杭州建设工程造价咨询有限公司 311215
摘要：在项目工程建设过程中，容易受到很多方面因素的影响，导致其工程管理存在一些问题和不足，制约了建设项目工程的发展。EPC模式和传统的建筑项目承包模式相比，在建设项目工程造价风险防范和成本控制中具有很强的优势。本文主要是以 EPC 模式下建设项目工程为研究对象，解释了工程造价风险的相 关内容，及其控制对策。
关键词：EPC 模式；建设项目；工程造价；风险；控制
与传统建筑项目相比较，EPC 模式下的项目具有更多的优势，能够推动项目有效开展。但是因为造价管理不善，导致 EPC 模式下的建设项目在工程造价上存在大量的风险，对项目造成威胁，企业无法科学地对造价风险进行把控。基于此，为保证工程的长足发展，需要建筑企业加大对工程造价的重视，加强施工风险防范。以完善的制度对造价成本进行科学控制，降低造价风险对工程的影响，推动建设工程实现长足发展。
1 EPC 模式的概述和特点
EPC 模式的概念：对于 EPC 模式来说，主要是指建设总包方按照约定合同条款及具体内容，对建设项目全过程进行严格控制与管理的模式。通常来说，建设企业需要严格按照合同内容，对其承包的建设项目负责，其中包括建设项目的质量、价格及安全等诸多方面内容。而 EPC 模式是以建设项目承包工程为基础，主要包含了建设项目工程的设计、采购及施工三大方面。对于建设行业的发展来说，EPC 模式起到了关键的推动作用。而在建设项目工程中，EPC模式主要的作用在于，与业主意见达成一致之后，通过有效的方案措施实现对建设工程施工的把控。
EPC 模式的特点：EPC模式具体特点是采用固定的合同制模式，通过业主和承包商签订相应的合同约定工程总价。整个协议中为了达到对于工程造价风险防范的目的，业主会结合EPC合同向承包商转移成本变化和存在的风险。业主通常情况下不会直接对承包商的具体工作进行横加干预，但业主在合同参与的过程中参与度较高，是通过预审承包商资质来对于承包项目进行风险管控。通过EPC模式承包商可以事先证明设备建设的可靠性，来完成具体的验工和付款。
2 EPC 模式下建设项目工程存在的造价风险
2.1 市场风险。随着建设工程项目的规模逐渐扩大，需要加强对建设工程项目的造价管理，并保证建设工程质量。但是，在具体的建设过程中，容易受到市场方面的影响，导致一些风险问题，阻碍了建设进度。在建设工程中，最为常见的就是造价风险问题，如果缺乏专业的管理与控制机制，则会给建设工程项目带来很多问题。同时，市场行情的变化，也会对当前的建设工程项目带来一些影响。如果市场波动较大，那么会对建设项目工程带来一些造价风险问题。
2.2 施工风险。就目前的建设工程项目来看，缺少对施工成本的管理与控制，导致建设工程面临了一些风险问题。同时，在施工过程中，由于成本管控工作无法及时落实到位，一旦在施工阶段出现问题，则会对接下来的施工进度造成影响。而在具体的施工阶段，有的承包企业为了能够获取经济效益最大化，会在竞标过程中报出低价；或者是擅自更改合同内容，为建设工程带来风险。在建设过程中，由于造价管理体制不够完善，导致成本核算不够准确，没有将各种因素全面考量进去，降低了建设工程项目造价的合理性和有效性。
3 针对工程造价的风险防范对策
3.1 健全工程造价风险防范机制
基于 EPC 模式下建设项目在施工期间，如何做好造价风险防范。首先企业要从根本出发，防止风险问题发生。在施工过程中，根据工程实际情况，加强和完善风险管控机制，重视风险防范工作。依靠管理机制对相关人员的行为进行约束，确保招投标评估的有效性。为工程方案造价进行有效防范，为造价决策提供有利的依据。另外，在具体施工阶段，还需要根据风险防范机制，拟定科学的施工方案，确保将采购、施工等环节的风险降至最低，科学对风险进行管控。
3.2 提升承包方的风险防范意识
基于客观角度来看，提高承包方对于工程的防范意识，对于项目工程建设造价管控，有着深远的意义，可以一定程度上避免造价风险。对此，在实际开展施工期间，建筑企业应当在内部制定机制，为工作人员树立良好的风险防范意识，全面提升人员防范意识有助于施工科学实施，面对风险也能合理应对。为进一步降低风险，承包方还应该在风险防范上加大重视力度，通过加大投资等方面来强化监督机制，保障施工能顺利开展。
4.设项目工程造价成本控制的有效措施
4.1 强化管理人员的成本管控意识
为了能够实现对建设项目造价成本的控制，需要提升管理人员的成本管控意识，帮助管理人员能够充分认识到工程造价成本控制对于整个建设工程项目的关键意义和作用。同时，要全面发挥出管理人员的职能作用，将管理责任划分到个人，明确好所有管理人员的职责范围，以此来鼓励更多的人员都能够参与到造价成本控制工作中来。在建设工程项目中，需要对施工的各个环节进行管理与控制，从而提升企业自身的综合竞争力。此外，为了能够树立正确的造价成本控制意识，要加强对造价管理工作的资金投入，按照实际情况，适当组织和安排专项培训活动，从而达到控制成本的根本目的。
4.2 健全施工阶段的成本管理责任制度
在 EPC 模式下，建设工程项目需要加强对造价成本的管理与控制，并将工作重点放在管理责任制度的完善与优化上。首先，要不断完善现有的施工阶段成本管理责任制度，提升对成本管控的合理性和有效性，以此来保证造价成本的合理。其次，要加强对施工阶段各个环境的控制，将责任划分下去，设立明确的建设工程项目成本目标，从而进一步完善责任制度，强化成本管理水平。此外，需要建立对应的监督机制，保证所有造价管理工作的合理性。
4.3 积极引进高效的成本管控方法
为了能够加强对建设项目工程造价成本的控制，在树立正确的成本管控意识的基础上，还要积极引进先进的成本管控方法，及时更新和转变现有的成本管控理念，并借助信息化技术手段，将这些成本控制方法全面融入到工程造价成本管理过程中。同时，通过对工程造价成本的科学管理，有效降低工程建设成本，从而保证建设工程项目的顺利进行。
4.4 重视采购阶段的成本控制
在建设项目工程中，采购工作尤为重要。为了能够更好地控制造价成本，需要重视采购阶段的成本控制与管理。首先，要加强对建设项目工程所使用的施工材料及设备进行研究和分析，明确好建设所需的材料及设备数量，制定合理有效的采购方案，落实对造价成本的控制与管理。其次，要提升采购工作的合理性，选择合适的供应商，保证建设材料的正常供应，避免由于材料问题而增加了建设成本。
5 结语
基于 EPC 模式，企业在建筑工程开展期间，需要加强对工程造价风险防范的意识，同时完善各项机制，提升对工程施工成本的控制力度。从根本上对工程造价风险进行防范，利用机制进行科学管理，推动建设整体发展，保障建筑企业的经济效益与社会效益。相信随着时间的推移，国内企业课可以基于建筑工程，全面提升企业的竞争力，形成有效控制工程成本，持续稳定发展的新格局。
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