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摘要：新时期，建筑企业为了提升施工效率，必须积极创新施工管理理念，采取相关施工管理措施，合理利用施工资源，优化企业管理模式，不断提升项目建设经济效益和社会效益。随着我国经济发展进入新的阶段，建筑业的进步与发展为构建人们幸福生活注入了新的活力。而且建筑工程项目施工是一项复杂而系统的工程，在这一过程中涉及多个项目多个环节，各环节之间需要紧密配合用以最大限度的确保建筑工程项目施工质量，做好建筑工程项目施工建设，确保建筑工程项目施工质量。对此，本文首先对建筑工程施工管理要点展开了分析，在此基础上对创新管理展开了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程项目；施工管理要点；创新
引言
新时期我国高速发展的经济形势赋予了建筑工程项目施工管理以新的定义及理念，建筑工程项目施工管理的改进与创新将是建筑工程项目施工企业发展的不竭动力，对于提高和促进建筑企业发展有着极为重要的意义。
1 建筑工程项目施工管理要点
1.1 施工成本控制
成本控制遵循以下几点原则：（1）做好施工定额控制与管理确保成本最低化。（2）在建筑工程项目施工成本控制与管理中应当遵循全过程、全流程、全员控制的原则，实现多角度、全方位的控制与管理。（3）建筑工程项目施工成本控制与管理不应是一次性的而是应当积极贯穿建筑工程项目施工管理的全过程中，并积极做好动态管理。（4）在建筑工程项目施工成本控制与管理之前应当明确管控目标。（5）建筑工程项目施工成本控制与管理中，建筑工程项目施工的各级责任机构与部门应当对自身的责任、权利以及义务有着充分而明确的认识，确保建筑工程项目施工成本控制与管理工作全面、高效地进行。
1.2 施工进度控制
建筑工程项目施工进度计划应当结合建筑工程项目实际工程量以及施工工序和施工实际情况来综合进行编制，确保科学性与合理性。建筑工程项目施工工期通常是在招标过程中通过科学的计算与规划所确定的。在建筑工程项目实际施工中应当以所编制的建筑工程项目施工进度计划为参照标准对建筑工程项目施工进度进行实时的监控。在这一过程中应当对建筑工程项目实际施工进度与建筑工程项目计划施工进度进行对比并找出滞后的原因与滞后的进度，并结合实际情况采取措施进行补救以便最大限度的确保施工计划得以顺利实施。在建筑工程项目施工进度控制的过程中应当分阶段、分周期做好建筑工程项目施工进度的监控与控制，通过科学合理的划分用以保障建筑工程项目施工进度得以顺利进行。
1.3 施工质量控制
建筑工程项目施工质量是建筑工程项目施工的核心与基础，建筑工程项目施工成本与工期控制都是建立在建筑工程项目施工质量的基础上的。在建筑工程项目施工中应当采取多种举措做好建筑工程项目施工质量控制与管理，从建筑工程项目施工技术、工艺、人员、材料等多个方面入手共同做好建筑工程项目施工质量的控制与管理。建筑材料是建筑工程项目施工质量管理的关键与核心，建筑材料占据建筑工程项目施工成本的近6-7成左右并直接影响着建筑工程项目施工质量。在建筑工程项目施工材料的管理中应当积极加强进场材料的质量检测与管控，避免不合格材料进入建筑工程项目施工现场。同时合理地安排进场材料的时间与顺序，避免建筑材料长时间堆放导致材料的损坏。堆放在现场的建筑工程材料需要积极做好覆盖防护，尤其是水泥、石灰等建材需要做好遮覆工作，避免雨水影响建材的使用性能。
1.4 施工安全控制
安全责任大于天，新时期在建筑工程项目施工管理中应当积极加强对于建筑工程项目施工安全的管理与控制，避免发生责任安全事故。
在建筑工程项目施工中应当积极加强对于各级施工管理人员与施工人员的安全教育与宣传，从而使得建筑工程项目施工中各级人员从思想意识层面树立起安全意识，增强安全施工的观念，保障安全施工。同时应当积极落实建筑工程项目施工中的各层级的安全责任，将安全责任落实到人，建立起从上到下的安全管控体系，层层把关、层层入手积极做好建筑工程项目施工中的安全管理工作。在加强建筑工程项目施工中的安全管理制度建设的同时应当加强各安全防护设备的配备与落实，确保建筑工程项目施工中的安全管理工作有序地开展。
2 建筑工程项目施工管理创新分析
2.1 完善创新管理制度
有效的管理有利于帮助建筑企业在激烈的建筑市场竞争中取得一席之地，不仅能保证施工的工程质量以及能正常进行工程的施工作业，还能使工程的成本能得到有效的降低，确保劳动生产的效率能有进一步的提高。此外，管理创新还有利于施工单位的管理面貌能够焕然一新。完善健全的施工技术管理制度才能保证建筑工程的质量，这个管理制度要从技术要求、施工方法、质量标准等多方面进行严格的制定，保证在对施工的检查和评定中，管理人员是严格按照管理标准进行的。管理制度的建立不仅能使一些技术方面的隐患得到有效的消除，还能促进施工质量的提升。除了技术管理制度外，管理人员还需要注重在建筑工程中的质量管理，要保证在施工过程中的原材料、半成品材料等各种所需要的材料的质量问题，不仅要确保这些工程所需的材料要在绿色标准内，还要确保符合技术标准才能安全使用。除此之外，还需要保证建筑的设备，技术管理人员要加强管理，设备的正常运行是建立在对其有定期的维修、保养的前提之上。
2.2 加强现代化施工技术的管理
创新建筑工程的施工技术管理时，还需要借助现代科学技术，充分利用信息化的计算机技术和通信技术提高施工技术的管理水平。现代计算机技术和建筑行业的融合、发展，推动着施工管理的信息化发展趋势。在建筑工程的施工管理中，可以有效地利用通信技术将施工项目的有关信息管理融合成系统进行管理，将办公的管理子系统结合施工的技术形成项目管理的子系统，细化建筑工程中的具体项目作业，有效提升施工的管理水平。
2.3 培养专业的人才
人才的培养也是创新建筑工程施工技术管理的有效途径之一，在一定程度上，管理人员素质水平的高低会直接影响到建筑工程的施工质量，因此，较高的施工管理资质是建筑施工企业的管理人员必须要具备的技能。同时，在施工单位中，施工人员也要具备扎实的专业技能知识，包括业务基础知识、安全和质量意识、先进的施工技术等，所以在施工单位中，可以进行定期的培训以确保施工人员能在施工过程中对专业技能的广泛运用。除此之外，还可以利用交流合作活动等途径，加强施工管理人员对于专业技能的学习和掌握，在安全和质量观念上也能得到有效的提高。
3 结语
总之，建筑工程项目施工管理在建筑工程项目施工中有着极为重要的意义。新时期，应当积极做好建筑工程项目施工管理工作，通过构建良好的建筑工程项目施工管理体系与管理制度以使得建筑工程项目施工管理能够最大限度地发挥其功用。在这一过程中需要结合建筑工程项目的实际情况不断优化与创新建筑工程项目施工管理，从管理理念入手，不断提升与完善建筑工程项目施工管理制度与方法，从而使得建筑工程项目施工管理能够在建筑工程项目施工中发挥出更大、更重要的作用。
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