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摘要：随着社会经济的高速增长与人们生活水平不断提升，给建筑行业带来更高的发展机遇。造价管理是建筑工程需要关注到的内容，这是因为造价管理涉及到多个方面，管理内容比较复杂，诸多因素会影响造价管理的实际效率。所以本文首先分析了建筑工程动态管理的原则，其次思考了建筑工程造价的动态管理与控制的问题，最后提出了建筑工程造价的动态管理控制策略。以供参考。
关键词：建筑；工程造价；动态管理；控制策略；研究
1建筑工程动态管理的原则
1.1 全方位原则
全方位原则要求建筑企业所有人员都应意识到造价的动态管理与控制的重要性，充分利用现有资源，共同促进工程企业的持续发展。建筑工程规模扩大，导致建筑周期和人工成本都在不可控制范围内，市场的变化也要求企业应实时监控，并做出相应的調整。
1.2 全要素原则
建筑工程的各个建设环节都会对工程造价造成一定的影响，因此，工程造价的管理应保证全要素都在管理内容范围内，避免疏漏任何一个要素或环节。
1.3 全生命周期原则
全生命周期要求造价管理应针对建筑工程的整个流程，工程决策、投标招标、施工及验收和报废等所有流程所产生的成本支出都应在造价管理控制内容内。在工程建设的不同阶段所面临的管理对象及目标都会有所差异，因此造价管理人员应在动态管理的基础上，实行分类管理与控制，对于潜在的不确定的成本更应重点关注。
1.4 全过程控制原则
对建筑项目进行动态化管理最主要的，是对于管理对象要进行全过程控制，只有对建筑项目进行全程的控制，才可以运用动态化的协调手段提高管理的时效性。在进行管理时要求各个环节进行及时的沟通，确保对接过程中数据的正确性，管理人员在将数据与预算进行对比，及时纠正有成本偏差的环节，让动态化管理的优势效果最大程度上展现出来。
2 建筑工程造价的动态管理与控制的问题
2.1 缺乏相关的专业人才
随着建筑施工行业的不断发展，工程造价动态管理与控制的不断完善，难度也在不断提升，这就相对于工程造价的管理人员的要求也在不断提高。由于建筑行业入职门槛偏低且收入较高，施工企业并不在少数，因此一度出现“狼多肉少”的局面，对于施工企业来说，大量不专业、不称职的人员流入，导致管理控制人员水平下降，从而降低了联营企业的效率和质量，导致企业声誉大打折扣。目前，对于工程造价的动态和管理人员来说，单一的专业在这个行业已经显得力不从心。虽然相应的工程造价人员在增加，但他们的能力相对较低。如果不综合考虑，整个建设项目的成本在建设过程中会上升，竣工工程质量整体下降，不利于企业的发展。
2.2 企业管理机制与相关法律的不完善
各个企业都有自己的一套管理模式，各自的管理特点与规模都是不同的，因此会影响整个建筑企业。例如；大型建筑施工企业和小型建筑企业的管理机制与结构不同，对市场的灵活度不同，从而会对市场的发展和前景产生一定的影响。另外，建筑工程造价对应的相关法律法规有些许不完善的地方。虽说有相应的一定要求，但是没有针对性不能够实现对实际施工项目的有效监管。
3建筑工程造价的动态管理控制策略
3.1 严格控制工程项目设计的变更
工程项目设计变更也将对工程造价的动态管理产生深远影响。
如果工程造价人员不能与设计方达成一致，工程变更也会增加工程造价。大多数时候，工程变更也会存在资源或材料浪费的问题，这也相当难以控制，甚至给施工企业造成巨大损失。因此，施工企业在实施工程造价动态管理与控制策略时，应有效控制工程设计变更，妥善解决施工过程中存在的问题。在施工过程中，如工程设计和规划有问题，应立即进行修改和倒转。时代不断发展，建筑企业落后的管理制度无法满足新时代发展的需要，因此必须要坚持与时俱进的原则合理调整管理制度。同时，细分施工现场的管理制度，将工作任务落实到个人身上，如此也能在工程出现问题时找到对应的负责人。
3.2 施工以及竣工阶段的工程造价管控措施
3.2.1工程施工阶段的造价管控要点。建筑工程质量及其进度保证的关键在于拟建工程项目施工阶段的管理工作能否能够有效落实到位。在现阶段还应加强成本控制，这也是成本控制的关键。在实践中，要注意加强合同管理，在合理选择施工和监理单位的过程中，制定和落实管理机制，尽量减少不必要的纠纷和施工成本浪费。同时，还要加强对进场材料质量和成本的控制，有效减少或避免各种不安全因素和慢化因素。同时，还应当尽快把握建筑市场情况，对第一手材料价格进行准确把控后方可购进材料；根据市场价格以及施工方案优化设计并制定详细的采购方案，以免材料供应不足或者大量囤货而影响工程造价。
3.2.2竣工阶段的工程造价管控。虽然建筑工程项目竣工阶段对拟建工程项目的造价不会产生本质上的影响，但是在工程项目结算时竣工阶段会对建筑成本造成一定影响。在拟建工程项目完工后，还应当对该工程项目进行严格的检查与核对，保证其能够满足建筑工程合同要求；同时，对上述详尽数据信息严格审核，保证数据信息的真实可靠性。对未完工的工程项目建设严格审核，以便能够有效控制结算款项，有效利用资金防治浪费。
3.3 提高造价工作人员的综合素质
工程造价人员的综合素质也将严重影响整个工程的造价结果和工程质量。因此，企业应采取多种方式，提高工程造价人员的综合素质和业务能力，确保工程造价工作在提高工程质量的同时顺利进行。一方面要广泛吸收社会上有能力的人才，加强企业成本人才队伍建设。另一方面，企业应定期对内部成本人员进行培训，提高其综合素质，积极了解其工作中面临的问题，帮助其解答疑虑，从而进一步提高其综合素质。
3.4建筑施工过程中的材料差额动态化管控措施
对于建设项目，可使用的相关材料种类和价格差异较大，与其他主要建筑材料不同。在当前的市场经济条件下，建筑材料的价差规格非常明显。在实践中，应及时公布合理的材料价格，有效控制工程造价。值得一提的是，在实际操作过程中，应根据事先确定的材料价格的采集和测算，综合考虑价格差异系数和市场价格之间的相互作用，对材料价格差异进行优化调整。费用系数与单项材料之间有机结合，加强差价调整以及材料成本管控，对各项工程项目建设材料费用进行严格控制。实践中若部分设备、材料价格存在较大的差异，则建设单位必须对其特征进行准确的描述。在工程项目施工前应当确定好实样物品，避免承包方以次充好，替换原来的材料，否则会造成经济损失或者质量安全隐患。对于建设周期相对较短的一些工程项目，在材料采购时应当注意材料市场价格的把控，让业主以及施工方进行充分的协商。对于建筑材料差额而言，其优化处理时需对材料价格标准予以严格控制，避免出现采购的材料价格过高现象发生。
4结束语
工程造价管理是建筑领域当中一项举足轻重的项目内容，合理的工程造价管理不仅能有效拓展企业经济利益，还是保障建设项目工程品质最有效的措施，而利益与品质正是衡量企业名誉形象的重要指标。因此，造价管理对于建筑企业来讲，是左右其发展前景的重要事项。相关建筑企业务必给予高度关注，把造价管理上升至企业发展的战略层面，从而在后续的项目工程建设中更好地保质保量，创造更大的经济利益与市场空间。
参考文献：
[1]陈美红.建筑工程造价的管理与控制探讨.住宅与房地产，2020（3）.
[2]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2019（1）.
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