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摘要：随着市政工程的逐渐增多，市政工程工期要求往往比较高，进度管理也就就得至关重要，应在施工全过程中做好详细控制，充分了解多个方面影响因素，完善进度计划，加大施工技术、物资以及人员方面的管理，及时应对环境因素干扰，切实做好进度控制确保市政工程项目按时交付，保证能够按计划投入运营使用，发挥应有价值。基于此，本文首先对影响市政工程施工进度的因素进行分析，并提出了控制市政工程施工进度的应对措施。
关键词：市政工程；进度管理；影响因素；控制措施
引言
当前我国的市政工程项目已经逐步成为城市建设的主要内容，其实进度控制也是市政工程控制的关键部分，严格按照施工要求来进行施工，加强进度的控制，保证工程项目的顺利实施，有效降低施工成本，进一步提升工程的经济效益与社会效益，可以带动人类社会的发展和进步。
1 市政工程施工进度影响因素
1.1 物资不充足
生产工作的有序开展，需要保证物资充足。若物资准备不足，则会使得很多市政工程建设工作难以有序实施。一般来说，工程物资采购工作的开展是由相应人员负责，受到人员素质和其他硬件条件等的影响，极易引发物资不充足问题，影响工程进度。
1.2 施工中的权责划分不明确
市政工程中有很多的施工环节和内容，这些施工环节和内容的管理可能涉及多个部门和个人，而且经常会出现施工内容和环节交叉的情况。基于这种情况，在出现交叉施工的时候如果发生了问题，就会出现相关的责任人相互推诿的情况，这就是因为施工过程中的权责划分不明确。单独的施工环节和内容都有明确的责任人，但是在施工前并没有针对交叉施工做明确的规定，出现问题后为了推卸责任就容易出现冲突。
1.3 施工人员素质造成的影响
其中施工人员的素质水平会直接影响到整体的工程质量，而且和施工进度有着紧密地联系。在这个时期要是没有正确安排施工人员以及工作任务，就会在工程落实的时候产生质量问题，而且会出现施工进度延误的情况。不仅如此，要是技术人员专业素质较差，施工质量难以满足设计需求，就会影响到整体的施工，而且会消耗较多的时间，这样会产生工期延误的情况。
1.4 施工进度的管理不当
市政工程项目在实施的过程中，如果设计单位没有根据工程的需要按时进行设计图纸的出具，此时的施工单位就无法及时开始施工，业主也不能及时做出正确的决策。建设单位、施工单位、设计单位三者都是工程中的主要单位，如果出现协调不合理的情况，就会导致施工进度受到一定的影响。通常情况下，市政工程项目的工程量巨大，总承包单位下属还有很多的分包单位，一旦对于分包单位的了解深度不够而分包单位资质、技术水平都不达标，就会导致施工出现严重的问题而无法满足要求。
2 市政工程施工进度的控制措施
2.1 制定科学合理的工期计划
首先施工单位会按照预期的收益来制定工期。在工程竞标期间，各施工单位都会对市政工程的预期收益做一个估算，这个预期收益的估算包括了工程时间的估算，人力、物力的消耗的估算。在工程建设方面，企业追求的最大效益，如果工期无限延长，势必会增加投入、降低收入，所以说施工方会在项目建设之前规划出合理的工程的进度。其次，施工单位还会以费用消耗为依据作出合理的工期计划。施工单位的目的是盈利，他们不会一味地追求速度，他们的目的是在保证质量的前提下能使收益最大化，因此施工单位会本着用最短工期获取最大利益的原则来制定工期的进度。
这种情况下设定的工期一般是较为合理的，因为如果在施工过程中过分追求建设的速度，那么不单不能保证工程的质量，同时工人加班费也是一笔不小的开支，这会影响施工单位的收入，所以施工单位在制定工期时，会将这些因素都充分考虑到，从而制定出合理的工程进度计划。第三，还有许多施工单位在确定工期计划时会依据自己工程资源情况来确定，比如工人的劳动情况，设备的使用情况，以及材料的供应情况和自己的资金情况等。施工单位在制定工期计划时，往往会对以上影响工期的各种因素做一个通盘考虑，然后再根据自己的实际制定出合理的工期进度。
2.2 做好物资供应管理
从提高施工进度水平的方面来说，需要做好物资供应管理，提前准备好实际需要的各类材料。在进度管控工作中，依据制定的进度计划，结合工程当前的进度情况，制定各类物资的采购计划，制作材料以及配件清单，组织开展采购工作。需要注意的是，对采购的物资，要进行质量检查和试验，保证其能够达到施工用材料的标准，以免因为物料不合格引发工程停滞问题。除此之外，要加强物料以及设备的现场存储管理，确保工程施工建设的质量以及进度。
2.3 提升检查人员的专业素质
一些施工企业存在一些问题，施工进度控制人员和专业质量委派检查员不够，导致很多安全隐患在他们应该发现的时候没有发现，事故发生后往往给企业带来的损失也得到了重视。因此，企业需要努力提高员工的专业素养。首先，要做好施工管理者的招聘工作，防止任人唯亲现象的发生，保证招聘者的专业管理知识，并尽可能多地选择人才和丰富的管理经验来进行项目控制。虽然一些大一新生具有专业理论知识，但缺乏实践经验，不认为他们负责项目建设管理。在实际施工阶段，为了保证项目施工的顺利进行，有必要引入新人来控制项目的进度。同时，为了提高员工的责任意识，有必要做好实现的责任，意识到个人责任管理，防止现有的项目管理出现真空的情况，如此也会导致事故找不到负责人或事故责任不明确等。
2.4 建立完善的沟通渠道
市政工程项目的工程量巨大，施工周期比较长，在如此长的时间内施工，必然会存在很多的影响因素，所以项目部的各个级别管理人员定期组织召开施工进度会议，各个部门的人员都要参与到会议中，要及时发现施工进度计划存在的问题，并且及时改善这些问题，切实保证进度计划的顺利实施。施工单位负责人员应该加强沟通，需要和各个专业的施工人员进行有效的沟通，制定出合理的沟通机制，确保各个专业施工都能够顺利进行，消除人为因素的影响。只有确保各级施工人员与负责人实现有效的沟通和交流，才能落实各项管理进度计划，并且需要落实各项管理政策，保证施工在规定的时间内完成，充分保证各方的经济效益。
2.5 提升工程管理者能力
工程管理人员的工作能力以及施工单位的管理能力都会对施工进度造成一定的影响。管理人员作为工程的负责人，其处理问题的能力以及丰富的建筑经验，都会对工程的建设产生影响。对于一个经验丰富的管理者来说，他对人力、物力的合理安排、调配都会对工程进度形成保障，同时一个优秀的管理人员在施工过程中会对质量进行严格地把控，这也对按时完成工程建设提供了支持。一个优秀的管理人员会对施工人员产生影响，会使施工人员形成一种向心力和凝聚力，提升工人的工作效率，从而保证工期。
3 结语
总之，市政工程施工进度涉及的影响因素非常多，这就需要选择科学合理的施工进度方案，按照进度计划的要求来进行施工，并且充分考虑到各个方面的影响因素，采取科学的控制措施以保证工期和质量符合要求按时交工，同时能够在提升工程的质量的前提下，降低施工成本，给项目各方创造更高的经济效益，也能够保证人民生活的正常进行。
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