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摘要：我国建筑业已进入快速发展阶段，建筑工程造价控制和造价管理已受到业界的广泛关注。建筑理论的研究越来越多，为实践奠定了良好的基础，但在实践中还存在一些问题。为了保证项目管理能够满足标准和规范的要求，有必要加强施工项目管理，做好项目成本控制，有效地提高工程造价的质量，为项目各阶段的工作打下良好的基础。对此，笔者结合实践进行了探讨。
关键词：工程造价管理；成本控制；重点因素分析；应用
1建设工程造价及造价管理概述
建设工程造价主要是指建设工程的造价。在实际工作阶段，它包括建设工程造价、水利工程造价、市政工程造价等多种类型。在具体的工程建设阶段，成本和经济损失将对工程建设和投资产生影响。投资、概算、概算的设计与修正，施工图的预算管理，包括竣工阶段的结算工作，与工程造价密切相关[1]。首先要对工程造价的总投资和分摊投资进行评估，确定投资效益，然后进行评估，做好功能调节和管理工作；其次，根据工程实际情况，对施工工艺规模、施工材料和投资条件进行控制和分类；最后，在预算管理阶段，可以通过预算的形式在实践阶段完成成本控制，从而对是否确定投资进行深入预测。另外，根据承包人或施工方的实际需要，在造价管理和招投标过程中，可大幅度增加现实依据。
建设项目成本管理应以成本核算为基础。在施工阶段，生产资料的消耗或工人创造的价值以货币的形式计算，也就是说，在工程的施工阶段，得到所有生产成本的总和。但这不包括工人创造的社会福利和价值，以及其他非生产性支出条件。建设项目成本管理涉及的内容很多，它将对施工技术和技术手段进行全面的管理和控制指导。确定项目建设目标后，将完成成本控制方法的有效应用，最终达到维护企业经济效益的目的。
2工程造价的影响因素及造价控制管理
2.1人为因素
2.1.1项目管理人员
工程专业技术人员是影响工程造价和造价控制的关键因素。项目经理负责项目计划、预算、投资分析、市场分析、财务管理、物资管理和成本效益分析。这些环节能否实现准确的管理和控制，决定着项目成本和成本控制的程度。比如，在项目建设前，要对项目进行准确的预算，结合单位的财务能力，确定资金投入的程度，其合理程度决定了施工企业的利润和项目的建设进度。
2.1.2技术和施工人员
技术人员在施工现场对施工项目的施工图纸进行控制，对施工人员进行技术指导，确保施工人员按设计图纸和国家规范施工。设计人员的技术水平、现场施工经验以及设计图纸本身的质量将影响工程造价控制水平。施工人员的技术水平和现场施工经验存在一定差异。不同的施工技术人员有不同的施工效果。熟练、快速的施工人员可以提高工程质量和施工进度，节约施工时间，降低施工成本，实现施工成本的有效控制。
2.2物价影响因素
国家政策和价格变动对工程造价影响较大，不可控制。价格受国家政策和市场供求环境的影响，主要体现在工程材料上，是工程最重要的直接成本。项目经理需要以动态管理的形式对项目成本和工程造价进行管理和控制。在工程造价控制过程中，应考虑价格变动对建筑材料的不利影响，做好材料储备。
2.3其他影响因素
2.3.1管理体制不完善，管理模式混乱
目前，我国造价管理体系尚不完善，对造价管理认识不足，施工过程中缺乏规范和严格的管理，项目策划过程中忽视了造价控制。在工程建设中，工程造价管理模式是以施工周期为基础的。一般只考虑工程建设成本，忽略工程后期运行维护成本，施工过程中因设计变更等原因发生其他成本费用。同时，工程造价管理涉及到多个单位、多个部门之间的协调与沟通，给工程造价管理带来困难。
2.3.2行业门槛低，市场竞争混乱
建筑业门槛低，导致建筑企业群体庞大，市场竞争激烈。目前，工程投标中采用低价投标的不合理投标形式，使得一些企业不断压缩中标利润空间，降低投标价格，甚至低于合理成本价。这类企业中标后，往往无视工程安全，在施工中偷工减料，采取非法经营手段降低施工成本，扣减农民工工资，降低劳动价值，从中榨取利润，使建设工程存在诸多隐患。
2.3.3权责不清，协调管理不到位
成本工程和成本控制管理具有较强的专业性和技术性，建筑工程涉及的企业部门较多，需要各部门人员的协同管理。企业部门人员权责不清，容易疏于工作，推卸责任，效率低下；如果没有相应的奖惩机制或机制不落实，很容易影响企业员工的积极性，使这种现象无法得到改善。建筑施工企业是建筑工程的主体。如果企业对成本管理重视不够，管理人员和施工人员配置不合理，盲目抢工期等情况，成本控制偏差较大。
3加强建设工程造价控制的措施
3.1企业应重视
目前，我国建筑业仍处于发展阶段。大多数企业往往忽视对项目和成本的成本控制，没有意识到成本控制的作用。这是因为建筑业没有科学的管理者，资金大量涌入，资金就会流失。然而，随着建筑业的逐步发展，企业开始意识到成本控制的作用。成本控制有利于节约资源，避免资金浪费。同时，国家制定了一些相关扶持政策，促进资源节约。在建设过程中，许多生态资源可以用来保护环境。近年来，建筑业逐渐增多。企业开始重视引进人才，在成本控制中对项目成本进行有效管理。在实际施工前，我们将充分考虑实际情况，科学预算，准确计算所需投入资金量，确保工程顺利施工。
3.2提高工作人员的专业能力
在工程造价的各个方面，都需要专业人才。只有保证专业水平，才能保证评估的准确性。专业人员不仅要掌握必要的建筑专业知识，还要对相关政策法规有深刻的了解，同时还要充分了解建筑设计、施工工艺、建筑材料等方面的理论知识，专业人员还需要有良好的职业道德，工作态度认真主动，并能承担工程造价管理的责任。而且，专业人员需要参与培训，不断提高自己的专业水平。另外，在实际建设中，可以将预算缺口控制到最小。这也是提高建筑企业竞争力的重要举措，从而保证良好的经济效益。
3.3根据实际情况科学设计图纸
在工程造价过程中，首先需要对工程图纸进行评估。参考工程图纸获取详细信息。因此，设计人员在进行图纸设计时应考虑的问题。其中最重要的是实地调查。通过现场踏勘，保证了计算和设计的准确性。然后，工作人员可以根据图纸进行工程造价，也需要考虑到每个施工环节所需的材料和人力，做好充分的准备，确保造价的准确性。工作人员应熟悉设计图纸，充分了解设计的原因和目的，对预算中的每一项编制项目按顺时针方向进行科学估算，确保预防工作的顺利进行。这样可以防止施工过程中出现不必要的问题。如果出现意外情况，可以及时调整，有效解决问题。工程造价的优点之一是能够提前通知施工人员有关工程所需的资金量，为他们提供良好的心理基础。
3.4严格审批工程造价调整
在建筑施工过程中，经常会发生各种变化。有的是设计上的改变，有的是业主自身意图的改变，还有一些是其他客观因素引起的改变。如果项目发生变化，通常会导致项目成本的增加。因此，有必要对工程造价进行预算管理，尽量减少或避免工程变更。此外，对需要变更的项目要及时进行技术经济论证，深入分析变更的可行性，降低变更成本。如需变更，要坚持节约成本的原则，严格工程造价审批，确保全过程监督管理。如果存在超预算环节，应合理控制，尽量减少可能产生的影响。此外，建设单位本身也要开源节流，陶瓷的成本控制也要进一步完善。陶瓷是一种高耗能资源。近年来，陶瓷价格不断上涨，生产成本明显增加。因此，建筑工程师应树立成本意识，重视施工过程的监督，加强材料管理，采用新技术，提高陶瓷的技术含量，降低陶瓷的成本。
结语
综上所述，对成本成本进行实时监控，实现成本的全过程控制和管理，可以显著改善浪费状况，使各环节成本投入更加合理，经济效益明显，在施工单位市场上具有明显的竞争优势。这是保证建设单位生存的核心因素，有利于实现经济目标和社会效益。
参考文献
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[4]刘雪妮.浅谈工程造价成本管理路径、方法及控制措施[J].智能城市,2017,3(6):244.