广南县住房和城乡建设局 云南广南 663300
摘要：随着我国城市一体化建设步伐的不断加快，市政工程在城市建设中的作用逐渐凸显，它对于展现良好的城市面貌、提高人民的生活质量有着极其重要的作用。尽管目前我国科学技术水平得到了高速发展，但市政工程在施工过程中仍然存在一些问题亟待解决，因此必须提高市政工程的施工质量。而本文就对施工现场管理存在的问题进行了分析，同时提出了解决措施。
关键词：市政工程；管理；质量
引言
市政工程一般是属于国家的基础建设，是指城市建设中的各种公共交通设施、城市道路、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设，是城市生存和发展必不可少的物质基础，是提高人民生活水平和对外开放的基本条件。想要提升市政工程的质量和效率，就要加强对市政工程施工进行有效地管理，从而更好地提升市政工程的整体水平。
1市政工程施工管理的重要性
1.1有利于促进工程质量的提升
市政工程施工质量是建设施工中非常重要的指标，只有保证了市政施工整体质量，才能更好地保障市政工程的最终结果和水平，更好地提升市政工程施工水平质量，促进市政工程长远的发展和提升。而对市政工程施工进行全面的管理，可以确保施工方案计划的正确性，促进施工单位与管理单位之间关系的协调，保证市政工程施工的整体质量，并在施工中及时的发现各种施工问题和隐患，从而进行有效地补救和优化，使市政工程施工质量得到有效提升。
1.2有利于加快工程施工的进程
对于任何工程来说，施工进程和整体的施工效率都是非常关键的环节，对于提高工程的质量和效果，提升工程的整体经济效益都有着不可忽视的作用。对于市政工程来说也是一样的道理，只有在保证工程施工质量的基础上，不断地加快施工进程，提高施工效率，才能最大限度地提升工程的经济效益，降低工程施工成本，促进工程施工效果的提升。在市政工程施工过程中加强管理工作，可以将工程中各项工作进行有效地协调，提升各项施工环节之间的工作效率，缩短施工时间，缓解各个施工环节的问题和矛盾，更好地提升市政施工的进度，促进整体施工效率的提升。
1.3有利于强化施工合同的管理
对于市政工程来说，施工合同管理是重要的内容，对于整体的市政工程施工效果有着至关重要的影响。在进行市政工程施工过程中，必然要签订施工合同，管理人员要围绕合同开展各项方案的设计，对施工图纸、施工内容以及相关的会议进行管理和监督，积极地协调各方面的工作，对施工合同以及方案中存在的问题进行纠正，更好地保证市政工程施工的质量和安全，以保证市政工程施工整体水平的提升。
2市政工程施工管理中存在的问题
2.1管理制度不完善，落实度不高
有些施工单位对工程管理并没有给予应有的重视，没有结合自身的实际情况制定管理制度，而是借鉴其他临近工程单位的管理制度，这样就导致自身的管理制度存在诸多不足，致使一些管理制度很难落实。如果不能将管理制度贯彻落实，那么就无法及时发现施工现场以及工作人员具体施工中存在的安全隐患，会严重影响工程的施工进度以及施工质量。所以，针对这一点，市政工程单位要结合自身企业的实际情况制定一套完善的管理制度，保证市政工程在安全的环境下开展施工，确保施工质量达到相应标准。
2.2工程质量管理意识薄弱
当前我国市政工程施工质量管理意识较为薄弱，是市政工程管理中存在的重要问题。在我国大部分市政工程中，都是利用招标的方式进行施工单位的选择，在进行招标过程中，对于施工单位的各种施工合同和资质都进行了严格审查，对于施工过程中的各项事务事项也都进行严格的规定，但是对于整个市政施工质量管理工作却较为忽视。施工质量是整个施工过程中非常重要的内容之一，直接决定着市政工程最终的施工效果和水平，应该是整个施工管理工作中的重中之重，但是很多施工单位对于质量管理却缺乏足够的重视。部分施工单位为了更好地提升施工的效率和进程，不断地加大施工人员的工作强度，对于很多必要的施工流程进行省略，导致施工质量出现一定的问题。同时，很多施工现场较为复杂，施工人员的综合能力素养较低，对于施工安全和施工质量都没有足够的认识，在进行施工过程中往往造成很多疏漏和错误，影响施工的质量。此外，市政施工环境较差，没有设置必要的施工管理人员，对于施工过程和质量缺乏管理和监督，导致整体的施工水平下降。
3加强市政工程施工管理的有效措施
3.1完善市政工程安全管理制度
要想保证市政工程的施工安全，首先就要建立一套完善的管理制度。同时，市政工程单位要积极探索能有效提升工程单位安全管理水平的措施，这样才能保证市政工程的质量以及安全，从而促进市政工程单位可持续发展。具备一套完善的安全管理制度对市政工程的质量具有直接性的影响。因此，要想市政工程单位对安全管理起到应有的重视，继而明确建筑工程安全管理的目的与具体方针。同时，可以通过现代较为先进的网络信息技术来构建一套完善的安全管理体系。在此过程中，要以“预防为主，安全第一”为核心，对施工现场进行全面排查，这样才能及时发现施工现场存在的安全隐患，从而制定一份科学有效的预防措施。工程单位在进行安全管理的过程中，也要落实责任制度，对安全管理人员的职责要分工明确，落实安全管理制度的每一条规章制度，这样才能将安全管理制度的作用充分发挥出来。
3.2提升工程管理人员意识能力
在进行具体的市政工程施工管理过程中，想要更好地提升市政工程的质量和效率，促进市政工程施工管理水平的提升，首先一定要提升市政工程施工管理人员的观念意识，加强对市政工程施工管理的重视和关注。相关的政府部门要在进行施工招标过程中，对所有的施工单位的专业资质进行考察，严格考核施工单位的施工能力和水平，对于一些不符合要求的施工单位要进行及时的剔除，对于存在严重施工问题的施工单位要取消招标资格。按照国家的法律法规严格地进行施工单位招标，同时要注意保证招标的公开公平公正，根据实际的市政工程施工需求选择最适合的施工单位，更好地保证市政工程施工的质量。同时，施工单位要不断提升管理人员的意识观念，加强对施工人员进行培训和管理，不断提升施工人员的安全意识和质量观念，提升施工人员的施工技术和综合素养，不断提升施工人员的质量管理的水平，达到良好的施工管理效果。
结束语
综上所述，面对市政工程在现场管理制度、材料管理以及人员认识方面的不足，施工企业需要采取针对性的措施予以解决，建立完善的制度，通过科学的管理体系提高企业的经济效益、增强市场竞争力，促进城市的进一步发展。
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