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摘要：在当前的建筑工程施工以及规划的过程中，及时的落实机械设备的管理以及物资材料的优化，是提升整体工程施工有效性的重点，与此同时也是进一步落实工程内部控制的关键性任务，因此本文便是建立在建筑工程施工的角度，结合机械设备及物资材料管理工作进行分析，阐述了该项工作落实的现实价值，分析了机械设备及物资材料管理过程中突出的矛盾性问题，并且分析了主要的优化策略。意在通过文章论述，能够进一步提升建筑工程落实的有效性，同时打造稳定安全的工程保障体系。
关键词：建筑工程；机械设备；物资材料；管理优化
机械设备管理以及物资材料管理是建筑工程落实过程中的重点任务，做好这方面的管理工作，能够实现建筑工程的内部成本控制，同时也可以减少资源浪费，提升整体工程的施工质量和管理质量，因此分析建筑工程机械设备以及物资材料管理的相关问题，并且制定解决办法，这不仅是本文论述的重点，也是进一步强化建筑工程社会经济价值和社会效益的关键一个问题。
一、落实建筑工程机械设备及物资材料管理的现实价值
首先加强设备及物资材料管理，能够进一步推动建筑企业的发展。机械设备以及物资材料已经成为了施工企业落实生产建设过程中的重点工具和基础要素，针对这两方面的基础要素，做好管理和优化工作，能够实现建筑企业内部资源的合理分配和有机协调，可以进一步发挥既有资源体系的实际应用价值，同时也能够推动建筑企业逐步向市场方向靠拢，良好的物资材料管理工作可以为企业的生产奠定完善的基础。
其次，落实好机械设备及物资材料管理，能够进一步提升建筑工程的经济效益，针对企业来讲，在建筑工程施工以及管理的过程中，实现利益最大化是最终目标[1]，而想要实现利益以及经济效益的优化，就必须要做好内部的成本控制以及资源体系控制，尤其是在激烈的建筑市场领域，机械设备以及物资材料管理工作，将直接决定企业自身的发展实力，而有条理、规范性的设备及物资管理工作模式，能够进一步实现内部劳动生产率以及经济生产力的提升。
再次，近些年我国提倡绿色工程理念，那么施工企业在进行工程建设的过程中，必须要实现节能减排资源和成本的节约，需要进一步打造可循环的经济发展体系，因此结合当前企业发展过程中涉及到的机械设备以及物资材料进行管理，能够根据企业当前的发展需求，合理的进行资源配置，落实资源分配，以及采购的优化，这可以避免资源浪费，同时也能够实现成本控制，是打造绿色企业、开展绿色工程建设的重点。
二、建筑企业落实机械设备及物资材料管理的突出矛盾
（一）现场机械设备及材料管理监督不严
建筑工程在执行和管理的过程中，将会受到多种因素的影响，机械设备及资料管理体系也存在着不完善的情况，尤其是在现场监督的过程中，监督体系以及监督机制的制定将直接影响监督成效，与此同时，在施工现场中，机械设备的使用情况、进场情况，相关物资资料的准备以及利用率都需要进行严格的监督，其中涉及到了较多的细节，这些细节若未能进行严格的把控，有可能导致机械设备及物资材料管理存在漏洞。
（二）机械设备及物资材料管理技术体系缺乏科学性
建筑工程施工及管理过程中将涉及到较多的机械设备及物资材料管理细节，若利用传统的人工管理将产生较大的工作压力，与此同时管理质量也与实际需求不符，因此在当前的施工管理过程中已经打造了智能化的管理体系，能够有效提升施工机械设备及物资材料的管理质量，但是部分施工团队在落实工程管理的过程中对于技术体系的创新和改革认知不足，依旧沿用传统的设备物资材料管理模式，未能及时的进行数据体系的分类和信息化的转型，导致物资材料管理工作缺乏效率和有效性。
（三）缺乏立体化的管理机制
建筑工程机械设备及物资材料管理并不是单纯局限于施工阶段的，在前期的规划以及后期的验收阶段都涉及到了该方面的内容，机械设备的采购、进场施工、养护以及后期处理，相关物资材料的选择、存放以及使用规则等都涵盖在机械设备及物资材料管理工作中，因此为了进一步提升该项工作的整体性和有效性，还是要构建立体化的管理体系和管理机制，但是结合实际情况来看，部分工程团队在施工过程中这种管理模式的贯彻情况不到位，信息的上传下达，工作效率不高，若未能实现完善的前期规划，将直接影响后期的管理质量。
三、建筑工程机械设备及物资材料管理工作模式的优化措施
（一）加强设备使用管理的有效性
在建筑工程施工过程中，机械设备的使用必须要严格遵照以下三个标准，首先要确保结合经济标准来定位施工设备的工作量，工作内容以及进场顺序，要严格控制机械设备自身的成本消耗，在完成工程建设项目前期，机械设备必须要具备完好的运行性能，避免存在风险隐患，影响整体工程的施工质量。其次必须要结合效率标准来实现机械设备的性能评估，确保机械设备具备较强的应用价值，这样才能够维持稳定的工程施工。再次，加强对设备的养护和维修管理，在施工的过程中必须要利用正确的施工手法进行设备操作，避免人为因素导致设备产生磨损，要做好机械设备的信息数据档案管理工作，结合设备的型号参数以及相关需求，落实好零件备份，及时的进行养护和管理，避免设备性能受到影响。
（二）落实好设备的安全管理工作
机械设备已经成为了建筑工程施工过程中的重点因素，将直接影响工程的质量，与此同时与工程的安全管理工作也有直接的联系，因此在机械设备使用的过程中，必须要加强安全管理工作，全面落实安全生产责任制，坚持与设备的配备，以及操作人员达成立体化的合作关系，结合设备的选型、租赁、操作、养护、施工管理、后期存放等各个环节落实安全管理，加强相关负责人的职责意识以及安全管理意识，利用安全生产制度作为生产行为的主要监督依据，及时的进行设备质量抽查，发现其中问题并且落实优化解决[2]，坚持问责，确保能够构建健康合理平稳的设备运行体系，打造安全的设备管理机制。
（三）构建完善的物资台账管控体系
工程建设过程中，相关物资以及数据信息都需要落实台账处理，打造详细精细化的台账管理体系，能够提升物资管理的有效性，可以建立在信息技术的基础上，构建智能化的台账管理系统，结合项目前期的物资选型以及采购数量，进行跟踪分析和数据录入，严格控制物资的流向和使用情况，针对物料的具体选购时间、进场时间、名称、型号、参数、规格、数量等进行精准分析[3]，利用内网实现数据的共享和收集，这样不仅能够让物质材料管理贯穿到整体工程施工，以及规划体系中，还可以打造精细化的智能管理模式，促使物资材料管理具有动态性、稳定性以及规范性，因此能够为企业正确落实成本分化、物资分化以及性能评估提供依据。
结束语
综上所述，在当前建筑行业发展的过程中，建筑工程中的机械设备及物资材料管理已经成为了提升工程科学性的重要标杆，同时也是衡量施工企业自身实际竞争力和价值的基础依据，落实完善的机械设备及物资材料管理，必须要具备安全管理意识和精细化管理理念，利用信息技术打造立体化且具有可追踪特点的管理模式，深入到每一个细节中去及时的进行问题调控，这不仅能够实现成本管理，也可以打造资源节约型的工程体系，对于提升建筑工程的社会效益和经济效益来讲有一定的促进作用，与此同时也能够提升建筑企业的竞争实力。
参考文献：
[1]王引虎，全曾毅．橘梁施工机械设备和物资材料的集约化管理分析[J]．科技创新与应用，2019（12）：183．184．
[2]唐忠伟，沈岭，夏淼．建筑工程中机械设备与物资材料的精细化管理川．财经界，2019（03）：108．
[3]李飞．浅谈工程项目机械设备与物资材料集约化管理【J]．建材与装饰．2016（52）：184．185．