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摘要：随着人们生活水平的不断提高，很多农村人员为了追求更加优质的生活，或是出于工作及孩子受教育的需要，选择迁入城市生活，从而造成了城市人口不断增加的局面，促使城市地面交通拥堵情况愈加严重，该种现象为城市地下轨道交通的崛起和发展提供了良好机遇。对于城市地下轨道交通系统来说，信号系统是保证机车安全稳定运行的重要系统，因此，在信号工程中实施高效的项目管理的非常有必要的，基于此，本文就以项目管理在城市轨道交通信号工程中的应用为主题进行分析，希望能对城市地铁施工建设形成一些帮助。
关键词：项目管理；城市轨道交通；信号工程；应用
引言
在各个城市都在大力开展地下轨道交通工程建设的过程中，由于地下轨道交通信号系统对于城市地铁机车运行安全具有决定性影响，因此，城市轨道交通信号工程受到相关部门以及各界人士的关注与重视，在城市轨道交通信号工程施工中，优质高效的项目管理是施工作业保质保量顺利开展的重要保障，详细分析项目管理在城市轨道交通信号工程中的实施流程，有利于进一步提高项目管理水平，实现项目管理积极作用的有效发挥。
1项目管理各要素分析
为确保工程设计和建设工作能够顺利的衔接与配合，根据项目合同对建设的重要环节阶段进行了划分，有如下主要阶段：
1.1项目策划阶段概述
在项目建立以后，主要的项目负责人要根据项目的实际组建合适的团队，保证人员的知识和能力满足项目的需要。要根据业主的目标和需求展开系统的分析，并根据建设系统的结构、建设空间以及建设周期对整体的工程建设展开资源整合与筹划设计，并建立健全的管理制度，以此来保证项目能顺利交工。
1.2设计与设计联系阶段概述
在项目负责人带领团队进行设计工作联系时，可以结合地铁合同技术来拟定出系统初步的设计方案和技术规格书。与此同时，技术负责人带领各子系统的负责人进行详细的设计工作，绘制成图纸等文件，并与相关的接口专业商谈确定接口协议，这样方便之后指导设计联系工作。
1.3简述设备生产和验收过程
项目负责人要对设备生产阶段提起高度的重视，因为设备生产到交货的进度会对后面的工作造成严重的影响，还有就是工作内容的下发阶段，把必须要采购的系统设备告诉有关的供应商，必须保证按照合同的要求展开生产发货，对于集成的硬件设备，必须安排专业的工作人员到集成工厂展开验收测试和工厂的检查工作。
1.4现场阶段概述
此阶段包含有关系统设备现场调试和系统设备的安装。在现场阶段，特别是有关的专业人员必须严格根据各项标准和工艺的流程来仔细的执行安装，与此同时到货的设备必须要经过单体调试，只有这样才能检验系统是否能够正常的运行，然后还要实行综合联调、系统调试、一致性调试。这样一来，才能够及时解决操作或是接口问题，确保后续验收以及运营工作的正常运行。
1.5试运营及验收阶段
在运营之前，项目负责人必须根据验收的具体标准，分别对辅助、配套、生产等系统进行调试、检查和安装工作。在这个阶段，项目负责人还要把整理好的项目资料交给业主方，与此同时，项目负责人必须要帮助业主制作出适当的运行方案并且对其展开技术上的服务和指导。并对各种遗留问题进行及时的解决，确保合同中的每一项指标都能满足考核的指标，并保证项目的验收工作能够顺利的完成。
1.6技术服务以及培训阶段
技术服务以及培训必须按照业主的委托或是合同的有关规定实行，其主要包括以下几点：（1）技术指导与操作培训；（2）对相应的操作人员和生产管理人员实行模拟培训；（3）挑选适当的培训场地；（4）编写培训的要求计划；（5）保证培训的具体方式和培训的类型。为了防止上岗人员给项目带来风险，后期必须对这些工作人员进行培训后的考核及检验工作，以此来保证培训的质量。
2简述项目的管理措施
2.1合同管理重点
为建立健全地铁信号工程项目，工程方必须根据工程中的每项规范、进程、接口、指标等要求和业主拟定的合同管理制度和企业有关的管理制度。必须要对各专业岗位和合同的细节有明确的要求，其规范执行、协调合作、依法履约等内容必须贯穿整个合同。与此同时还要对分包合同实施控制与监督，从而保证项目进程和目标的顺利完成。
2.2资源管理重点
对于项目资源管理来说，必须建立健全项目的资源管理的内容与制度，主要包含以下内容：项目资源的调整、控制、优化、配置、计划，这样有利于推进资金、技术、设备设施、项目人力等资源的投入。保证分包项目的进度、费用、安全和质量，以此来保证项目资源的动态平衡和优化配置。
2.3技术管理重点
在工程项目中，技术管理有着非常重要的位置，同时也是项目管理中不可或缺的内容，其技术水平的高低对整个工程的安全和质量有着非常重要的影响。所以在技术管理当中必须按照企业相关的管理制度和标准进行管理，并要落实好对项目的技术活动和技术资源等一连串的工作，因此在整个项目中都应充分发挥出技术资源的应用价值。与此同时，为了更好的掌控整个项目建设的工期的质量安全，必须清楚的知道技术管理的意义，只有这样才能把项目中各阶段的任务高效率、高标准的完成。
2.4质量控制重点
在工程项目中，城轨信号的质量管控阶段，必须对资源的有效性、全部的输入信息实施管控，以此有效的控制项目的质量。与此同时，还要对项目质量计划的切实的实施状况，做进一步的评价、评估、检查以及监督，并且要验证实施成果，最终得出输出报告。针对这个过程里发现的缺陷、问题或是不符合标准的项目，应该随时召开会议对质量进行分析和探讨，并且拟定出处理的措施和解决方案，进而保证项目工期内的质量。
以下几点是对各个阶段的重点内容的管控措施：
第一，通过对采购和设计接口的联系，必须对以下内容实施严格的管控：供货商图纸的确认与核查、报价技术评审的结论、请购文件的质量；
第二，经过施工和采购接口的联系，要对以下内容实施严格管控：试运行服务质量和技术指导、试运行的操作标准、试运行约束与设计的条件；
第三，施工和采购接口的联系，对以下内容实施严格管控：设备问题的处理以及影响、设备现场开箱检验质量、设备抵达现场的进度；
第四，试运行和采购接口的联系，要对以下内容进行严格管控：试运行阶段问题的处理以及影响、试运行所用设备以及材料的确认。
2.5简述安全管理的要点
在工程建设的内容中，项目建设方要对各个环节实施严格的把控，并依法对项目的安全生产完全负责。对于风险源来说必须实施基本的风险分析，并要编写出危险源的辨识清单。把交通事故；办公区、库房、设备房的火灾事故；调试、施工期间的触电事故；试运行期间车辆损坏以及人身伤害事故都列为重大的安全风险事故。结合企业的健康安全管理制度中的有关要求，应该拟定出安全生产的教育培训制度、操作规程、规章制度或是相关规定。并使项目安全生产所需要的资源的投入得到应有的保障。
结束语
总而言之，项目管理在城市地下轨道交通信号工程中具有重要意义，是保证地铁交通信号工程施工质量、施工安全以及施工进度的有效手段，因此，相关人员应正确认识项目管理对于城市地下轨道交通信号工程施工的重要性，加强项目管理有效措施的研究探讨，并重点分析项目管理的侧重点，借此提升城市地铁交通信号工程项目管理的完善性，为保证交通信号工程施工的顺利推进奠定基础。
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