周芝玲
武汉汉源既济电力有限公司 湖北省武汉市 430000
摘要：随着社会经济的不断进步和建筑业的快速发展，来自企业的激烈竞争降低了施工过程的成本和中标价格。激烈的市场竞争将使供电企业显著提高工程造价效益，有效地控制工程造价。目前，电力企业之间的竞争日趋白热化，提高经济效益，我们应该毫不犹豫地通过竞争中标，采用降低工程造价的方法，达到项目招标最低标准。因此，电力企业应加强对电力安装工程造价的管理，才能有效地解决这一问题。
关键词：现场管理；电力安装；工程造价
引言
现阶段，电力安装工程市场的开放度越来越大，电力企业间的竞争愈演愈烈，为了获取更多经济效益，不惜通过恶性竞争来实现中标，通过蓄意压低工程造价来满足市场最低投标，因此需要电力企业加大对电力安装工程造价的管理力度，进而有效解决这一问题。
1电力安装工程造价中的现场管理简述
现场管理指的是在生产、施工现场中对材料、设备、人员等施工要素的管理。在电力安装工程中，高质量的现场管理能够大幅度降低电力安装工程中的施工成本，让电力企业可以通过现场管理节约更多资源用于现场中的其它项目。而且通过对施工现场的组织、调动，还能够促进各个施工环节相互配合，在保证施工质量的同时进一步提升施工安全性。对于电力企业而言，高质量现场管理能够为企业带来更大的发展空间。所以在电力安装工程中，如何提升现场管理的质量值得高度重视。电力安装工程的合同签订完毕之后，施工现场管理就变成了造价管理的主要内容。因为在电力安装工程中，电力企业能够将材料、图纸以及其他半成品进行完善、实体化，在安装过程中的各个环节都有可能影响到施工成本以及施工质量，所以在开展现场管理时必须发挥出施工人员的技术能力以及施工材料的性能指标，以此来完成对工程造价的控制，并提升施工质量。
2论电力安装工程造价管理中的现场管理
2.1加强过程控制，注重工程质量
设计质量是对建筑产品最基本的要求，它要求建筑产品在竣工后，达到设计图纸的技术要求，必须符合国家规范和标准。良好的建筑质量可以控制技术质量成本，降低成本。如果工程中出现质量问题，需要对修理损失、损耗和浪费、试验费、停工期、事故费等进行处理和完善，或者交付的工程由于存在上述过程质量控制不好的缺陷，意在增加工程造价，往往影响今后的施工工序，导致不必要的材料浪费、劳动力成本和施工延误。当在施工过程中，为了加强施工前的全面准备、过程控制，要严格监控施工过程，消除不必要的各种因素产生，采取必要的纠正和预防措施，防止不合格品的流动，提高工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，这对控制工程造价十分有利。施工单位要认真组织，合理施工，努力在合同约定的条件下降低成本。
2.2完善对项目经理部的监管、激励机制
项目经理部的工作质量能够直接影响到电力安装工程中的现场管理质量，因为项目经理在项目施工过程中可以起到领导带头作用，并通过对各个施工队伍的协调能够让施工变得更加简单，大幅度提升工程进度，所以项目经理的个人能力往往会直接决定项目工程的整体走向以及施工成本。对于电力企业而言，通过调动项目经理的工作积极性可以在提升工程质量并降低工程成本，因此有必要在施工过程中完善对项目经理部的监管、激励机制，以此提升项目经理工作时的主观能动性，提升现场管理时的造价控制。通过构建监管机制加强对项目经理工作的监管，能够提升项目经理的管理积极性，确保在现场管理的作用下，工程项目得以顺利进行，降低失误操作、设备使用不当等低级错误的发生。而构建激励机制则能够提升项目经理对于工作的热情，可以在现场管理中让项目经理拥有更加明确的工作目标，调动工作激情。对于项目经理而言，监管机制能够保持工作时的下限，而激励机制则可以提升工作时的上限。
在构建激励机制的过程中，可以将激励机制与造价管理结合，在保证施工质量的同时完成对工程造价的控制，并按照节约的工程款项来制定不同的激励方案，刺激现场管理工作的进行。
2.3明确相关的责任制度
根据施工的一线实际情况，制定合理的规范制度，明确相关的责任和整体项目的责任，编制明确的岗位职责书，合理分配各个部门各个岗位的职责和工作任务，在工作中提高整个团队的合作意识和团队意识。把整个项目的成本控制并入项目负责人的绩效考核之中，充分调动项目负责人和全体施工人员的主动性。这样的责任制度明确下来，项目负责人在关注项目施工进度和质量安全的同时，就会更加注重成本的控制和费用的节约，保证了企业的效益。
2.4严格控制施工过程，提高工程质量
在施工过程中也要做好相应的管理工作，在各种施工环节严格把关，确保施工操作符合要家规范和标准要求，严重按照设计图纸技术要求进行施工，禁止擅自更改图纸，全面保证施工质量。如果在施工过程中发现设计图纸技术要求与实际施工条件不符，必须要立即停止施工，及时向上级部分反应情况，直到上组部门重新设计施工方案，下达施工要求，才可按要求进行施工。除此之外，必须要对施工人员进行岗前培训，培训内容不仅包括施工技术，还要加强安全管理意识的宣传，提高施工人员的管理意识，从而积极主动配和现场管理，确保现场管理措施的有效执行，全面提高现场管理质量和效率，对工程施工过程有效做好造价控制，提高造价管理质量。
2.5制定有效的管理目标
对于电力工程来说，在安装的过程中，它涉及到了不同的工作项目，在现场作业的过程中，可能还会出现交叉安装的情况，这就对现场管理提出了更高的要求。从现阶段的电力安装现场来看，出现的主要问题是由于没有制定相应的管理目标，没有根据目标进行方案的设计，在管理过程中有着一定的随意性，没有采取针对性的措施。因此，为了进一步加强在工程造价方面的控制，有关部门应该就现场的施工情况、现场环境等因素进行具体分析，从而在不同阶段设置不同的管理目标，完成目标后开启下一阶段的管理工作，从这个方向上实现安装过程中的动态管理，可以随时根据现场情况的变动对管理计划进行完善和更新。
2.6加强过程控制
对于建筑工程来说，最基本的任务就是要确保工程质量符合标准，要保证降低工程成本，就要从降低工程造价入手，让施工单位在市场竞争中占据更有份额。在整体施工阶段都要对施工成本进行合理把控，做好施工材料的管理工作，落实好质量监督，这样能够有效处理好因施工材料浪费或工程质量不达标而产生的工程成本提高等问题。要切实履行好过程控制，各个部门要加强合作，相互沟通，减少漏洞的出现，使工程造价管理作用发挥实效，使企业在市场中获得更多竞争力。
结语
综上所述，目前电力安装工程中现场管理还是存在很多的问题和不足，施工现场管理关系着工程造价的预算控制和施工质量，直接决定着企业的经济效益和盈利，是不容忽视的，只有在充分认识到这些问题的基础上才能针对性地进行解决和改进。可以从建立完善的激励制度开始，在施工材料的成本管理和工程质量等方面进行改进和提高，只有从多方面进行改进，实行精益管理的工程计划，才能大幅度提高企业的盈利能力，在激烈的行业竞争中立于不败之地。
参考文献
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