试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量 罗坤良

发表时间:2021/7/12   来源:《基层建设》2021年第12期   作者:罗坤良
[导读] 随着城市化进程的推进,建筑已然成为国家的支柱性产业,对建筑方面的质量需求也愈发严格。但是,近年来“豆腐渣”工程却屡见不鲜,严重影响了房屋安全

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        摘要:随着城市化进程的推进,建筑已然成为国家的支柱性产业,对建筑方面的质量需求也愈发严格。但是,近年来“豆腐渣”工程却屡见不鲜,严重影响了房屋安全。为此,提升房屋工程质量与管理水准,已然成为当下建筑领域发展重点。本文对房屋建筑工程质量管理做简要的讨论,希望各方加强对建筑质量管理的认识。
        关键词:房屋建筑;管理;质量


        引言
        当下,建筑行业发展迅猛,作为构成建筑行业的重要分支,房屋建设与人们的生命财产息息相关,稍有不慎就容易出现无法弥补的损伤。在当下的房屋建筑中,经常出现施工人员综合素养不足、施工材料质量欠缺等各式隐患,严重影响施工建设进程。为此,本文对房屋建筑施工质量以及工程管理方面加以深究,具有十分重要的现实意义。
        1加强房屋建筑施工质量管理的必要性
        1.1保障房屋建筑安全使用的需要
        随着房屋建筑水平的提高,房屋的功能也逐渐多样化,但是最根本的作用还是不变的,就是为人们遮风挡雨,提供一个可以让人舒适安心休息的地方。房屋建筑工程的质量关乎人们的生命和财产安全,也会影响人们生活的幸福感,国家非常关注这方面问题,一直致力于提高对房屋建筑工程施工质量的管理力度,并制定了很多的制度措施。相比于以往,现如今的房屋建筑质量明显优于以前的房屋建筑物。但是,由于一些原因,房屋质量管理没能达到预期的效果,若长期以往,会限制建筑行业的发展。因此,这就要求相关人员要对工程质量管理问题做深入的分析,寻找可改进的措施和方法,为人们安全使用房屋建筑提供重要的保障。
        1.2促进建筑行业健康发展的需要
        随着人们生活水平的提高,对房屋建筑的使用要求也在稳步提升,为充分满足人们的各种生活需求,建筑企业需要使用各种有效的方法措施来提高建筑物工程施工的质量,只有施工质量提高了,人们的满意度才会上来,企业的影响力也会相应提高,这样便形成企业持续健康发展的良性循环。
        2房屋建筑工程管理与施工质量常见问题
        2.1缺少完善的施工管理制度
        若想有效确保房屋建筑施工的整体质量,就需要建立相应完善的施工管理制度,对施工人员进行严格的制度管理。但是,现阶段我国部分建筑施工企业在实际的施工过程中,仍缺少相应的管理制度,导致施工人员出现工作态度消极以及工作不认真等情况,加上目前我国建筑施工技术不断地优化与完善,导致房屋建筑施工新、旧管理模式相冲突的现象出现。一方面,传统的施工建筑管理模式已经无法满足现代化的建筑管理需求;另一方面,新型的建筑施工模式以及施工技术缺少完善的管理体系,进而导致房屋建筑的整体施工质量无法得到有力保障。
        2.2建筑材料问题
        第一,建筑材料采购方面存在问题。随着我国社会经济的快速发展,人们对房屋建筑的需求量不断提升,导致建筑市场的原材料供不应求,许多建筑企业利用违法手段采购劣质的建筑材料,导致施工材料与相关施工标准严重不符,给房屋建筑施工带来一定的安全隐患。第二,建筑材料管理方面存在问题。建筑材料管理人员质量意识较差,当建筑材料入库时,未对其进行质量检查,无法确保入库的建筑材料与采购时所要求的质量一致,并且未严格按照相关施工标准对原材料进行管理,导致建筑材料在使用的过程中出现变质等情况,严重影响施工建筑的正常使用,进而对房屋建筑的施工质量造成了一定的影响。
        2.3施工人员专业素养参差不齐
        目前,我国房屋建筑施工中,施工人员仍处于主要地位,机械设备只起到一定的辅助作用,因此,有效强化施工人员的专业素养对施工质量的提升具有重要意义。


但是,就目前来看,我国大部分房屋建筑施工企业所招收的施工人员都是临时招聘的,每个施工人员的专业技能以及综合素养各不相同,进而导致施工人员之间存在一定的差异性,其施工质量也会出现千差万别的情况。加上施工企业在实际的施工之前,并未对施工人员进行专业的培训以及施工指导,使施工人员在建筑施工过程中无法严格按照相关施工标准进行操作,从而导致房屋建筑施工出现严重的质量问题。
        3提高房屋建筑工程管理与施工质量的举措
        3.1构建完善的施工管理制度
        正所谓“没有规矩不成方圆”。房屋建筑施工企业若想有效提升建筑施工的整体质量,则需要根据目前我国房屋建筑施工的相关标准,构建出完善的施工管理制度,从而对房屋建筑现场施工起到一定的指导作用。在进行建筑施工之前,需要根据施工管理制度对施工材料、施工人员以及施工设备进行优化管理,并且施工企业可以明确施工管理制度、强化奖惩机制,对建筑施工态度积极、表现良好的施工人员进行一定的物质奖励,同时将施工责任制度落实到个人,倒逼施工人员可以严格按照相关施工标准进行操作,从而有效提升房屋建筑施工的整体质量。另外,施工管理人员需要对施工现场进行管理,有效提升施工材料的使用率,全面杜绝建筑材料浪费的现象,从而有效提升房屋建筑企业的经济效益、降低房屋建筑施工成本。
        3.2确保施工材料的质量
        质量好的施工材料是房屋建筑物质量的重要保障。施工单位进行施工材料的选择和采购时,要特别注意,务必安排经验丰富且有责任心的采购团队,严格把控施工材料的关卡,决不允许施工过程中出现不符合要求的施工材料。尤其是最近几年来,现代科技的迅速发展,使得许多新型材料出现在人们的视野中,因此,在进行施工材料选择的时候,采购人员必须考虑该材料是不是符合施工要求,若不符合要求,则不予采购。
        3.3提高施工人员的综合素质
        随着建筑行业的发展,对房屋建筑施工人员的专业素养要求也变得更高了,施工工人是整个建筑施工过程最主要的部分。对房屋建筑工程来说,要想顺利地进行下去,施工单位就要选择一些专业技能比较好或者施工经验非常丰富的施工人员,施工单位可以在工程实际施工之前,对相关工作人员进行理论指导,提高施工人员专业技能和思想觉悟,从而保证建筑物的施工。
        3.4加强施工现场的质量监管
        房屋建筑施工工程质量若只在完工时才进行检查,这是不准确的,一旦出现问题,就需要从施工开始的阶段进行检查,这就给质量检查带来了很多的负担。因此,质量监管人员应该在工程施工的时候不定时地对施工的现场环节进行检查,若发现问题,及时改正,这样不仅可以起到监督作用,还可以起到预防作用。
        3.5优化组织结构
        房屋建设工程组织结构松散是造成质量问题频发的一个重要原因,基于此应当对组织结构进行优化,对各部门的质控职责进行明确,使质量管控工作责任到岗、到人,从源头做好质量管理和控制,使优化后的组织结构能够为质量管控目标的实现提供保障。在组织结构优化的过程中,各部门之间应当加强配合,重要信息要及时共享,保证工序的有效衔接,在既定工期内,保质保量完成作业。
        结束语
        在建筑行业日益发展的今天,房屋建筑工程质量管理已成为提高建筑物质量的重要因素之一。要想房屋建筑物的质量得到有效保障,施工单位要着重对工程质量的监管力度进行提高,就目前的工程质量管理情况来看,企业还可以通过很多的手段来提高建筑物的质量,例如完善质量监管系统、提高施工人员的专业素养等,使房屋真正成为人们的避风港。

        参考文献:
        [1]赵玉虎.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].居舍,2021(3):128-129.
        [2]魏光磊.探讨建筑智能化工程施工中的质量问题及相关措施[J].四川水泥,2020(9):103-104.
        [3]赵其林.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建材与装饰,2020(13):205+207.

 

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