欧阳淑雯
中国电建集团湖北工程有限公司 湖北 430000
摘要：当前，电力企业面临着复杂的市场形势和市场环境，为增强自身的核心竞争力，并实现最大化的综合效益。电力企业要高度重视并有效加强成本管理，深入分析企业成本管理在电力经济运行中存在的各类问题，在此基础上，立足于经营管理实践，积极探究有效对策解决自身在开展成本管理的具体实践中存在的问题，有效增强成本管理的科学性和有效性。本文对企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策进行分析。
关键词：成本管理；电力经济；企业管理
1企业成本管理在电力经济运行中的作用
1.1能促进电力企业实现科学管理
电力企业在开展经营管理的实践中，高度重视并有效加强成本管理，能从经济运行层面上对企业进行深刻剖析，并契合企业实际情况制定科学合理的管理模式，能最大化地保障企业自身的经济效益。电力企业立足于实践，对成本管理的具体方法进行优化改进，并将市场经济作为重要导向，对各类因素进行综合考虑，能增强市场分析的科学性，并实现对各类资源的合理利用，能增强企业管理的科学性。
1.2能增强电力企业的经济效益
电力企业在开展成本管理的实践中，能科学管理自身的各项资源，并削弱各类因素对企业造成的不良影响。电力企业对各项成本进行分析，收集整理准确的数据信息，能最大化地实现对成本投入的减少，能有效增强自身的经济效益。
2电力企业成本管理存在的问题
2.1成本管理制度和理念有待完善
电力企业在开展成本管理的具体实践中，仍习惯沿袭传统滞后的成本管理制度和管理理念。成本管理的传统制度缺乏灵活性，难以实现科学有效的成本管理，会从总体上影响企业的经济效益。传统理念缺乏对成本管理的高度重视，未能对各项企业制度进行严格执行，难以促进电力经济运行与企业成本管理实现紧密结合，会在一定程度上阻碍企业发展。
2.2电力企业未能做到正确定位
电力企业在开展成本管理的具体实践中，未能对自身做到正确定位，对经济效益进行盲目追求，片面致力于扩充市场份额，进而实现对巨额利润的获取，提升自身的经济效益。在这种情况下，管理人员在开展成本管理，制定项目预算的工作过程中，通常倾向于投入较大成本，据此拓宽市场占有率，但未能充分考虑投资失败潜在的不良影响和经济损失。
2.3缺乏对市场行情的考察调研
部分电力企业未针对成本管理设置专业的研究部门，未能深入实践对市场行情进行考察调研，未能获取准确真实的第一手市场数据，未能深刻剖析企业的经济效益目标和成本管理现状，未能契合市场实际情况，制定科学合理的输配电方案，未能从整体上对成本管理进行加强，未能强化对市场风险的有效管控。若电力企业未能通过深入市场开展考察调研并获取真实准确的数据，则难以准确考核各项投入成本，无法从整体上实现对电力工程的有效调控，不利于企业实现长远良好的发展。
2.4未能构建完善的成本管理体系
部分电力企业未能立足于自身实际情况，构建完善的成本管理体系。电力企业在开展日常生产实践的过程中，难以及时准确地对各类物资进行分配，未能形成清晰明确的生产目标，难以有效落实执行各项销售指标，影响科学管理决策的形成和执行，无法实现科学高效的成本管理，难以良好适应市场需求。部分电力企业对事先成本管理缺乏正确认识和高度重视，未能清晰划分成本预算的具体职能，未能形成合理的成本预算，未能有效落实成本预算相应的监管制度。
3解决电力企业成本管理问题的对策
3.1转变成本管理思想和理念
电力企业秉持的成本管理思想和理念，对于成本管理的最终成效具有直接影响。对此，电力企业为提升成本管理的最终成效，应转变成本管理思想和理念。电力企业要紧扣时代发展和市场需求，高度重视并有效加强成本管理涉及的各项工作。要明确成本管理的具体方向，并摒弃单一产品主导的成本管理模式，突破传统成本管理理念的限制，从整体上加强成本管控，在实践中探究实效性较强的新颖管理方式，从成本效益的角度，深刻剖析成本管控涉及的各类问题，通过加强成本管理，提升企业效益。电力企业要开展正常的生产经营，在此基础上，实施高效科学的成本管理，促进成本管理成效实现显著增强。
3.2构建系统完善的企业制度
电力企业在开展成本管理的具体实践中，要对自身进行正确定位，不能盲目追求经济效益和扩充市场份额，要综合考虑各类因素，构建系统完善的企业制度，增强成本管理的有效性和有序性。电力企业要对自身的经营结构进行优化，并构建系统完善的产权体系，明确产权归属，实施厂网分离，将输配电业务移交给电网公司，促进成本管理水平实现大幅度提升。电力企业要建立健全成本核算和考核体系，实施精细化的成本核算和规范严格的成本考核，实现对企业成本的有效控制。
3.3加强市场考察和数据调研
电力企业要针对成本管理设置专业的研究部门，加强市场考察和数据调研，获取真实准确的第一手数据，对企业经济效益目标和成本管理现状进行深刻剖析，并契合市场实际情况对自身的经营战略进行创新，并对输配电方案进行合理制定，从整体上强化对市场风险的有效管控，并加强成本管理成效。电力企业要对自身的经营管理模式进行优化创新，对市场趋势进行精准把握，对自身的发展战略进行优化调整，形成具有多元化特点的管理模式。电力企业要高度重视并有效加强数据平台建设，对数据进行深度挖掘，科学评判自身的市场优势和市场信誉，增强舆情分析的科学性和有效性，据此形成精准化的营销定位。要对各类数据资料实施动态监测和深刻剖析，为用户提供品质良好的产品和服务。要加强成本管理与数据管理的融合，深入挖掘数据信息具备的价值，充分发挥数据信息对成本管理的促进作用。另外，电力企业要依托先进的信息化技术，对成本管理具体流程和各项环节进行有效改造，综合考虑各类因素，对现有资源进行优化整合，合理配置资金流和物流，为成本管理提供助力。
3.4建立健全成本管理体系
电力企业要综合考虑自身的实际情况，建立健全成本管理体系，实现对物资的及时准确分配，并科学制定清晰明确的生产目标，有效落实执行各项销售指标，增强管理决策的科学性。电力企业要全面增强预算管理，将自身采用的决策标准作为依据，结合企业战略规划和具体部署，通过各类财务报表，诸如现金预算、预计损益表等合理规划生产目标、销售目标以及分配目标，据此科学探究自身的发展方向和财务状况。电力企业要加强燃料、费用和物资等因素的管理，按照具有较强科学性和合理性的管理要求，对经济运行的具体方向进行科学规划，并综合考虑电厂以及电网的实际情况，统筹规划全年成本，对生产技术目标进行科学制定，并设置合理的生产经营和费用开支指标，采取目标责任考核的具体方式，有效落实各项指标。
结束语
综上所述，企业成本管理在电力经济运行中的作用主要体现在能促进电力企业实现科学管理，能为电力企业运行方向提供指导，能增强电力企业的经济效益。电力企业成本管理存在的问题主要是成本管理制度和理念有待完善、电力企业未能做到正确定位、缺乏对市场行情的考察调研、未能构建完善的成本管理体系。对此，要通过转变成本管理思想和理念、构建系统完善的企业制度、加强市场考察和数据调研、建立健全成本管理体系等对策有效解决电力企业成本管理问题。
参考文献
[1]郑燕.企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策[J].中国市场,2018,000(021):96-97.
[2] 王卫东.探讨企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策[J].全国流通经济,2018,2194(34):100-101.