中建六局安装工程有限公司 西安 300451
摘要：近年来，随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程领域获得了飞速发展。但是，目前建筑工程施工现场管理方面存在很多问题，导致工程的质量难以保障。为了有效解决这些问题，降低建筑施工风险，工作人员要履行自己的职责，肩负起管理责任，提高对施工现场管理的重视程度，立足多方面开展施工管理工作，从多角度控制施工质量。
关键词：建筑工程；施工过程；现场质量管理
在经济社会的高速发展和人们对居住环境要求持续提高的时代背景下，建筑施工市场的发展迅猛，竞争激烈。对于大多数建筑施工单位来说，为了在市场中脱颖而出，提升核心竞争力，做高质量持续壮大的现代企业，在项目建设管理过程中，必须严格控制施工成本，并且保证施工质量。就目前而言，施工质量受到多方面因素的影响，如施工周期、施工环境以及施工人员的自身专业素质等等，只有严把质量关才能最大程度地发挥建筑施工效能，带来经济效益最大化。基于此，本篇文章主要阐述了建筑施工工程现场管理的重要性，分析了建筑施工现场安全管理中存在的问题，对加强建筑施工现场安全管理的有效措施作了初步探讨，以期对相关领域的研究人员起到一定的借鉴作用。
1 建筑工程安全管理的重要意义
随着我国经济的迅速发展，建筑工程建设行业迎来了新的发展挑战和契机。人们对建筑建设质量、居住安全性和舒适度要求越来越高，因此建筑工程的建设质量和安全组成已经成为人们重点关注的对象。进一步提升工程建设的整体质量以及安全管理，能够高效提升工程质量的方案建设需求，同时促进行业积极健康发展。做好工程建设安全把关和质量管理是行业健康发展的重要基础措施。在建筑工程建设施工过程中，应该以严格的管理制度和安全管理标准对施工材料以及施工设备进行管理，高效的施工管理可提升建筑建设施工质量，并提升企业价值。
2建筑工程施工现场安全管理现状
2.1建筑工程施工管理中责任划分不清
建筑工程施工涉及到的施工项目与施工部门较多，有其内在的复杂性和综合性。需要不同的施工队伍进行协作完成，因此在具体的施工过程中，人员的流动交接以及工程的流动交接性都非常强。如果没有严格的责任划分与交接程序，非常容易造成施工项目的责任划分不清。在实际施工过程中经常出现纠纷与推诿现象，严重影响了正常的现场施工。此外，从事建筑工程施工的队伍人员复杂，再加上建筑工程施工本来就具有流动性，如果施工管理不到位和不具体，非常容易造成施工人员的懈怠，甚至引发安全事故。而多部门的之间协调不畅，也容易导致管理责任不清晰，提升管理的难度，管理人员之间出现相互推卸责任的情况。
2.2对安全管理重视程度不足
对于工作人员来说，需要强化自身责任意识，重视安全管理工作，对于建筑工程企业来说，不要一味地追求经济效益的最大化，而是要考虑如何在保证施工建筑安全的基础上来提升经济效益，因为安全生产才是控制成本最可靠的方式。尽管做好安全管理工作并不能给建筑企业带来额外的利润，更有甚者，对于建筑安全管理工作投入的成本没有办法取得更多更直接的效益回报，但是不能因此而放弃建筑施工现场的安全管理工作，因其是保障人们生命财产安全的重要手段，如果任何一个企业抱有侥幸心理，没有重视建筑施工现场安全管理工作，在不久的将来，其将会面临惨痛的后果。因此，提升安全管理工作的重视度是企业发展的重中之重。
3建筑工程施工现场安全管理优化措施
3.1明确划分管理责任与施工责任，做到责任到人
（1）在进行施工前，企业首先要明确管理责任，比如，不同的部门要设置专门的管理人员，比如，人事部门要有人事管理负责人、安全部门要有安全管理负责人、后勤部门要有后勤管理负责人、财务部门要有财务管理负责人等。
（2）部门负责人要将责任继续下分细化，可以建立管理小组，设定小组长，并在施工中制定有效的施工计划表与日常工作表，对每日工作进行汇总与分析，确保管理责任明确。
（3）管理小组在施工期间，根据当日施工任务的不同，要对小组成员进行责任划分，深入到施工中的各个环节，并设定有效的奖惩机制进行落实。
（4）管理人员要不定期根据工作计划表到施工现场进行抽查，出现问题进行责任追查，具体到人。比如，材料数目出现问题，则对当日的材料管理人员进行追责，若材料控制超出预期效果且施工进度与质量都有保障则可以进行奖励。
3.2建立完善的管理制度
建筑工程项目具有时间长、任务重和范围广等特点，这对项目管理工作提出了较高要求。当前部分单位的现场管理存在制度不完善的问题，这不仅会影响各项管理措施的应用效果，还会增加出现安全隐患问题的可能性。为了更好地解决这一问题，建筑单位首先需要结合自身特点构建相对完善的管理机制和体系，在此基础上加强对作业人员技术技能的培训，由此来更好地保障各项管理措施的落实效果。在构建管理体系的过程中，施工单位要综合考虑现场情况，一方面，灵活采用多样化管理知识和理念来开展管理工作，另一方面，加大现场管理力度并提高制度应用效果。首先，积极解决当前所使用的管理制度中存在的问题，由此提高管理措施和管理机制的规范程度，其有助于更好地落实各项管理制度并提高管理工作效率。其次，积极制订科学的施工计划和进度安排，这就要求管理人员结合项目具体特点和环境需要来统筹安排，这对于加大施工现场管理力度、提高施工过程规范程度而言具有重要意义。
3.3提升人员选拔策略
要做好施工现场的管理，需拥有一支完善的现场监督管理团队。在管理过程中，因施工单位对管理人员的要求不高，专业能力、综合素养较低的管理人员在施工管理过程中常出现误差，有的还造成严重的经济财产损失。要达到良好的管理目标，就必须提升管理人员的选拔标准，让工作人员参加严格的选拔，并在上岗后完善岗位培训，对工作人员进行定期的安全意识培养。在工作人员专业能力和综合素养能满足工程建设的水平基础上，为后续工作奠定良好的基础，制订完善的施工建设方案，有效带动施工现场管理，使工程项目施工进展有条不紊。
3.4提高施工单位的现场管理意识
在建筑施工行业中，绝大多数的施工单位，不够重视施工现场的安全管理和控制工作，因此带来了众多安全施工隐患，这便给施工企业造成一定的经济损失，同时也会影响施工企业良好形象的树立。因此对于建筑行业而言，提升工程质量成为迫在眉睫的工作。为了更好地提升建筑工程的施工质量，需要做好的工作就是提升工作人员的安全管理意识，这就需要相关管理人员开展一些讲座和培训，将安全施工的意识深入人心，不断地鞭策工作人员将安全意识记在心中，时刻谨记，从而防患于未然，树立施工单位良好的企业形象。
结语
随着现代建筑规模的不断扩大，在当前发展过程中，处理好施工现场质量管理是建设和发展的基础。要让相关部门实现现代化的核心发展，并达到预期施工建设目标，就需要不断优化工程建设的专业技术，做好日常管理监督的同时，提升企业的整体运行能力，逐渐提升相关建筑的质量。
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[2]王伟.房屋建筑工程施工质量及施工安全管理探究[J].决策探索（中），2020（4）：12.
[3]龙昌枝，何小燕.房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理探究[J].住宅与房地产，2019（25）：111.
作者简介：
辛文元；性别：男；出生年月：199403；籍贯（具体到市）：内蒙古呼伦贝尔市民族；汉最高学历；目前职称：助理工程师；研究方向：建筑安全。