上海建工集团股份有限公司总承包部  上海  200000
        摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，建筑工程的发展也在加快。而施工现场管理可以帮助工程人员更好地开展施工作业，因为现场管理的范围大、内容多，通过对工程全部资源的有效管理和分配，可以将现场资源与施工技术、工艺有效结合起来，实现资源的节约和最大化利用。因此，在建筑行业现代化发展的过程中，土建施工现场管理对于建筑工程效率、效益的提升是非常重要的，各个工程企业都应该从工程实际出发，针对施工现场管理的不足，用先进的管理理念和技术，来提升施工现场的管理水平。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化措施

        引言
        近年来，随着社会的进步，建设市场规模在持续扩增，土建项目的构造也变得愈加繁杂，如有很多超高层项目在城市中十分常见，无形中增加了施工作业管控工作的难度。此外，由于土建项目的施工活动关联内容众多，并且需要耗费的工期较长，使得开展施工管控工作时经常会受到各种主观或者客观要素的干扰，继而浮现出各类不尽相同的问题。如果无法对这些问题予以有效的防控及应对，那么可能会出现不可估量的后果。
        1建筑工程土建施工现场管理的主要内容
        在建设项目中，土建施工现场管理的顺利开展是非常重要的。对于土建工程施工现场的施工管理，要严格控制施工项目的施工质量，管理好施工各个环节的工作，合理把握施工重点和重点，确保施工的有序、合理。同时，提高土建工程施工现场管理的质量，可以有效缩短施工周期，合理降低施工项目的施工成本，从而为施工企业获得更多的经济效益。建筑工程的工期较长，且施工具有较强的专业性和复杂性，有必要通过科学的管理手段和措施来保证施工现场的安全，从而保证建筑工程的整体质量。然而土建程施工施工也有一定的风险，一旦受到一些因素的干扰和影响，就可能导致施工现场出现质量安全问题。土建程施工现场管理需要及时有效地贯穿于整个施工过程，将安全管理工作真正落实到位，加强对施工现场人员、设备、材料的管理，确保施工有序进行，从而保证了施工质量和安全。
        2建筑工程土建施工现场管理过程中的问题
        2.1人员综合素质参差不齐
        依据现有的经济发展规范操作要求，需要明确产业布局和转化思路。民众工作状态实施过程中，需要加强民众生产的配置要求。对于原有农民工劳动力水平不足，无法满足专业技术能力需求的情况，需要注重劳动力水平施工建设。建筑工程需要配置有体力的工作人员。施工现场往往由来自不同地区、不同文化的人员，他们的素质水平参差不齐，对于基础规范要求认识不到位。建筑工程施工现场如果管理不及时，可能出现各类事故问题，导致施工隐患问题的发生。
        2.2缺乏有效的质量监督和控制
        土建施工现场管理中，质量监督与控制也是管理中的一个方面，通过这一工作的落实，可以及时识别出每个施工细节中存在的质量问题，并与相关部门协商，执行最佳的质量处理方案。

因为建筑土建工程施工的流程繁多，在不同的土建施工环节，质量监督和控制的侧重点也有所不同，只有开展了全方位的质量监督和控制，才有助于工程质量目标的实现。但是，在很多建筑土建工程实施中，工程企业的质量监督和控制并不具备全面性，监督漏洞的存在使得一些细节性的施工质量问题未得到有效的处理。
        3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
        3.1注重建筑施工前工人综合水平的培训管理
        针对施工现场的实际情况，分析了人员素质低的原因。在施工过程中，要充分考虑项目建设的进度，结合相关技术水平实施统一的培训管理。注意对施工现场人员综合素质水平的考虑，结合培训操作的具体内容进行分析。在施工过程中注意培养各种技术问题。结合施工人员的问题、态度、施工状态、要素等，分析施工中可能出现的安全问题，重点加强施工人员的建设，提高施工人员的整体素质水平，注意短期培训，提高工作效率，控制施工成本，满足施工现场施工的操作要求。
        3.2建立完善的监督管理体系
        建筑施工企业需要关注当前土建施工现场管理中存在的问题，不断提高土建施工现场管理水平。因此，施工企业需要根据市场发展需要，结合施工项目的实际需要和规划目标，建立科学完善的土木施工现场管理监督体系。同时，要以提高施工项目质量为核心内容，严格控制和监督施工进度，采取有效措施，避免各种因素阻碍施工的正常进行。根据施工项目土建施工现场进度，不断完善监督管理制度。另外，建筑施工企业可以制定公平合理的奖惩机制，通过对表现优异的人员进行奖励，从而提高施工现场人员的工作积极性，提高施工现场的施工效率和质量。在施工现场管理制度中，需要对管理人员的工作范围进行职能划分，将管理责任落实到个人，帮助管理人员明确自己的工作职责，严格工作行为，提高施工现场管理水平，及时发现土建工程施工现场存在的问题，并能够采取应急措施予以解决，避免问题在施工进度上的进一步扩大，确保施工现场管理能够顺利进行，提高土建工程施工质量。
        3.3优化现场管理制度
        建筑企业的发展进步必须依赖本企业管理水平的提高和土建施工现场管理质量的提高，所以要加强土建施工现场管理，通过有效的管理措施对土建施工现场管理工作加以优化，从而使建筑工程质量有更好的保证。具体来说，其对策包括以下几点：首先要对土建工程施工过程中的各种施工材料进行周密检查，使材料质量得到保证，从而为施工质量打下坚实基础；其次，要对施工现场的设备进行周密检查，基于施工现场具体情况选择最合适的施工设备；第三，相关的监管部门要肩负起身上的责任，积极对土建施工现场进行相应检查。对于检查过程中发现的安全隐患要及时排除，保证施工进度。
        结语
        对于土建项目的施工活动来说，施工管控内容较多，并且任何一项内容被疏忽，都可以使施工管控水平降低，继而可能会诱发安全隐患、品质隐患等诸多问题，使得项目无法按时、按质完工。因此，需要建设企业明晰土建施工的特性，并且深入探究其中的各类常见问题，在未来的施工管控中制定完善的管控机制，并且增强管控人员的技能素养培育力度，同时注重建材品质、安全、施工机械的监管成效。唯有如此，才可以进一步确保土建施工作业的管控水准，保证土建项目的施工品质。

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