中冶路桥建设有限公司 山东淄博 256409
摘要：公路工程施工管理是渗透施工全过程的基础性工作，是施工中不可缺少的关键环节。随着工程领域竞争的日益激烈，公路工程管理模式的创新已成为工程企业的核心任务。这一目标能否实现，关系到企业的利益和发展。为保证公路工程建设目标的顺利实现，必须搞好管理改革。要全面深入地思考公路工程管理创新的重要性和策略，找准管理工作的重点，确保施工效果，取得更好的施工效益。鉴于此，本文主要分析了新形势下的公路工程管理模式。
关键词：新形势；公路工程；管理模式；探索
导言
随着我国市场经济发展水平的不断提高，国家对公路建设的需求也越来越大。然而，就目前公路工程管理现状而言，公路工程管理中还存在着一系列亟待解决的问题。因此，道路工程建设的创新迫在眉睫。既能顺应当今时代发展趋势，又能适应深化市场改革的内在需要，切实提高人民生活质量。因此，建议进一步加强公路建设管理，确保国民经济建设的可持续发展，最终维护公路经济建设秩序的稳定运行。
1公路工程管理模式创新的动因
通过调查可以发现，在社会发展的新形势下，我国公路工程建设管理比以往有了更详细的要求，难度也更大。在这种趋势下，项目管理模式的创新是最重要的目标。工程管理创新的主要原因，不仅在于消除过去存在的隐患，还在于结合我国以往的施工管理经验，预测和预防其他可能出现的问题。这对项目建设的效果有很大的影响，总之，探索管理模式的创新具有重要意义。在当前形势下，我国公路工程的管理工作一直是直接而明显的，许多问题的产生都是由于管理执行不力造成的。作为大型交通设施，公路建设过程往往涉及多个主体，包括多阶段、多过程，是一个复杂的系统。施工的每一个阶段、每一个环节都可能有不同的管理和要求，所以要运用不同的管理理论和方法来实施管理工作。但总的来说，有很多环节总是存在的，不可忽视。因此，创新公路管理模式，必须从全局出发，确保不丢失任何一个环节，同时要细化到每一个细节，考虑不同的建设需要，对管理模式做出合理调整，以满足每个项目不同的管理需要。例如，分段管理方法虽然效率较高，但不能适用于所有项目。由于不同路段的道路使用条件不同，如果采取分段管理的方法，施工情况就无法协调，造成管理上的分裂。可见，管理理念和管理模式需要根据实际趋势进行改革，以保证更好的管理效果。
2道路工程管理模式中存在的问题
尽管道路工程管理模式的创新是现代企业制度建设、市场经济发展和先进管理的内在要求，但我国目前的道路建设还存在一些不足，需要深入分析。具体问题如下。
2.1管理能力不足
如今，管理者在日常工作中越来越多地参与军事化管理，各种制度的管理也越来越压抑。因此，有必要实施更好的管理制度。因此，有必要提高现有管理者的管理能力，实现公路管理的全面规模化和现代化，自身能力的不足是这些制度无法实现的主要原因之一。
2.2缺乏管理人才
我国管理人才众多，但公路建设管理人才相对较少。这是因为高速公路建设管理难度很大，因为高速公路需求太多，施工非常复杂，应用的施工技术和信息化水平都很高。因此，我国大部分施工人员无法很好地控制现行的施工管理体制，实现高速公路的完美施工。因此，目前的施工管理人员缺乏管理，管理人员的缺乏也导致许多刚从事公务员工作的年轻人对目前的工程认识很差，而自身经验的缺乏也导致城市公路管理工作中经常出现失误，导致当前公路建设效率低下。而且，国内的老年管理人才无法融入新的信息技术，无法实现最新的管理技术进行工作管理，公路管理人才匮乏。
2.3管理制度不完善
目前，施工企业越来越重视工作和生活效率，而忽视了工程建设的质量。
在建设过程中，他们越来越不重视各企业单位之间的合作。因此，采用项目管理后，企业之间的关联度低，各子项目下的管理体制不明确，降低了项目管理的效率，降低了公路建设的质量和业绩。
3新形势下公路工程管理模式的创新与应用
以上对新形势下公路工程管理模式的依据做了总体分析，包括现阶段公路工程管理模式存在的问题，以及相应的创新原因。根据以上信息和具体创新工作在实际操作中应注意的问题，采取有针对性的措施，开展公路工程管理模式的创新。主要管理模式的创新方法如下。
3.1完善管理制度
在上述公路工程管理模式创新的原因中包括相应的分段管理模式，因此在具体的公路工程管理模式行为中，首先需要完善相应的公路工程管理体制。具体来说，公路管理体制的完善在于公路工程建设全过程的统筹规划和布局安排，有效改善公路建设过程中的各种条件。其次，完善相应的制度，吸收公路管理中存在的各种职能，同时建立相应的人事安排制度，充分发挥公路工程管理的作用。人员统筹是为了保证相应人员参与公路工程施工的各个阶段，并对具体施工进行有效的监督管理，尽量避免工期延误，安全管理不到位。最后，完善的公路管理体制还包括一定程度的质量监督和建设监理。通过全面掌握公路建设项目规划，控制工程施工质量，监督工程施工进度，避免工程造价的增加。
3.2创新公路管理技术方法
公路工程管理模式的创新不仅在于建立完整的管理体系，还需要结合一定的管理方法，全面掌握公路工程施工管理。结合实际公路工程管理模式，创新公路工程管理的技术方法在于借助当前流行的、通用的高科技手段和信息技术，对公路工程管理的各个阶段进行实时监控；同时，针对公路工程建设中的各种问题，及时运用技术手段加以解决；加强信息沟通与交流，促进公路工程建设顺利进行。此外，创新公路工程管理的技术方法，还意味着创新工程建设的理念和方法，利用科技力量建立统一的生产线来代替一定的人力，提高施工效率和能力。这样既加快了公路工程建设的进度，又在一定程度上保证了施工人员的安全，促进了公路工程建设的顺利进行。
3.3加强管理责任监督，建立奖惩机制
一般来说，在进行公路工程管理模式创新时，不仅需要落实具体措施，还需要对相关人员实行责任监督和处罚制度的激励措施。从目前的公路工程管理模式来看，在实际的公路管理过程中，总会出现各种各样的问题，对公路管理产生不利影响，因此加强公路管理中的责任监督具有重要意义。具体来说，加强责任监督，就是要对公路工程施工人员进行监督，督促其进行相应的施工行为[3]。同时，管理责任监督还在于公路工程管理不作为时，落实相应的责任和奖惩，既能在一定程度上改变工作人员偷懒的工作态度，又能提高工作人员的工作积极性，更好地推进公路工程建设。总之，无论是落实管理责任还是建立奖惩机制，最终目的都是促进公路工程管理水平的提高和公路工程建设的顺利进行。
结语
就公路工程而言，它不仅关系到企业和个人，而且与民生息息相关。可以说，公路工程对交通建设有着直接的影响。因此，在新形势下，创新工作是企业发展的主要方向，施工人员需要实现思想的根本转变，积极培养工程责任意识和安全意识。
管理者需要创新现行的管理体制。只有这样，企业才能更好地面对新形势下经济发展带来的挑战。
参考文献
[1]马海峰.新形势下公路工程管理模式的创新与应用[J].传播力研究,2019,3(9):227+229.
[2]贾纯.新形势下公路工程管理模式创新与应用[J].智能城市,2018,4(1):57-58.
[3]李锋.基于PPP融资模式下高速公路工程项目风险管理分析[J].工程技术研究,2019(13):146.