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摘要：本文研究的主要目的是为了明确大型电子厂房项目施工管理探析的重要性，通过提出一些改革的策略来提升当前大型电子厂房项目施工管理的质量，进而推动我国电子厂房项目的创新发展。此次研究选用的是案例分析法，通过对相应案例的分析，为文章的分析提供一些事实依据。通过对电子厂房项目施工进行改革，能在一定程度上提升电子厂房项目施工的整体水平。
关键词：大型电子厂房；项目施工；施工管理
大型电子厂房项目施工管理探析，已经成为厂房施工的重要研究内容，这样的研究特点使得相关工作人员在实际厂房施工的过程中，需要对新型的厂房施工方式和项目施工管理模式进行探究和创新，方能增强大型电子厂房项目施工管理的整体水平。因此本文此次研究的内容和提出的策略对丰富大型电子厂房项目施工管理的改革内容具有理论性意义，对指导当前大型电子厂房项目施工管理的改革方式具有现实意义。
1 建立项目管理系统
施工单位通常会依据大型电子厂房项目的总体建设特点，在厂房施工项目开始进入施工之前设置厂房项目经理部门。大型电子厂房施工项目的经理部门大都选用线性方式进行组织管理，施工单位通常会采取分级管理模式实行施工监督管理。厂房项目建设总部为最高层的指挥人员，各参与项目建设的单位通常会运用各级劳务划分和施工项目专业化分包实行施工管理[1]。
大型电子厂房项目在施工过程中需要经由总指挥部的高层指挥人员进行项目施工的具体设置和安排，总指挥部的指挥人员作为厂房建设项目的最高层管理人员，总指挥部需要兼顾大型电子施工厂房自施工伊始直至项目施工竣工后的整体管控。这就意味着高层指挥人员既是厂房项目的管理人员，也是对厂房项目实际施工作业具有施工管理和施工服务的职能。所有参与项目建设的单位需要在项目总指挥部的领导人员的监督下进行项目的实际施工管理，并选择专业化的分包模式和规范化的劳务分包形式进行任务划分，各参建单位需要结合本单位具体的施工任务参与实际厂房项目施工。
2 项目施工建设的进度管理
根据厂房施工项目的具体特点，项目施工单位在大型电子厂房的施工建设过程中，早期建设大都以大型电子厂房的土木工程建设为施工主要内容，后期在大型电子厂房的施工建设中通常是以钢结构为主体和土建施工加以辅助的模式进行实际施工。最高级别的项目管理人员根据项目合同规定的工期重要节点具体要求执行建设部门的工作编排。项目管理人员通常会依照大型电子厂房施工项目的总体安排进行每个施工环节的施工安排和施工进度目标设置的具体内容，大型电子厂房的施工建设人员采用将厂房施工的进度计划进行专业化的分解，并结合厂房施工项目的总体部署安排编撰出相对具体的施工任务安排书。
厂房施工项目的每个参与建设的单位可以直接依据厂房项目具体的施工任务书已经分解的月度施工项目进度安排表进行实际施工。参建单位仅需依照施工进度安排，并根据施工现场的实际施工进展情况，配备与进度对应的施工组织资源。劳动服务单位要依照周施工计划安排、日施工计划安排中具体划分的每个子项目的工程量，施工总指挥部需要尽量采用合理化的分配方式进行施工组织不同工种数量的分配与施工安排，并按计划组织厂房施工[2]。
项目施工的进度核查和进度计划的具体执行实际上是需要整合在一起的，施工进度表的检查与核实实质上是各参建单位是否依据相关进度计划执行实际施工的书面反馈和施工信息数据来源，是项目总部对施工进度表进行优化再调整和全面分析的重要基础，也是厂房施工项目管理人员把控施工进度表的必要步骤。厂房施工管理人员在进行项目进度管理的过程中，可以直接依照PDCA的施工周期原则进行实际厂房施工管理。
每个子项目在初期阶段都应该进行各种计划和筹备工作，各参建单位需要制定一系列相对规范的、相对合理的项目施工进度有效举措，并设置专门负责项目进度评估管理专家职位。施工单位应建立施工进度奖励和施工问题罚款制度，并按时对施工现场进行监督管理，依照施工人员的表现进行施工进度奖励和处罚。
在厂房实际施工建设的过程中，施工单位需要直接依照每日和每周的项目施工进度安排，密切了解实际项目施工现场的实际施工情况，并借助会议总结和分析的结果，寻找出限制项目施工的主要影响因素，并制定相对有效的解决方案，及时解决影响大型电子厂房项目施工的不良影响因素。在确保大型电子厂房总体施工建设重点施工内容不受影响的条件下，需调整项目施工计划存在的偏差，项目施工管理人员需要尽可能采用相对合理的方式进行施工部署，从而使整个大型电子厂房项目施工过程始终处于动态化管理的状态。
3 项目技术质量管理
在大型电子厂房的项目建设过程中，项目技术管理实际上是整个厂房施工项目正常施工的重要中心点。厂房施工项目的施工质量管理是为了使项目建设可以满足大型电子厂房实际需求的保证，施工项目的技术管理实际上是通过科学的整体管理和计划来领导厂房施工项目的具体实施，施工质量是施工单位实行技术施工计划具有指导意义的标准化过程，既可以用以规范施工人员的准备工作，还可以为实际厂房施工建设项目的施工过程和施工结果的规范化提供了基础。
由于大型电子工厂施工建设对施工质量的要求相对比较高，在施工项目的总体建设过程中，加大施工过程中的质量管理力度实质上是为大型电子厂房施工建设提供施工质量控制的基本保证[3]。在厂房项目实际施工之前，施工单位需要根据施工图纸的设计内容和工程项目的具体实施方案开展实际施工计划。
总指挥部组织参与厂房项目施工建设的各单位管理人员和施工现场管理人员进行深入分析与讨论，最终需要结合讨论和研究的修订意见，进行修订意见的可行性分析。各参建单位在进行修正意见研讨的过程中，应始终坚持择优选择的原则，不断进行计划的修改与完善，并监督修订后的技术计划的落实。
例如：北京市在2021年进行了247各重大项目的施工，北京市采取了“五子联动”的方式进行了项目施工建设。背景市发改委表明为了提升项目施工建设水平，北京会在项目施工前进行“七通一平”和“区域评估”审核，使得市内施工项目在满足审核标准后进行实际施工。在实际的项目施工过程中，还采取了项目技术的质量管理，有效提升了项目施工的整体水平，使北京市重大项目的施工质量获得质的飞跃。
4 结论
通过文章的分析和研究得知，大型电子厂房项目施工管理的改革是推动厂房施工管理的重要方式，同时也是促进大型电子厂房工程全面发展的有效手段。本文研究中提出的几点建议，主要围绕厂房项目施工，注重大型电子厂房项目施工管理探析才能更好的提升厂房施工的综合水平，这对大型电子厂房项目施工管理的改革和创新具有重要的意义。在我国厂房项目不断发展下，将会出现多样化的厂房项目施工方法和更为有效的施工管理模式，作为大型电子厂房的项目施工人员，应重视自身施工能力的提升，进而为大型电子厂房提供优质的施工服务。
参考文献：
[1]常金平，杨鹏举，王泽宇，刘海斌，张羽，刘峰，李会成.锂电池厂房净化工程项目管理的实施与应用[J].安装，2021（02）：14-17.
[2]石涛.大型电子设备厂房项目施工管理探析[J].城市住宅，2020，27（04）：150-151.
[3]丰安庆，杨树萍，鹿中山，周水旺.大型电子工业厂房工程安全管理成熟度模型研究[J].河北工业科技，2016，33（06）：451-455.