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摘要：在公路工程建设中，最为重要的就是做好施工阶段的质量管控，这样才可以保证公路在投入使用后的安全性、耐久性和行车舒适度。因此，作为工程监理，应该充分发挥自身监理责任，切实做好对施工阶段的全过程管控，杜绝任何质量安全问题的遗留。
关键词：公路工程；监理；问题及措施
引言
公路工程建设是现代城市化进程和发展的重要产物，强化对其施工阶段的管理，对工程顺利进展和质量效益提升有着直接影响。监理工作作为公路工程施工阶段的重要内容，探寻其质量控制措施的应用，对工程顺利进展、熟悉公路工程施工技术要素，保证施工质量、降低施工成本、推动施工顺利开展等具有重要意义。
1公路工程监理过程中的关键问题
1.1监理体系不完整
从公路工程施工质量监理的角度来看，施工现场的监理体系还存在着许多缺陷，相关的机构设置比较死板，在监理过程中缺乏灵活变通，不能起到全面监控的作用，很容易忽视一些细节。检验工作对于监理工作来说是最重要的环节，但是目前很多施工企业的检验程序和检验技术都过于落后，无法满足现代化公路建设的要求。如果施工检验技术不能跟上时代的步伐，就会导致检验措施对于建筑用料的选取和施工工艺的适用性降低，检验的偏差增大，无法达到预期的指标要求，也无法真实反映出公路施工的质量和水平，施工项目的安全性得不到保障，为后期公路的修复和保养工作增添了不必要的麻烦。
1.2监理人员综合素质较低
就现阶段而言，很多建筑监理企业的人员配置方面还是存在问题，导致监理队伍综合职业素养不高，无法发挥出监理工作的优势。监理团队工作人员技术水平的问题主要是由人力资源分配不合理引起的，在实际的施工过程中，监理失职和不尽职的行为是非常常见的。失职行为产生的主要原因是监理部门缺乏对监理工作人员安全防护意识的培养，导致监理人员无法树立正确的责任意识，无法意识到安全责任事故危害的严重性，对于各个子项目的安全监理工作不上心，没有摆正自己的位置，没有尽到对施工作业安全和质量管理应尽的责任。在事故发生后，也不能做出相应的应对措施，极大增加了施工的安全风险和经济损失。同样，监理人员的不尽职行为也会对整个施工进度产生不小的危害，很多监理单位私自应用业主赋予的权利对施工单位施加不合理的指令，超出了监理者自身的权限，属于越权行为，严重影响施工的秩序。
2公路工程监理优化措施
2.1提高监理规范化水平
根据公路工程监理实践分析，要不断提高监理规范化水平，创造更多的效益与价值。按照监理任务和要求，编制工作制度和管理办法，认真落实到位。例如，测量放样监理工作的开展，要按照规范和要求，施工单位负责填写开工申请单，由监理工程师负责审核开工申请单，通过审核后再开工，填报质量验收通知单，对每道程序实施监理。组织监理工程师，进行现场检查与监理实验室检测。
质量监理工作中，若发现质量事故，按照工作要求和制度发出《质量通知单》，组织开展事故调查，分析公路质量事故的原因，研究和提出处理方法，提交《质量事故调查报告》，组织审查工作，制定事故处理方案。若质量问题严重，要发出停工令，暂停公路施工作业。监理工作的开展，要严格按照规范和标准，认真落实质量监理和进度监理等工作，把关生产的质量与安全，保障监理工作的效益目标实现。
2.2规范监理程序，优化工作方法
要想保证公路工程监理效果及作用的实现，就必须严格按照监理程序，将其全面贯彻在施工的各个环节，并结合施工中所存在的问题和不足，积极进行工作方法和工作策略的改进优化。监理单位在工程开始前，就需要结合具体工程要求及实际情况制定相应的监理计划和监理程序，然后再按照所制定的计划和程序，有序进行监理工作的开展，在此过程中，监理人员需要与相关建设单位进行有效对接，才能够充分保证监理工作与施工建设工作的有效匹配，确保监理工作作用的发挥。与此同时，在现阶段为了进一步促进监理工作质量的提升，还应该积极进行各种先进工作方法的应用，比如就可以通过戴明循环体系来优化监理工作，戴明循环体系作为现阶段质量管控中极其有效和最为常用的质量管控方法。由于，它是质量持续改进模型，所以利用该模型来开展的质量管理控制是一个动态过程，根据该模型，监理人员在工作中需要及时发现问题和解决问题，并将问题中所得到的经验重新融入到现阶段的监督管控工作中，就能够进一步促进监督管控计划及体系的完善优化，确保质量监控目标的实现。
2.3将监理工作落到实处
监理人员须通过实地考察，以实际统计数据作为工程评判的标准，确保数据的真实性。强化对监理人员进行培训审核，传输新的管理方式，取长补短。具体表现在考核工作中，明确监理人员工作职责和监理流程；对监理人员发现的新问题新现象给予重视和奖励；对没有发现问题的监理人员进行处罚；确实没有发现问题的项目，由更高一级监理进行跟踪，直至监理领导到现场确认为止；收集客户建议，对客户提出的问题进行汇编，完善监理流程；对存在问题的监理人员从重处罚。制定考核制度，通过奖励与惩罚的方式来管理，主要从职业道德、工作责任心、业务素质、工作绩效、劳动纪律及团队精神六个方面进行考核。如做得好给予不同的奖励，对个别存在问题的员工，如经总监批评教育能立即整改者或情节较轻者宽大处理；对于问题较大或造成不良影响的员工，可直接将交予公司人事部处理。
结语
总而言之，为了更好保证我国公路交通运输事业的发展，公路工程监理单位及监理人员需要积极进行质量控制工作的研究分析，明确监理工作的重点和关键，并不断改进优化完善施工中的质量控制措施，确保高质量高水准公路工程质量目标的实现。
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