郭宝生
山东电力建设第三工程有限公司 266100
摘要：我国的电力企业电力信息通信体统的建设，都是为百姓提供电力生产服务为目标的。但是，我国目前的电力企业拥有的资产规模大，相关的管理阶层繁杂。因此，电力企业在进行系统的建设时，要充分考虑到工作的管理模式。
关键词：电力信息；通信系统；一体化管理模式
Abstract: The construction of the power information and communication system of power enterprises in my country is aimed at providing power production services for the people. However, the scale of assets owned by my country's current power companies is large, and the related management levels are complicated. Therefore, power companies must fully consider the work management mode when constructing the system.
Keywords: power information; communication system; integrated management mode
在我国目前的电力服务项目改革当中，最终目标是建立完善的电力信息通信系统，怎样科学地进行资源分配，如何高效地提供电力的输送水平，提高企业的服务质量。相关的电力工作人员必须要对上述问题进行深入的分析研究，在充分了解企业与市场的实际情况下，对电力信息通信系统做出一系列的优化与改革。本篇文章简要分析了现阶段我国电力信息通信系统一体化管理的现状，并且提出一些能够改善电力信息通信系统一体化管理的具体措施，希望能够给读者一些启示，给行业做出一点贡献。
一、我国现阶段电力信息通信系统一体化管理的介绍
随着我国经济的不断健康发展，电力系统的通信技术也得到了很大的发展与进步。本篇文章讲述的一体化运营管理模式，是指企业通过先进的科学技术手段，实现电力通信系统的统一管理与发展。企业通过一体化的智能管理模式全面掌握电力系统的实时运行情况，工作者根据电力系统的运行形况，实现对通信系统的动态完善管理。这种管理模式有利于企业对资源的合理管理与分配，使得整个电力通信系统安全有序地运行，给企业带来相当大地帮助。这种科学的管理模式，能够使电力信息通信企业得到稳定的发展，使企业能够适应当下的社会环境。
二、我国现阶段电力信息通信系统一体化管理的现状
在我国当下电力信息通信系统的实际使用当中，电力工作者可以通过通讯系统实现项目的整体立项与审查，相关的通信项目已经逐渐实现了计划的统一。但是，企业在建设相应的服务对象与投资情况时还是处于行业的发展阶段。我国目前的电力信息通信系统在运行过程中采取的是分散的工作模式，企业将项目的整体进行分级划分，采用分级、分散的运作。我国现阶段的电力信息通信系统虽然电力企业用户较少，但是整体的数量可观。因为系统用户少，采用一体化的经营管理模式可以使整个管理系统得到优化，保持系统的可持续发展。
三、改善电力信息通信系统一体化管理的具体措施
（一）对整个系统制定完善的工作流程
为了充分发挥一体化管理模式在电力信心通信系统当中的作用，相关的工作人员应该结合工作的实际情况，制定严格的项目管理要求，在电力信心通信系统工作前，制定好完善的工作流程，对系统的整体工作模式进行详细的工作划分。在系统的工作过程当中，系统的管理人员根据事先制定好的相关管理制度要求，对电力信息通信系统运行过程的各个阶段进行严格的管理。管理人员运用有效的管理方法，充分利用电力系统的资源，实现资源利用的高效性与科学性。
（二）系统的模式管理与部门需求相结合
企业在制定电力信息通信系统一体化管理的计划时，需要系统的模式管理与部门需求协调配合。在系统的建立完成之后，能够满足企业在社会发展中的组织结构变革，并且不违背全面现实一体化管理模式的目标。因此，相关的工作人员在企业的发展过程中，对各部门对于系统的需求进行全方位详细的调查，收集出有理由的信息。企业在进行组织结构的变革时，能够根据企业的变化对系统当中的整体内容进行及时调整，保障管理系统能够继续发挥作用，减少企业的损耗。
（三）不断对企业的管理模式进行优化改革
社会经济在不断发展，电力企业想要在发展的过程中不被时代淘汰。那么电力企业就应该在电力信息通信系统能够安全稳定运行的情况下，不断对企业的管理模式进行优化改革，这样才能让电力企业适应不断变化的市场。因此，企业的管理人员必须将通信系统一体化管理在工作中落实下去，对每一个系统工作人员的工作职责进行详细的工作划分，将系统每一个阶段任务落实到每一个工作者的身上，防止少数工作者抱着投机取巧的心态损毁整个电力系统。为此，管理人员可以在企业内部设立完善的工作奖罚制度，充分调动工作人员的工作积极性，现实一体化管理模式的综合调控。除此之外，还要引进国内外对于这方面的先进管理模式与管理方法，并且贯彻落实下去，这样才能有效地提升电力信息通信系统的管理效率，也能够降低在企业的整个管理过程中的成本消耗。
（四）深入了解一体化管理模式的发展趋势
企业的电力信息通信系统一体化管理模式并不是一成不变的，它会随着社会经济，以及通信系统的整体改革创新的变化而变化。因此，企业要想确保一体化管理模式能够与时俱进，那么企业内部的管理人员就应该深入了解企业一体化管理模式的发展趋势。通过现有的高科技技术与手段，建立完善的一体化建设管理平台。要做到这些，首先就要企业内部的管理人员能够对企业内部的项目业务有着深入的认识与了解，这样下能把握企业的实际需求，建立更加科学也有效的一体化管理平台。为此，管理人员要加强对于数据流、业务流一体化管理模式的学习，确保在企业的电力信息通信系统运行的过程中，对系统进行多层次、多角度的管理与监督。
三、结束语
在企业进行一体化管理的建设当中，管理人员应该考虑到各方面会影响到系统正常运行的因素。结合社会经济的发展趋势与企业内部的系统需求，制定出能够提升一体化管理水平的方案。并且能夠与时俱进，不断对企业的管理进行积极有效的改革创新，确保企业能够适应当当下的市场环境，最大限度地提升企业地应对能力，确保电力信息通信系统能够安全高效地运行。
参考文献：
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