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摘要：全过程造价管理是现代发展起来的一项管理技术，对整个项目的管理有着积极的推动作用。通过运用全过程的成本管理，可以有效地控制项目成本，从而实现全面的管理和控制，从而更好地促进企业的发展和进步。但是，由于我国建筑工程实施过程中影响因素较多，为了进行必要的全过程成本管理，需要在实践中做好各种因素的分析和控制，从而有效地提高项目管理的效果，促进企业的发展。
关键词：工程施工；全过程造价；管理措施；研究
1 建筑工程全过程造价管理的作用
1.1 对项目设计管理阶段产生的影响
结合相关调查结果可知，在建筑工程设计管理过程中，各个阶段的设计工作对企业投资有很大的影响。初步设计过程对最终投资的影响约为25%，技术设计过程对最终投资的影响约为45%，图纸设计过程对投资的影响约为20%。通过以上数据分析，我们可以了解到整个设计阶段的造价控制在施工管理中起着非常重要的作用，其控制质量在一定程度上将直接决定最终的施工管理水平。因此，为了保证成本管理在工程设计阶段的合理实施，首先要全面了解工程建设过程中的实际要求和最终的建设目标，然后选择合适的工程建设标准和设计标准，确保国家建设方针贯穿于设计全过程。逐步改变传统的设计方法，可以积极引进一些新的施工技术和工艺，也可以充分利用新材料，合理优化设计方案的内容，实行预算定额，使开发过程中的投资估算，能够实现对设计预算的合理控制。此外，初步设计预算还应纳入建设工程造价的最大范围，确保施工图设计预算应低于初步设计预算投资。
1.2对项目投标管理阶段的影响
在整个成本管理过程中，工程招投标阶段占有非常重要的地位，因此成本管理的发展将直接影响到工程招投标阶段的管理效果。首先，通过业务委托可以编制相应的工程量清单和工程信息文件。在招投标管理过程中，基价的编制和评审起着非常重要的核心作用。因此，基价是保证工程合同价格的前提。只有设定一个有效的基价，才能合理确定投标过程中产生的价格，最终选出最合适的报价。此外，管理人员必须严格执行项目投标中的管理规定，确保投标过程的合理性，有效提高项目投标过程中的管理质量。
2建筑工程造价管理工作中所存在的问题
2.1没有充分了解市场的走势
在一个建筑工程的实施过程中，会涉及到很多的工作内容，工程造价预算工作可能会遇到更多的问题，不同的工作环节有一定的难度，整个施工过程都会增加工作的难度。首先，在建筑工程实施前的采购阶段，如果相关施工人员不能掌握市场上工程材料成本的走势，就会出现成本预算工作不准确、不合理的情况，而且会计结果与市场实际情况会有很大的不同。问题的出现将直接影响施工企业在工程建设中的经济效益。工程造价需要大量的资金，直接影响到施工企业的收益。而在问题没有得到很好改善的情况下，还会继续下去，并会出现建筑企业资金链断裂的严重后果。
2.2工程设计收费不合理
工程设计收费标准一般根据前期建设规模和投资比例确定。但在工程设计的实际过程中，会出现设计人员为了避免设计成本的不足而增加工程量的问题，在建设单位支付成本的过程中，仍按现行标准完成，不合理的工程设计费也会导致工程最终造价在设计阶段失控。受现行制度的影响，设计师在进行设计工作时不会考虑工程量，也不会因为工程量而受到处罚或处罚。因此，他们的设计工作一般不会过多考虑项目的经济因素，但在大部分的设计工作中，很多项目设计师的设计方法过于盲目保守，在建筑设计领域缺乏创新能力，使得最终的成本管理问题更加严重。
2.3未充分考虑项目细节
在建设工程造价预算的实施过程中，工程细部的差错和差错会影响最终预算的准确性。在一系列的预算工作中，建筑材料的采购、图纸的设计、设备和人员的管理等，任何方面的细节处理不好，都会导致最终预算结果不准确，影响最终的施工质量。比如在工程施工人员的管理上，不仅要考虑施工过程中对人员数量的需求，还要进一步考虑管理人员和技术人员。不同的员工在施工中扮演着不同的、不可或缺的角色，工资发放的数量也不尽相同。在工程造价预算中，要考虑人员安排和工期等因素，提高工程造价预算的科学性和合理性。
3全过程造价管理在建筑工程管理中的应用
3.1 工程概况
某建筑工程项目处于该地区的南部地带，该项目自2015年10月开始进行规划建筑，预计2018年6月完成整个项目的施工。根据业主的要求，结合设计方案，了解到该项目中包含了居民住宅区、地下车库、小区配套设施以及必要的绿化工程等方面。
3.2 决策控制阶段造价管理
项目前期策划阶段，项目管理人员充分考虑了各方面的分析，详细了解了影响工程造价的因素，并到现场进行了实地考察，总结了大量的数据和资料，形成了可行性报告，然后向项目决策者汇报，以便做出正确的决策。企业管理者根据项目中的控制因素，综合考虑项目成本，制定初步的规划设计方案，充分掌握项目全过程成本的影响因素，从而实现有效的管理和控制，加强成本控制，提高管理水平和工作效率，确保项目的顺利实施。
3.3设计阶段成本控制管理
在建筑工程规划设计过程中，把全过程造价管理作为整个工程施工管理的主要控制因素，进行必要的造价管理和控制。进入项目现场进行全面调查分析，了解项目现场情况，根据调查结论制定项目施工实施方案，以更好地确保项目设计方案符合科学合理的要求，并严格按照成本管理办法进行各项工作，避免成本超过规定要求。另外，设计过程中的造价管理要确保所有工作都能按照标准和规范进行，深入分析施工质量和进度，在保证设计方案科学合理的基础上，进行必要的全过程造价管理和控制，确保工程的经济效益。
3.4投标阶段成本控制管理
建筑设计方案确定后，项目应立即启动招标管理。运用招投标管理可以充分分析建筑设计因素，保证各项工作的顺利进行。同时，在招投标过程中，工作人员可以充分利用合理的方式对招投标管理进行比较分析，合理选择招投标单位，确保在单位选择过程中，招投标成本管理能够得到有效实施。因此，在建设工程招投标管理中，工作人员应根据招标单位的管理需要做好招投标成本管理工作，并根据实际工作需要随时调整招投标成本管理因素，以便更好地控制成本影响因素，提高工作质量。
另外，在具体工作过程中，为了提高成本管理的质量，招投标管理人员还应在招投标管理的一系列工作中与招标单位签订合同，明确各方的权利和义务，各项条款必须清晰明了，从而保证今后工作的顺利进行，既不会引起严重的合同纠纷，又能保护工程各方的合法权益。
3.5施工阶段成本控制管理
在工程项目建设中，实施有效的全过程成本管理措施，可以更好地控制施工阶段的成本。这是因为这个阶段影响成本的因素很多，任何一个成本因素都会产生较大的影响，所以应该采取合理的措施进行必要的处理。在施工成本管理的全过程中，应用先进的BIM技术可以有效地实现成本控制，以便更好地了解现场的实际情况。通过合理应用BIM技术，实现对现场各方面影响因素的必要控制和管理，模拟现场实际施工情况，应用先进的施工技术，实现对现场成本因素全过程的协调和管理，全面提高成本管理的质量和效果。例如，针对建设工程施工管理费用的成本管理，管理人员应按照项目的管理要求，对施工过程进行监督和控制，确保每一个施工过程都能顺利进行，从而有效控制工程造价。
3.6结算阶段控制造价管理
建筑工程实施全过程的成本管理，最后一个过程是成本管理控制，即在竣工结算环节实施必要的成本管理。对于三期工程的管理者来说，在工程竣工结算中要进行工程造价的管理和控制，从而有效地控制工程造价。很多施工单位不重视竣工结算环节的造价控制，导致工程质量问题很多，使得一些返工现象普遍存在，会投入更多的人力、物力、财力进行整改，对企业的经济效益产生负面影响。基于此，施工企业管理人员应做好竣工结算的成本管理工作，达到全过程成本管理的工作要求，最终能够将成本控制在合理的范围内，保证成本数据的准确性，并且不会超出预算。
结束语
综上所述，工程造价管理是决定各行各业发展的关键工作。全过程成本管理的实现可以帮助企业实现较高的可预测性和效率，加强项目监督管理，优化资源配置，有助于项目信息的传递。总之，今后要提高建设工程造价控制和管理水平，必须向全过程造价管理方向发展，积极应用新技术、新方法，不断提高管理的沟通和推进效率。
参考文献
[1]欧阳芝.面向BIM技术的全过程工程造价管理研究[J].价值工程,2018,37(31):62-63.
[2]张红.基于BIM的工程造价管理研究[J].工程建设,2017(2).