山东隆沃建筑工程有限公司  山东临沂  276100
        摘要：随着社会的进步，人们对于建筑质量有了更高的要求。而建筑工程的精细化管理是一种新的管理模式，贯彻了全新的管理理念，强调管理制度的“精”和“细”。具体来说，是在施工过程中要合理划分职能，保证每个施工环节顺利进行。精细化管理具有规范化、个性化和科学化的特点，可以从根本上提高施工质量，促进企业的可持续发展。另外，在精细化管理模式下，要按照管理制度以企业利益为最终目标，比如可以从人员的主观能动性入手，使人员之间可以相互配合等。本文首先论述了精细化管理概念和意义，在此基础上结合当下建筑工程施工管理现状，提出了几点精细化施工管理的有效策略，以供参考。
        关键词：建筑工程；精细化管理；施工管理

        引言
        新的历史时期，随着我国经济实力不断提升，我国的现代化建设也处在稳步提升发展阶段。但是在发展过程中，也慢慢地暴露出很多问题。部分建筑企业施工管理水平不高，导致工程质量管控、进度管控、施工材料管控等大都流于形式，致使建筑工程质量不达标，严重影响企业自身形象和经济收益。为此，在日益激烈的建筑市场竞争中，企业一定要采取有效的措施加强施工管理，实现施工管理的精细化，进而提高建筑企业的核心竞争力，促进其健康长远的发展。
        1 精细化管理概述
        精细化管理是一种绿色理念，是一种在保障施工质量的前提下，最大限度减少项目所占用的资源和降低项目成本的管理模式。一般包括以下5点：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的核算。在建筑施工管理中实施精细化管理，可以把工程管理的多种工作进行细化，使工作更加具体化、清晰化和程序化，使管理者的责任真正得到落实，防止工程管理中出现责任划分不清、逃避责任等不良现象。另外，精细化的管理还可以优化施工设计，在提高施工质量的同时加快施工进度，提升了建筑企业的经济效益，是企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力。
        2 建筑工程施工精细化管理的意义
        （1）可预控。着眼于前期的策划，通过预控手段，对施工过程中的质量安全进行控制。（2）可追溯。使用追溯表、隐蔽验收影像化进行质量、安全的管理。（3）可提效。通过充分的计划，从开发周期和人员效能两方面提升效率。
        3 建筑工程施工精细化管理的有效策略
        3.1 成本管理精细化
        施工成本是影响工程效益的直接因素之一，施工成本的精细化管理是建筑工程的重中之重。当下部分建筑企业施工管理主要集中在竣工验收环节，在造价预算环节和施工中成本控制环节相对粗糙，使得造价不精确、工程材料浪费现象严重。