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摘要：随着时代的进步和社会的不断发展，我们对于建设项目的相关计划、构建等方方面面都迎来了新的发展局势以及新的发展目标。就像我们国家大型的水利大坝、国防军工工程，还有一些庞大的交通枢纽项目，这些施工建设项目无论是在构建的技术还是构建过程中的监察管理，都是经历了相当严密的论证过程。之所以这样严密严谨，就是为了预防在真正的施工过程中会出现的不利因素，有效的确保工程实施的顺利进行，保证质量的达标，最终放心的投入使用并且发挥预期的效能。本文主要针对建设工程项目管理中全过程工程造价控制进行简要分析。
关键词：建设工程；项目管理；全过程；工程造价；控制
1项目管理中全过程造价控制的意义
建设工程项目管理中，借助多样化分析方法，明确管控目标，完善各项措施，在保证质量管理的基础上以多种方法确保管理工作的全面性，获取相应的经济效益。所以在企业中要积极开展宣传工作，确保各阶段造价管理的顺利开展，同时还要及时对可能产生影响的因素进行分析，借助合理的信息技术来做好全面管理，发挥出全局造价管理的作用。在建设工程项目中落实全过程造价控制不仅可以满足行业转型与发展，同时也可以提升行业在市场中的应对能力。所以在全过程造价控制中，要及时对相关政策与要求进行分析，最大限度减少不必要支出。同时还要求企业要坚持从绿色经济角度出发，转型为资源节约型与环境友好型企业。在施工中也要贯彻绿色施工理念，加大对能源、原料的监管力度，及时对施工现场中的污染进行处理。为保证全过程造价控制工作的顺利开展，就要不断提升造价管理人员的专业性。首先，要求管理人员要明确工作重要性，掌握工程具体情况。其次，要不断提升专业水平，明确造价规章制度，积累工作经验，主动引入先进施工技术与材料，及时掌握市场变化情况，紧跟时代步伐。
2建设工程项目造价全过程中存在的问题
施工建设项目的造价全过程监察管理以及调控的根本目的是控制项目实施的成本，提升企业可以获得的利润，但是在实际的工程项目的程造价中，会存在相关人员专业素养不过关和建设项目的监察管理的力度不大等问题，导致给企业带来了额外的成本。
2.1相关人员的工程造价专业性不强
工程造价的预算这个任务有必要使用专业的人员，不单要熟悉项目施工过程中的相关流程，还要对市场的行情有一定的了解，这样才能够在工程造价监察中比较全面的注意到很多因素。但是在实际的项目工程造价过程中，对市场以及工程都熟悉的造价人员数量不多，所以在进行工程造价的预算的过程中，难免遗漏相关的问题，比如工程施工过程中的复杂地质问题、材料市场的价格起伏问题等。
2.2不关注竣工结算过程中的资金管理
竣工环节是一项建设项目工程结束的阶段，在这个过程中，建设单位有关的各个部门有必要对工程项目进行相应的验收，来检验项目完成的质量。但一旦验收阶段发现不合格的地方，就很可能会导致业主方资金支付的推迟。不仅如此，如果在检验的过程中，发现了比较严重的问题，就务必会造成很大的关注，还可能会导致工程的再次施工与重复，给企业的项目构建造成很大的成本压力。同时，如果在项目结束之后，相应的部门没有注重可回收利用的物料的回收，也会进一步对企业的项目建设产生的利润带来不利影响。
3建设工程项目管理中全过程工程造价控制
3.1在决策阶段的管理
投资决策作为建设工程项目管理中的开始阶段，很容易被忽视。但是对于项目投资决策来讲，选择是否合理直接影响到了后期投资与行动，同时也是拟定建设项目的技术经济论证。通过对建设方案进行分析，在做好对比与研究的基础上选择最为适合的方案。合理化的投资行动受到项目投资决策的影响。
所以说项目决策是否准确影响到了工程造价与投资效果。只有保证决策的合理性，才能实现有效控制工程造价的目标。
3.2在设计阶段的管理
项目决策立项后，就要及时开展设计工作，确保工程建设的顺利开展。可以说设计质量已经成为了影响工程建设的重点环节，关系到了最终的投资回报。因此建设工程项目管理中，要做好设计阶段研究工作，明确整合建设工程价值所在，保证设计的精确度，确保工程造价管理的顺利进行。目前在设计阶段中所进行的投资控制方法主要包含以下几种：第一，借助招标方式确定设计方案，设计单位借助先进技术，最大限度降低造价。第二，及时对总方案、单项方案進行评价，并利用技术经济指标完成计算，在对比与分析中选择最为适合的方案。第三，做好限额设计。结合可行性研究报告内容，完成施工图设计，在保证功能的基础上确保设计合理性，最大限度减少设计变更，避免出现超出总投资额等问题。因此在设计限额时，需要从提升设计人员造价意识出发，做好工程量、设备等方面的控制，实现造价与工程量控制目标。
3.3在招投标阶段的控制
进行招投标造价管理要做好设计图研究工作，，确保设计图的完整性，收集与之相关的资料与信息，并及时传送到投标单位中，便于投标单位拟定投标书，明确报价。第一，在文件中要具备完整的工程量清单，对工作内容的描述也要清楚准确，避免后续出现扯皮等问题。第二，掌握评标制度与程序，做好重点审查工作，避免出现多算或是错算等问题，只有严格按照评标制度，才能确定最终的招标合同价。第三，做好材料与设备等的选用。要保证所选择的材料与设备等能够满足招标文件中的要求，避免出现个别单位出现恶意报价等问题。
3.4在施工阶段的控制
建设工程项目管理中施工阶段时全过程造价控制阶段中的重点环节之一，且施工阶段也是执行方案的重要阶段，就要严格按照施工图内容，展现建设工程价值。第一，投资人或是管理者要结合施工阶段特点，做好项目管理工作，确保项目的质量、工期与费用等的合理性，同时还要做好规划。组织与协调。由于管理对象为项目，且项目有着一次性的特点，所以在项目管理中要坚持从系统工程角度出发，保证管理的全面性与科学性。进行项目管理的重点就要做好进度、质量等方面的控制，掌握工作重点，做好组织协调工作。第二，在组织措施中要求建设单位要及时与承包商之间进行沟通，在保证质量的基础上引入先进技术，在合理范围内降低造价，确保施工方案的先进性与经济性，实现缩短工期目标，提升工程质量。第三，做好材料与设备等管理。进行材料采购与设备管理已经成为了造价控制中的主要工作内容，可以说材料费用占据总造价费用的60%以上，所以说在施工阶段中，要确保材料供应的合理性，实现降低工程造价目标。就项目管理者来讲，在施工中要及时进行材料选型与定价，对市场中的材料价格走势进行分析。
4结束语
综上所述，一言以概之，在经济发展的推动下，建筑工程的施工力度和规模得到了提高。城市的发展水平主要体现在建筑的发展上。优良的工程建筑在为居民提供良好的生活和工作环境的同时，对城市的知名度也是一种很大的提升。可以扩大引进资金投入，保证城市的健康快速发展。但在目前的工程建设项目中，设计，施工等方面还存在很多问题。而造价问题就是其中较为重要的问题。因为施工单位和建设单位的经济效益会直接受到造价管理的影响，所以在实际工作中我们要对造价进行合理的管理和控制。
参考文献
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