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摘要：近年来，由于土木工程市场经济的高速发展，部分施工单位在利益的趋势下只重视建筑项目的施工速度，忽略了土木工程项目施工质量以及施工安全管理，从而出现了很多土木工程建筑项目的施工质量问题，甚至在土木工程建筑实际施工过程中出现了重大的施工人员伤亡事件。为有效降低施工事故的发生率，施工单位需要科学、有效地加强对土木工程建筑项目的施工质量监控以及安全管理。
关键词：土木工程；施工质量；安全管理
引言
目前社会的基础建设中土木工程项目是其重要的组成部分，想要促进土木工程管理的可持续发展，就要不断加强施工质量、控制施工成本、提高资源的利用率。我国经济在最近几年中飞速地发展，对土木工程项目的施工要求和标准更加严格，面临着巨大的困难和挑战。从管理的角度分析土木工程质量管理及施工管理两个方面，根据以往的管理经验，完善土木工程项目管理工作，提高土木工程施工整体质量和施工效率。
1土木工程中质量管理的问题
1.1质量控制制度中存在的问题
在土木工程管理施工建设阶段中，其通常都存在着质量管理制度缺失以及质量控制设计不够完善等问题，即便有着较为完整的管理制度，在具体的执行阶段中也落实不到位，导致土木工程的整体质量不达标。并且这种土木工程管理施工质量控制制度中存在的问题，其所影响的范围以及程序相对较大，会引发较为严重的危害，为土木工程带来经济损失。除此之外，其对于土木工程的施工进度以及施工成本等方面，也产生了极大的影响。
1.2工作人员存在的问题
在土木工程管理的实际施工建设过程中，工作人员存在的问题属于一种影响较为严重的问题，其主要体现在土木工程管理人员专业技能不合格、管理人员配置不足等，同时，部分工作人员也缺乏质量管理意识，在土木工程的施工阶段中，仅仅只根据自身的工作经验来展开建设，这就导致部分细节很容易被忽略，引发管理质量不合格以及施工质量问题出现，严重时甚至还会出现安全问题，为土木工程的稳定施工产生了极大的影响，使得土木工程无法达到预期当中的经济效益以及社会效益。
2土木工程建筑安全管理中存在的问题
2.1人员安全意识不强
为节省成本，施工单位常常雇用临时工，从而造成土木工程施工现场施工人员流动性大、职业素质差，且以农民工为主。施工人员安全知识储备和安全防护能力普遍较低，安全措施不落实、安全规定不执行的情况时有发生，甚至产生对立情绪，故意违反安全管理规定，只考虑施工方便、进度快等因素，对安全管理人员提出了严峻的挑战。所以，实际的安全交底受到文化程度的影响，实际的土木工程现场施工多采用口头指令方式进行沟通，造成土木工程施工安全管理工作的全面性、及时性不强，施工人员的主观能动性和自我防护能力较差。对土木工程施工现场存在的安全隐患认识不足的问题，尤其是在高空作业、深基坑作业、带电负荷作业等高危环境下，需要施工安全管理人员的旁站指挥和监督。施工安全管理人员有限，无法兼顾施工现场的综合情况而留下安全隐患。同时，作为土木工程施工安全管理人员，自身也存在着安全意识淡薄的问题。既有土木工程施工管理人员责任意识不强，又有相关知识储备不足。为此，需要对安全教育进行多方面的培训和监督检查。制定严密的安全责任和管理制度，将人员、机械设备、各项工作全部安全纳入土木工程施工现场的整体安全管理体系，实施有效的全过程监督。
2.2安全管理制度不健全
目前，土木工程施工单位安全管理体系普遍拘泥于形式，执行能力和可操作性不强，造成土木工程施工现场安全管理人员话语权不足的问题。
不同的施工阶段，对专业施工人员的数量和质量要求有很大的差异性，劳动保护意识和能力也有很大的差异。安全教育培训在开工前往往因工期紧、资金不到位而无法达到预期效果，甚至形成走过场、应付检查的局面。这一方面是由于有关领导对此重视不够，另一方面也反映出在土木工程施工过程中缺乏安全管理制度。土木工程建设的整个过程，就是各种人员、设备相互配合，使用各种机械设备和材料工具进行施工的过程，因此，既要保证施工过程中人员的安全，又要担负起维护整个建设环境、确保整个工程顺利进行的责任。土木工程施工没有健全的安全管理制度，不仅不能达到工期、质量、进度的目标，而且给建设者和后期使用者带来极大的安全隐患。
3土木工程建筑项目施工质量管理优化对策
3.1加强突发事件的控制力度
想要施工进度管理与质量管理工作落实到位要对自然状况进行考虑，制定有效的应急措施和防护措施，避免自然灾害给施工造成影响，针对常年出现积雪、暴风、大雨等地区，相关人员需要提前制定预防措施，避免自然灾害给人们的生命和财产造成损失。
3.2做好管理反馈制度
进度管理及质量管理在土木工程项目施工中十分重要，同时还要对两者之间的协调性及总体反馈进行提升，及时发现施工过程中可能出现的安全隐患，并根据实际情况制定有效的整改措施。施工项目负责人在工程开展之前，不可能对质量控制和质量管理中的所有问题都了如指掌，需要通过信息反馈的方式进行了解，对出现的问题进行科学的分析和把控。例如当事人可以通过网络的方式提出一些意见和建议，保障获得信息的准确、全面，为后续工作的开展奠定坚实的基础。
4加强土木工程建设项目安全管理的对策
4.1健全安全管理体系
作为施工单位，安全管理是一项长期性、常态化的工作，需要大量的人力和资金投入。所以，土木工程施工安全管理体系的完善工作尤为重要。只有加强安全管理工作的制度化要求和强制性要求，才能切实保障一线施工人员的安全，保证工程施工的安全，减少安全事故的发生概率和规模。开展任何一项工作，都离不开相关制度体系的建设，明确相关管理人员及岗位要求，完善制度的闭环管理，强化实际土木工程施工现场的具体安全管理要求。根据土木工程建设内容的特点，通过对合同条款的相关要求，明确安全管理的具体方式，有针对性地对具体项目进行安全管理体系的优化调整，指导安全施工及安全管理人员的工作，发现并消除安全隐患，有效预防安全事故的发生。
4.2提高安全意识
实施土木工程施工现场安全管理制度的主要措施是提高全员安全意识。在土木工程施工现场，要提高人员的基本素质，加强安全宣传和培训，提高安全意识。应重视施工人员的选拔和岗前培训工作，加强专业技术学习和后期安全教育培训，不仅要使施工管理人员熟悉自己的工作质量要求和施工技术，而且要加强对整个建设工程项目施工过程中各环节特点的了解，掌握并及时预防施工过程中出现的安全隐患，提高安全施工意识。
结语
经过以上分析研究发现，加强土木工程施工安全管理与施工质量管理是十分重要的，无论是现代社会的不断发展，还是对施工进度与施工质量综合考虑，科学合理的管理措施都是重中之重。应当在保障施工质量与施工效率的基础上，尽量满足社会的需求，实现土木工程长远发展，促进我国土木工程项目管理工作的可持续发展。
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