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摘要：各种建筑工程数量的不断增多推动着我国建筑行业的持续稳定发展，在土建工程建设中，施工作业的安全有序开展和良好的施工质量需要以优质高效的施工现场管理为依托，在不断的应用实践中，我国的建筑项目施工现场管理水平有了一定提升，但是在土建工程具体施工中，依然存在一些不尽如人意之处，从而无法充分体现出施工现场管理的应有作用和最大价值，因此，如何强化施工现场管理效用成为施工企业及相关人员考虑的重点问题。基于此，笔者以强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性为核心论题展开分析，愿与同业人士互相学习探讨。
关键词：现场管理；土建建筑；施工质量；重要性
引言
在土建工程施工中，施工现场管理是至关重要的工作内容，科学性的开展施工现场管理工作，是土建工程施工高质高效顺利推进的基础，也是实现土建工程施工经济效益最大化的关键手段，但是在部分土建工程施工中的现场管理中仍然存在管理制度不完善，质量管理机制有缺失，施工现场人员缺乏安全意识等诸多不足之处，促使施工现场管理形同虚设，为了有效解决以上问题，就需要切实加强施工现场管理有效措施的研究探讨，借此提高土建工程现场管理能力与管理水平，从而发挥现场管理的真正作用。
1 土建建筑工程施工现场管理的意义
土建建筑施工过程中，必然少不了对施工现场进行管理。在施工过程中进行管理可以实时观测施工的质量，监督工程进度，以及可以及时发现施工现场的问题，以避免事故的发生。可以减少施工过程中的安全隐患，对，节约人力、物力、财力方面发挥了重要作用。将施工现场管理水平进行提升将发挥两个方面的作用，从短期来看施工项目的成本大大降低，在提高土建项目的经济效益方面有显著效果；从长远来看，可以提高施工企业的信誉度，使得施工企业的市场竞争力大大提升。并且住户在选择时，首先就是需要考虑建筑的质量，建筑的质量影响着住户的生命财产安全，如果建筑物存在安全隐患，就会影响住户的入住率，造成经济的损失。所以在土建建筑施工过程中对施工现场进行管理，对住户、项目和企业都具有积极意义。
2 土建建筑工程施工现场管理的基本原则
针对施工现场的管理主要任务就是对施工环节和施工材料进行管理。各个施工环节中使用的施工材料不同，需要针对不同的环节进行针对性的管理。依据不同的管理内容分为三种形式：技术型与经济型的管理模式、组织与目标相结合的管理模式、法治与企业行政相辅相成的管理模式。对于技术型与经济型的管理模式，他的侧重点主要是在于管理施工现场的设备问题，人力资源分配以及技术方面的问题，将物资进行科学动态的管理，在保证各个设备正常操作的同时，对人力资源进行分配，提高资源的利用率，保证施工的质量。组织与目标相结合的管理模式主要是侧重整个施工过程。通过对施工进行设计，以及后期施工过程中的管理，保证施工的最终效果与设计保持一致。法治与企业行政相辅相成的管理模式在施工过程中也非常重要。应用动态管理的原则，针对实际施工过程中的花销以及费用，结合实际的财务能力，遵守制度规定进行依法纳税，以达到对企业财务的科学管理，为项目的顺利施工提供资金的保障，保证施工的顺利进行。
3.当前土建建筑工程施工现场管理中存在的问题
3.1质量管理机制不健全
在施工时由于工作比较繁琐，导致各种意外状况时常发生，造成施工的周期普遍较长，导致施工的不确定性提升，造成各种因素都能影响施工的进行。为达到系统化的管理，不能只依靠单一的制度或者是管理团队来解决问题。由于没有健全的质量管理机制，面对突发情况不能及时的控制，最终会导致工程的延期，严重还会影响工程的质量。如果没有健全的质量管理机制还会降低经济效益，比如产生一些额外的补偿或者是返工的费用，这就加重了财务管理部门的压力，使得项目成本大大增加，同时也会影响建筑公司的信誉度，影响了公司的形象。
3.2 施工现场工作人员安全意识不足
在施工现场分布着大量的人员，又由于施工现场的环境比较复杂，大量人员的加入，就大大增加了安全隐患发生的概率。就拿建筑材料摆放不当和进行高空作业等任务来说，这样两个步骤，就可能对施工人员的生命造成威胁。
如果施工人员没有安全意识，在施工过程中就可能会发生意外。在实际的施工过程中，大部分的施工人员自身素质都比较低，在施工时很容易不规范操作，没有树立起安全意识，导致进行现场管理时的工作难度加大。由此看来，施工人员的安全意识也影响着安全管理工作的顺利进行。
4 强化现场管理的具体措施
4.1 施工企业实行施工现场管理分管责任制
为保证项目的顺利进行各施工企业都采用了施工现场分管责任制，相比于传统的管理模式，分管责任制将各个环节都设立负责人，最后由总负责人对各个环节进行管理。保证每个环节都有相关的负责人来负责管理。通过实行分管责任制，改善了由项目经理全权负责的制度，避免了项目环节覆盖不到，将管理责任分散到各个部门再统一管理，在提升现场管理水平上和促进工作的质量和效率方面具有重大意义。实时施工现场责任分管制，大大提升了施工的安全性，保证了土建项目的顺利进行，在推动建筑行业整体发展上也贡献了巨大力量。
4.2 提高施工现场人员安全意识
保证安全是任何工作都需要注意的最重要的问题，尤其是对建筑行业安全更值得注意，只有确保施工过程中的施工安全，施工人员安全，才能保证施工的顺利进行。为强化现场的管理，也应提高施工管理人员对安全性重视，以提高施工工作的安全性。尤其是要对施工人员进行安全性知识的普及，将安全融入到工作的每一个环节，将安全放到第一位，再进行各种的操作。首先在纳入施工人员时，就对，人员进行相关的安全知识培训，嗯，定期举办相关的安全知识的讲座，宣传安全的重要性，并规范施工人员操作的规范性，提高施工和安全性。同对各种可能发生的事故进行演习，以面对事故时及时进行处理，形成良好的事故处理能力，减少安全事故的发生。
4.3 提高现场监管有效性
我们不仅需要加强现场监管的强度，而且要保证现场监督的有效性，避免有人浑水摸鱼，将监督工作落实到实处，保证各施工人员都能按规范来进行操作，避免施工人员依照自己的经验进行盲目的施工，从而造成安全隐患的发生。进行监督的人员也应该顶着独立，科学、合理的原则，对施工过程中的各个环节进行监督，当施工材料不符合施工标准时，及时的将材料进行退换；当操作不符合标准时及时的予以指导，通过上述操作来提高工程的质量。提高现场监督的有效性，在减少施工过程中的安全隐患方面发挥巨大作用。
4.4 加强土建施工现场管理的奖惩制度
建立施工奖惩制度，主要是针对不负责或者是不当操作的人员进行处罚，对表现良好工作效率高的人员进行奖励。通过采取激励措施来提高人员的工作效率以及规范操作行为。使得施工人员在施工过程中严格要求自己，减少施工过程中出现问题，为形成良好的施工风气形成了氛围。
4.5 科学利用现代化施工现场管理系统
引进现代化的科学信息技术，在提高和优化工程管理方面，具有很强的管理效果，为从源头上把控施工的质量，在进行材料的选择以及设备的使用方面，都需要进行精挑细选。先进的管理设备系统就能发挥上下联通的作用，对遇到的问题及时向上传达，上级就会调动高级人员来解决施工中的问题，从而保证施工的顺利进行。数字化、智能化的现代设备，也能够提高施工的规范性，在保证工程质量方面占有重要地位。
5 现场土建质量控制要点
5.1支模质量控制要点
混凝土的施工一般使用几种场拌的模式，从拌合再到碾压的时间需要控制好，一般约 2h。碾压的过程还必须要做好防损坏、污染等方面的策略，以提高混凝土的施工质量。模板的挑选应该以平直、刚度强的槽钢为主，且必须要全部使用新模板来施工，禁止用已经用过的旧模板。此外，还要控制好模板的高度，其高度要与面板设计厚度具有一致性，平整安装，以免发生镂空、错茬等问题，还必须要保证模板可以承受摊铺的压力。
5.2控制好混凝土浇筑、振捣施工质量
混凝土的浇筑、振捣是非常重要的内容。在正式浇筑前，需要先将浇
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