时益苍
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摘要：做好变电站建设工程管理工作，需要承担变电站工程建设的施工单位，根据国家规定标准，优化建设工程施工管理机制，强化对人、财、物的管理，打造高素质的建设工程施工团队，加强建设工程施工质量管理，严格建设工程竣工验收管理。
关键词：变电站；建设工程；管理方法
电力是国家新时代社会经济建设与发展中的支柱产业，也是保证各行各业生产与经营活动使用电能的重要基础，它与人们社会经济、日常生活紧密相关。变电站建设工程管理，又是直接关系电力安全稳定运行的关键性工程。所以，强化变电站建设工程管理，至关重要。
一、变电站建设工程管理存在的问题
（一）建设工程管理体系欠缺完善
因为电力建设工程比较复杂，并需要遵循完整条理性规则组织工程建设，所以，在变电站建设工程施工以前，需要制定全面工程建设计划，且将工程建设计划，切实落实到变电站建设工程施工当中。这就需要分析比较在建设施工过程中可能出现的一些问题。但是，从变电站具体实际建设施工情况上看，变电站建设工程综合管理体系，尚未构建完善，在诸多工程建设管理环节上，还存在较多管理空白。
（二）建设工程施工前存在的管理问题
在建设工程施工以前，需要设计相应的建设施工图纸，也需要根据建设施工图纸设计，审慎而科学地节约工程建设施工成本，提升建设施工效率。变电站建设工程施工计划，主要包括工程建设施工设计图纸、建设施工工艺或工程建设施工工艺技术设计等内容。但在事实上，建设工程施工设计规划，往往偏向理论性，缺乏实际操作性，并在工程建设施工价格规划上，仅凭设计者个人经验进行划定，缺少科学市场调研性，进而增加了变电站建设工程的施工成本。
变电站建设工程需要进行支出预算，支出预算水平能影响建设工程资金的利用水平。有些预算人员，将以往预算当做基准，不能充分考虑工程建设材料、设备或劳动力价格变化问题，所以，形成建设工程预算的不准确性，造成变电站建设工程投资的不准确性。
对变电站建设工程的设备与建材管理，在实施采购过程中，不能进行较好市场调研，有时采购的是质次价高的建材或设备，有时对建材进行了多购，在客观上增加了企业财务压力。
（三）建设工程施工期间存在的管理问题
对变电站工程施工所需物料或设备，在进行建设施工当中，有时会造成设备停机问题，也有时会形成建材的杂乱堆放或料浪费问题，造成对工程建设施工安全通道的堵塞。
变电站建设工程施工，对参与建设施工人员的要求相对较高，需要具体建设施工人员具备相应的电力专业知识与技能，并能做到认真负责施工，用以保证变电站工程建设施工具有相应的完整性与准确性。但是，有些建设施工人员，却是素质较低，形成对建设施工人员管理的难度。
变电站建设工程施工涉及的环节相对较多，每个建设施工环节，均需要相应的建设施工技术，需要根据施工人员技术掌握情况，按照建设施工环节，合理安排建设施工人员。但在实际建设施工当中，却是存在依靠管理者意志安排施工人员问题，造成建设施工技术欠缺合格，并造成人才资源浪费。
二、提高变电站建设工程管理方法的对策
（一）优化建设工程施工管理机制
承担变电站建设工程任务的单位，它们一般都具有较多的工程建设经验。这就需要根据它们以往成功的施工经验，结合变电站工程建设实际情况，不断优化它们的施工管理机制。也就是说，变电站建设工程施工单位，可以运用相关证据方法，分析在施工过程中可能遇到或出现的问题，对施工管理机制实施相应优化，为变电站建设工程实现顺利施工，提供相关制度保障。
（二）强化对人、财、物的管理
参与变电站建设工程的人员，相对复杂。这就需要贯彻“以人为本”管理观念，在保护施工人员从事施工建设积极性当中，还要重视每位施工人员自身潜在的劳动技能，根据因人而异原则，合理使用施工人员，安排好适格的工程建设岗位，用以发挥每位施工人员的作用；根据变电站建设工程设计预算投资，合理利用每一分钱，既要保证变电站建设工程顺利推进，又不要出现铺张浪费现象，尤其注重对设备和建材的选购问题，切忌购买质次价高产品，也要根据计划实施购买；对待购买进来的建材或设备，要安排专人，设定固定堆放与存放场所进行管理，尤其要管理和保存好那些容易被腐蚀生锈的建材，更要保存管理好容易受潮而影响使用效能的材料。对待需要安装的设备，尤其要体现质量合格，并进行有效管理，保证能正常安装使用。
（三）打造高素质的建设工程施工团队
制定系统培养与培训制度，帮助施工人员做好自身成长规划，让施工人员学有方向，干有目标，按照安心从事变电站建设工程施工工作；尤其要做好变电站建设工程施工队伍中的技术人员、质检人员、监管人员或其他专职人员的管理工作，同样采用培训与评估方法，正确评价他们的工作能力，并实施相应激励机制，将他们的从业资质、经验与技能，实施薪酬挂钩，促进他们不断提高从业技能；在有条件的变电站建设工程施工单位，可以构建专门培训机构，既要培训变电站建设工程施工骨干人员，又要培训变电站建设工程施工专业管理人员，以提高全员综合素质为出发点，培养变电站建设工程施工人员学习和掌握专业施工技能，打造高素质的建设工程施工团队。同时，还要注重管理人员素质的培养，努力提高他们对建设工程施工管理的综合素质。
（四）加强建设工程施工质量管理
一定要全面做好变电站建设工程施工前的一切准备工作，尤其要在建设工程施工现场，正确布置好有关材料和设备等的安全警告标志，用以提高警示，减少建设工程施工作业风险；严格变电站材料与设备的质量控制。因为有些变电站建设工程项目比较庞大，有些工程建设项目需要进行外包，这就愈加需要强化建设工程施工质量管理。对于变电站工程建设所需设备或材料，可以通过竞标形式，进行采购或选购，以防不合格设备或建材，被使用到变电站工程建设当中，影响工程建设质量。
（五）严格建设工程竣工验收管理
变电站建设工程施工任务完成以后，需要将其建设施工结果，同原来工程建设施工设计方案，进行必要比较，并根据比较情况，对变电站建设工程施工质量情况，进行全面验收检查，尤其要检查好变电站工程施工的一些关键性部位的建设质量问题，如电缆、设备或电线柜等，验收它们安装或放置的位置，是否标准等。通过竣工验收发现的问题，责令工程建设方，进行及时整改，直至符合质量标准。因为变电站建设质量的高低，能直接关系到电力能否实施正常输送问题，需要全面做好变电站建设工程竣工验收工作。
结束语
变电站工程建设事关电网能否得到安全运行问题。需要变电站建设工程施工，必须强化管理。做好变电站建设工程管理工作，尤其需要制定相对优化的管理机制，强化对人财物等的管理，打造高素质工程建设施工队伍，严格建设工程竣工验收工作，确保变电站建设工程施工质量。
参考文献
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