作经验、学习先进技术、提高思想政治水平来提高自身的竞争力。
3.2 建立并完善激励机制
激励机制是与员工绩效考核密切挂钩的人力资源管理内容。
在电力企业人力资源创新管理中，企业需要建立并完善激励机制，最大限度地调动员工的奋斗热情，促进各岗位工作高效开展。管理时应当按照员工的不同性格结合岗位的需要，对员工进行岗位分配，让每一个人都能在各自的岗位上发挥光和热。另外，企业还应当同步实施末位淘汰制和竞聘上岗制等制度，不断强化员工的危机意识。如此，有利于企业对人员构成进行优化，达到以激励机制开展人力资源管理创新的目的。
3.3 重视人力资源管理体系的完善工作
在大数据时代背景下，电力企业进行人力资源管理工作应该通过大数据技术对企业经营的实际状况进行了解，并根据企业发展战略制定有利于企业发展的有效目标，为了使人力资源管理实现创新，还应该对人力资源管理体系进行完善，完善的内容主要包括人力资源管理的内容、方法、文化管理制度等方面，且在实施人力资源管理工作过程中，还需要与员工实际需求相结合，为员工创设优质的工作环境。此外，为保障电力企业人力资源管理的科学性，管理人员还应该通过专业化软件构建人才信息管理系统，积极引进更多的优质人才，并将人力资源管理的内容范围进行拓展，将人力资源管理的方法进行创新。
3.4 改进现有的企业人力资源管理制度
改进现有的企业人力资源管理制度，不仅要更新管理方式，还要建立标准化、科学化、规范化的制度文化等。在大数据时代下，相关人力资源管理工作者必须要加强对网络信息技术的使用，明确企业自身的发展方向和目标，制定有针对性的管理方式，改进现有企业人力资源管理制度，提升管理的效率和质量，同时在管理过程中要重视员工的主体地位，实现企业建设发展。此外就是要创建良好的工作环境，制定优胜奖励的制度体系，避免企业内部恶性竞争情况出现，提高员工的工作积极性。人力资源管理工作者要加强对信息技术的应用，扩展管理的范围和内容，引进具有新思想的管理人才，打造健康、良好的人力资源管理文化。
3.5 打造专业大数据人力资源管理人才队伍
人才是电力企业管理与发展的重要保障，电力企业人力资源管理工作想要有效的利用大数据技术，就需要企业对人力资源管理人员的大数据能力进行不断的提升，要在企业内部对人力资源管理人员进行大数据工作能力的定期培训，并定期进行能力开发。在人力资源管理人员大数据应用与处理能力不断提升的同时，电力企业也需要在相关部门开展大数据能力方面的培训，从而促进企业整体工作得到更好的推进，对于人力资源的发展也有很好的促进作用。
3.6 形成良好企业文化
第一，电力企业要加强员工教育，定期开展各种培训活动，让员工了解公司的管理理念、理解公司发展的难处、形成良好的“奉献服务精神”。第二，组织员工参与各种公司娱乐活动，例如，可以定期举办各种运动会、篮球赛或者各种亲子类活动，让员工与员工之间、员工与公司之间加深了解，形成良好的归属感。第三，要切实保证员工的各项福利和保障，对于“应发”奖励绝不拖延，了解员工的生活难处。例如，对于突发疾病、重大事故的员工给予帮助并定期慰问。只有这样才能形成“我为公司、公司为我”良好的企业文化氛围，使得员工能够自觉、主动地投入到工作中去。
4 结束语
大数据技术已应用到这个时代的诸多方面，整个体系已趋于成熟。随着大数据技术的持续发展，社会经济将不断转型，人们思维模式也会不断改变。而在人力资源管理中，对大数据的有效应用能促使人力资源管理更加智能化、系统化、数字化，新的发展会给电力企业的人力资源管理注入更多的活力。大数据技术将提升人力资源管理从业人员的职业技能，使人力资源管理呈现出更为明显的经济、社会价值。
参考文献：
[1]屈腾.大数据时代企业人力资源管理分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(05):3-4.
[2]李天娇.大数据时代企业人力资源管理模式创新研究[J].中国集体经济,2021(13):131-132.
[3]吴晶晶.大数据时代企业人力资源管理模式创新[J].人才资源开发,2021(08):91-92.