建筑工程施工技术水平有效提升策略分析 王维晨

发表时间:2021/7/12   来源:《基层建设》2021年第12期   作者:王维晨
[导读] 随着科学技术水平的提升,带动了我国建筑工程行业的发展。

        济南是槐荫区吴家铺镇  山东济南  250000
        摘要:随着科学技术水平的提升,带动了我国建筑工程行业的发展。随着人们生活水平的提升,对建筑工程施工质量提出了更高的要求。建筑工程应做好技术管理工作,以提升建筑工程整体施工质量,满足人们的生活需求。良好的施工技术不仅能够降低建筑工程的施工成本,还有助于加快工程施工进度。因此,需要对建筑工程进行科学规范管理,明确施工技术管理工作中存在的问题,并采用合理化的解决措施,取得良好的施工成效。
        关键词:建筑工程;施工技术;策略


        1建筑项目工程建设施工中技术管理的重要性
        建筑施工技术管理能促进建筑工程施工工程的稳定进行,保证科学有序的施工技术在建筑工程中的使用,能使施工各部门之间密切配合,进而提高施工效率,保证施工质量,在建筑工程中发挥重要的作用。土木建设施工技术管理使管理人员能科学地做好施工管理决策和规划,利用科学的施工技术方法来提高施工人员的施工技术,保证各个建筑部门能高效有序的运作。建筑各企业可通过实施有效的技术管理手段以提高建筑公司整体的工程管理水平,提高企业的核心竞争力和企业总收益。土木建造工程项目繁多,在施工过程中需要多个施工单位配合施工建设,相关施工部门要紧密配合才能保证施工项目的施工质量。土木建设施工技术不断发展,建筑施工企业为提高自身的核心竞争力,就需要优化施工技术管理体系,制定新的施工技术管理制度,提高管理人才的管理专业素质,保证施工质量。
        2建筑施工技术管理存在的问题研究
        2.1管理人员水平有待加强
        建筑相关工程施工管理过程中需要应用许多的新施工技术、新生产工艺,要求建筑相关工程管理工作技术人员要具有一定的专业技术工程管理工作能力,能真正满足施工技术流程管理的实际要求。而一些技术管理工作人员自身的专业知识掌握能力有限,在工程技术监督管理工作过程中不能多方位、多角度等地进行技术管理工作,难以有效确保工程技术监督管理工作的正常有效开展,从而不利于能够有效保障城市建筑工程施工的服务质量。
        2.2管理体系有待完善
        建筑工程施工这个过程中,需要很长的一个施工服务周期,工程量也会比较大,一般的情况下我们会需要延长整个施工周期时间,从而直接的会影响整个城市建筑建设工程的后期施工服务质量。所以,要高度重视做好建筑工程施工中相关技术的监督管理工作。可是,在实际的各项施工管理过程中,要有效保障整套施工管理方案内能顺利完,有必要适当的监督一些关键环节,以此有效保障施工企业的社会经济效益,但从目前实际情况分析来看,管理工作在实际开展施工过程中的管理机制不够,直接影响整个管理工程的顺利开展。
        2.3施工技术有待提高
        施工管理技术更是起着主导作用。但是,从实际厂房施工使用情况分析来看,施工等级技术的规范不够严格,没有硬性的施工标准,没有制定一套科学合理的设计编制施工等级,并且每一个操作工序相对繁琐,从而在实际施工中难以有效地把握好施工项目中的建筑材料类型的选择。与此同时,一些建筑施工材料技术比较落后,并且一些施工材料企业为了自身利益得到最大化,使用安全不达标的各类建筑材料,从而不能有效确我国建筑工程的使用安全性。
        3建筑工程管理技术的改进对策
        3.1重视组织体系优化
        为达到控制技术的可持续优化,施工单位必须首先深刻理解管理技术组织体系的重要性,结合不同项目的特点,全面了解相关管理技术标准和规范,作为后续组织体系优化的一个例子,相关现场技术和设备必须符合国家操作规范,实现施工工艺标准化、均衡化,按时完成整个工程。与此同时,各施工单位在编制成本核算体系时,还应注意各单位、各部门成本核算的一致性。
        3.2完善管理技术制度
        优化施工技术的有效措施之一是完善管理体系。


为施工单位提供科学的技术参考,并为管理人员提供决策建议,为施工单位及整个施工行业创造一个高质量的管理技术环境,施工企业应积极完善管理技术体系,将先进的管理理念和知识融入系统中,确保实现管理技术体系发挥其应用价值,如施工过程中设计图纸与材料管理相结合等,为管理技术的实施奠定坚实的基础;管理者可通过分工协作,建立责任明确的管理制度,不断提高现场管理水平。
        3.3强化管理技术监督工作
        强化管理的技术监控,具体体现在:(1)技术文件监控管理的设计单位要保证所有数据准确、有效,所有档案资料齐全;(2)要成立专门的监督小组,对施工工艺进行监督,随时检查施工节点和施工过程,以便及时发现缺陷,确保合格。建议改进措施,确保工程管理技术监控机制的落实。
        3.4加强施工进度管理
        工期直接影响到施工单位的经济效益,在甲方代表绘制清晰的施工图纸前,确保施工计划按时完成是主要管理技术内容之一;根据工程规模大小、难度大小,确定各施工环节的工期,要求施工单位保质保量完成。由于受天气等因素的影响,施工过程中应针对不同的风险制定有针对性的应急措施,确保所有施工衔接在规定的时间内完成,减少工期延误。如乙方不同意延期,应加快工作进度。
        3.5加强施工材料管理
        建设过程中,施工单位要充分考虑材料和人员需求的变化,提高现场管理计划的有效性,科学地组织资源准备,合理地安排材料和人力资源,实现建设资源的均衡配置。另外选材要保证材料质量。在项目的每个阶段,都有一个准确的计划,确定施工材料的订购量,根据施工材料的数量、规格、价格比如选择供应商,选择优质产品和良好信誉,使工程所需的材料得到很好的满足,使项目能够按时完成。通过对现场材料质量的检测,可以在最短的时间内找到所需的材料,避免了因材料混合而引起质量问题。
        3.6加强施工安全管理
        首先,每个工程师都必须接受安全培训,包括施工专业知识、预防措施和实际行动,增强员工的安全意识,避免安全风险,并及时纠正发现的错误。其次,使每一处都处于管理员的视野之内,如某项行为违反了操作规程,应当受到处罚,对其他施工人员产生一定的警示作用。最后,要备足安全带、安全帽等安全设备,并要求施工人员着装正确进入工地。在施工过程的某一阶段,对安全风险进行评估,进一步提高施工人员的安全意识和技能,保持警惕。
        3.7运用现代化管理理念
        现阶段,我国的市场经济逐渐趋于完善,为了确保建筑企业能够在激烈的市场竞争中取得良好的发展效果,需要将现代化管理理念应用于建筑工程企业管理中去,以此来提升企业整体竞争力及管理水平。将技术管理及施工质量管理作为建筑企业管理工作的核心内容,对于传统的管理理念应尽早摒弃,及时转变管理理念,确保建筑工程各项工作的科学规划。建筑公司应及时更新最新的管理理念,并根据现阶段建筑工程行业的实际发展情况,科学合理制定建筑工程管理计划,确保工程技术管理活动的高效实施及开展。
        结束语:
        在具体的建筑工程项目建设中,把工程技术管理当作重点工作严格落实执行,不仅可以充分提高项目建设的施工质量与施工效率,还可以为施工单位创造良好的市场信誉和工程效益,促进施工单位乃至整个建筑行业的健康良性发展。为此,各施工单位必须真正认识到技术管理的重要性和必要性。
        参考文献:
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