天津市天恒信工程造价咨询有限公司 天津 300000
摘要：很多工程企业都具有投资建设规模大、周期长、工序复杂的特点，施工中存在的各类不稳定因素比较多，很容易造成超预算、建设成本增加、工程质量不达标、工程延期等一系列的问题。工程造价工作的开展和实施，在帮助工程企业合理化地控制成本和费用支出，保证工程项目的顺利进行方面发挥着重要的作用。工程企业需要充分地认识到这一点，根据工程行业的变化情况和市场需求，进一步地推进造价管理模式的创新和优化，通过实施全过程、动态化的造价控制，提高工程造价管理和控制的水平和效果，确保工程造价最大化地发挥功能和作用。
关键词：房屋建筑；造价成本；控制
引言
想要控制好工程造价，相关人员必须在明确房屋建筑的概念以及房屋建造整体流程的前提下，在建设的实际过程中了解有哪些细分的具体内容。房屋建筑指的是，在特定的区域，建设供购买用户或指定人群生活、工作或开展其他社会活动的实体。一般来说，房屋建筑的建成周期较长，通常需要两到三年，这意味着造价管控将是一个漫长的过程，需要有关人员有足够的耐心和精力开展工作，以进一步保障造价控制工作的顺利开展。
1房屋建筑工程造价成本控制意义
造价成本管控工作是建筑工程项目管理工作的重要内容。造价成本管控工作的开展能够帮助建筑施工企业及时发现和处理建筑工程施工全过程存在的问题，避免因工作疏忽导致的资源浪费。在建筑工程施工过程中开展造价成本管控工作能够帮助企业赚取更多的经济利益，扩大企业在行业中的竞争优势，为企业的长久稳定发展打下良好的基础。高水平的造价成本管控工作能够在一定程度上提高工程项目管理工作的整体质量，有效降低建筑工程施工成本，提高企业在建筑工程施工过程中的收益，这种情况下，员工的收入会得到较大幅度的提升，企业的凝聚力显著增强。
2房屋建筑工程造价成本控制策略
2.1加强目标成本管理意识
首先，要确保管理人员突破传统的成本管理理念，把成本管理的视角拓展到生产建设以外的环节，确保在符合市场和社会的前提下，在设计和工艺流程等环节得到控制。管理人员的视角还要拓展到后期维护和处置方式上的成本管理，确保工程项目的生命周期和质量都得到充分的保证。目标成本的管理范围要打通生产建设的上中下游，确保供应商和提供的材料价格具有市场优势，保证生产建设环节劳动力价格成本在合理预期范围内，在整个价值链体系中体现目标成本的管理意识。其次，要从员工的角度加强目标成本管理意识，将成本管理的内容目标化，让员工能全员参与，主动形成成本管理意识，才能有效地开展成本管理活动。企业要针对员工开展相应的目标成本管理培训，提高员工的服务意识，明确控制成本就是从另一个方面提高员工收入的利益点。对于员工的专业技能，企业要鼓励员工多参加相应的学习活动，切实提高自身的专业知识，利用互联网和计算机等技术降低工作成本，提高工作效率。最后，现代施工企业要朝着扁平化的组织方式行进，传统的命令式管理方式不仅对员工的积极性有着极大的打击，并且在成本控制环节效果不佳。因此，企业要充分利用好奖励与惩罚机制，加强对员工的监督，促进各部门有效配合。好的奖惩机制是引导员工提升工作热情的催化剂，能够有效提升员工的工作积极性，有效杜绝因个人对企业的情绪导致的成本增加情况。引导员工从被动管理转为主动考虑，充分为企业的整体利益进行考虑。
2.2构建相应工程造价控制机制
目前，正在建设的房屋建筑不断增多，这加大了行业的竞争压力。在这样的环境下，施工单位要想在市场竞争中占得一席之地，就必须完善自身的造价控制工作流程，以更好地对建设全过程开展造价控制。而实现上述目标的有效途径之一就是构建合适的工程造价控制机制。该机制必须具备灵活、科学、易实践的特点，且需适应具体房屋建筑工程的施工特点，从而更好地根据工程情况灵活调整。该机制大致包括以下两个方面。
1）人员管理。企业要根据人才的自身特点，将其安排在合理的岗位上，既可以保障成本控制工作的高质量施行，又可以让员工在适合自己的岗位上发挥出更大的潜力。
2）过程管理。该机制要能宏观调控施工全过程，尤其要有针对合同管理的措施，以此确保施工结果与合同约定一致。
2.3保证各阶段造价管理与控制工作的规范化开展
①强化设计阶段的造价管理和控制。在设计阶段，需要对具体工程项目有综合的了解和全面的分析，并认真地审核施工图纸和设计方案；采用限额设计、标准设计等方法，认真地做好概算、预算等工作，对工程项目的资金、资源等进行合理的分配。②强化施工阶段的造价管理和控制。施工阶段的造价管理和控制是整个项目造价工作的重点和核心，在施工中需要有效地协调工程质量、进度、成本和造价之间的关系，在保证工程质量、按期交付的前提下，科学合理地控制施工建设的成本和造价，规避盲目缩减工期、盲目降低成本的情况。要认真地做好施工中工程变更的管理和监督，如非必要不进行设计变更，如果要进行设计变更，需要严格地依照相关的规范和要求进行，对设计变更进行严格、细致的审核，并及时地进行现场签证，避免随意变更、盲目变更造成的影响和损失。强化对施工材料的管理，有效地降低材料成本、避免材料浪费、保证材料使用规范。加强对施工中资金支出的监督管理，保证资金分配和使用合理，避免因资金流动性不足、资金短缺等对工程项目施工建设造成影响。对比和分析预算和实际费用支出，将成本和费用控制在科学合理的预算范围之内。③认真地做好工程结算工作。具体实施中，需要由专业的人员依照合同、招投标文件、投资建设方案、工程量清单等，对工程项目的清单价格、实际工程量、费用支出、材料价格等进行认真的审核和分析，进行索赔管理，以起到减少不合理的费用支出，降低施工建设的成本的目的。
2.4打造高水平成本管控人才队伍
高水平的成本管控人才队伍是保证建筑工程项目成本管控工作高效有序开展的重要保障，因此，建筑施工企业应高度重视高水平人才队伍的建设。建筑施工企业应加强对现有成本管控人员的培训，引导和鼓励成本管控人员学习先进的工作模式，并向成本管控人员详细讲解成本管控工作的重要性，通过这种方式提高成本管控人员的工作能力及责任意识，促使有关人员在实际工作中自觉规范自身的行为。此外，建筑施工企业应注意聘用专业人才，为人才队伍注入新鲜血液，对成本管控人才队伍结构进行优化，以此为建筑项目成本管理与控制工作的开展提供稳定可靠的人才保障。
结语
建造房屋建筑的过程复杂，周期长，涉及内容广泛，环节繁琐，需要各部门和各负责人员密切配合。因此，成本控制要从建筑设计阶段着手，并贯穿整个建筑时期，从而更好地达到控制成本、提高利润的最终目的。
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