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摘要：在房屋施工建设过程中，成本的管控与施工安全管理是极其重要的，然而对其的影响因素有很多。本文根据一些文献进行研究分析，探讨房建施工建设过程中遇到的一些安全管理问题，以及施工安全管理对施工成本的影响；根据两者之间的存在的联系，以施工安全管理工作为要点，提出如何有效的进行房建施工成本的控制，并做出一些应对措施。
关键词：房建施工；安全管理；成本控制
引言
随着人们住房需求的不断提高，房地产行业得到了迅速发展，为了使这个行业住房建设供过于求，政府需要加强对市场的宏观调控，从而使房建施工企业受到了一定程度上的影响。现如今，房建施工企业市场不容乐观，企业要想使市场更加广阔，获利更多，就要对施工建设成本进行有效管控。房建工程在建设过程中，施工场地的人员较多，工程量很大，场地较为空旷，工人的普遍文化程度又不高，这些因素会使施工现场存在很多安全隐患。这些安全隐患随时都有可能会发生，如果处理不及时，将会使施工人员的生命受到威胁，同时会影响施工建设出现安全问题，影响工程的质量。在房建工程建设之时，很多部门都要参与其中，由于施工单位权力较高，所以他的责任也越大，对员工和工程的安全要负责任。对此，施工企业要严格监管施工建设过程中的安全问题，一旦发生安全隐患，就会对施工企业的成本造成一定的影响。
1房建施工安全管理与施工成本的关系
在房屋施工建设过程中，要对施工的安全进行管理，其主要是通过一些手段对施工环节容易出现的安全问题进行严格的管理，比如做好施工计划、制定施工制度、严格管理人员等。施工的安全管理影响着施工成本，所以二者的关系一定要进行协调处理，使施工企业在降低成本的基础上，又得到一定的经济效益。施工安全管理水平一定程度上影响了施工成本的多少。当安全管理水平提高时，就会带动施工人员的安全意识提高，施工人员将会更加重视自身的安全保障，企业会加大对安全管理制度的工作的投入，大大减少了施工建设过程中出现的人员损伤及工程安全事故问题。当安全管理水平下降时，证明企业对安全问题漠不关心，各项安全制度都没有一定的规范，导致施工人员降低安全意识，在一定程度上会导致安全隐患增加，人员伤亡事故频发，增加了企业安全事故成本，导致企业整体施工成本增加。
2房建施工管理中的成本控制要点
2.1提高房建工程施工方案的科学性及合理性
在房建工程未施工之前，该项目的管理人员要先对图纸设计进行分析研究，根据施工现场的实际情况作出施工计划，对现场施工人员如何分配、施工工期多少、施工设备的使用以及施工技术等问题进行规划。项目部门先结合设计方案及作出的施工计划对施工成本进行估算，将该估算作为房建工程施工过程中的依据，来进行成本的有效控制。对此，对于工程的施工计划，一定要保证其科学性和合理性，防止施工成本估算出现差错，影响施工过程中对施工成本的控制。
2.2加强工程材料管理
在房建工程建设过程中，对成本控制制定相关的管理制度，每个部门和每个员工都要明确自己的工作职能，有效的对成本进行管控，才能使施工过程中的成本得到一定控制。在施工现场，该项目成本管理人员要监督施工材料的使用，提高每种材料的使用率，防止在施工过程中出现材料浪费情况，增加了项目的施工成本。另外，管理人员在对工程材料进行监督过程中，可以选取具有一定专业能力的员工对材料进行管理，根据自己的专业知识以及施工情况，合理的分配施工材料。
2.3加强房建工程施工现场管理
在施工现场，对于现场施工人员的管理一定要到位。有以下两点：第一，要提高整个施工团队的专业技能与素质水平。首先，在进行施工团队选拔时，要根据一定的选取标准，选择专业能力强、信誉良好且团队形象较好的队伍。
施工团队成立后，要根据项目的施工方案以及工程建设的特点对团队进行培训，在施工过程中，要增加对施工人员的信心，让施工人员的施工技术发挥的更好，提高整个施工建设的效率，同时要保证施工团队对施工建设的一次性完成度，减少施工拆改情况的出现，有效进行施工的成本控制。其次，施工建设时，要使施工人员认识到施工质量的重要性，当施工时出现材料问题时，一定要及时进行反馈，对质量不好材料进行及时更换，防止因材料质量问题，而频繁出现工程拆改。最后，对于施工过程中的材料保管工作要到位，要有一定的人员进行管理，防止材料出现污染，要最大程度上发挥材料的价值。第二，增强施工人员对施工成本的意识。在房建工程管理工作中，管理人员要增加施工团队对成本的意识，让施工人员在施工过程中，减少对材料的损耗及剩余，更好的控制成本。
2.4加强施工现场综合管理
项目管理人员明确分工每个工作岗位的每个工作职责，使其在房建施工过程中，各项工作的责任都能落实到位，每个工作人员各司其职，提高施工现场的安全、质量管理和施工进度管理水平，保证施工现场工作的正确开展。另外，项目经理还要与其他项目之间进行有效沟通，合理的安排好施工环节，当有工作环节交叉时，一定要加强对工程安全和质量的管理，实现该项目工程的成本控制。
3加强房建施工管理及成本控制的策略
3.1完善施工管理及成本控制相关制度
在进行项目管理工作时，管理人员要建立并完善相应的管理制度，每个部门的工作要分工明确，并且要定期的进行绩效考核，还要建立奖惩制度。第一，及时反馈施工现场信息，才能及时应对施工现场出现的安全问题。第二，对工程的预算及时更新，要对施工过程中的成本问题进行动态考核，考核结果若好，则项目管理人员绩效将为提高，此来激励管理人员，使成本的控制效果更好。
3.2加强房建施工成本管理
首先，对房建施工项目成本管理流程进行完善，该项目施工过程中的任何费用都要有记录，对于一些费用的申请，管理员要进行严格审核后，方可批准。在进行成本管理时，管理人员审批费用如若超支，则绩效将会有一定的影响。由此，提醒管理人员成本管理工作要到位。其次，项目管理人员做好成本的核算工作。该工作要先进行审批，审批成功后，才能将该数据作为项目工程中的预算依据，在施工时，对于各项费用的使用，要严格控制，保障所支出的费用没有超过成本核算。如果一些费用的使用超过了核算，要先对该类费用进行审核，查明超支原因，再进行超支审批。最后，成本核算工作人员要加强与其他岗位工作人员之间的沟通交流，对于成本控制中出现的异常问题进行分析，查明原因，并做好数据保留，方便后期人员进行查阅。
3.3积极组织施工项目成本控制例会
在进行施工建设过程中，对施工过程中使用的费用进行监督，成本管理人员做好数据分析，组织人员并召开分析会，针对费用使用问题进行研究，提出改良后的成本控制解决方案。施工过程中出现的成本超出问题，要及时进行解决，找出成本超支的原因，对于个人因素引起的成本超支，一定要严格对待，对相关人员进行处罚，提高管理人员的权威，才能更好的对施工成本进行控制。
结束语
施工安全的管理和施工成本的控制贯穿整个施工过程，对整个工程的影响程度极高，涉及到的工作人员也很多。只有各个部门各司其职，完善成本管理制度，提高施工团队的成本意识，加强对施工安全的管理和成本的控制，才能使该工程的完成度更高，建设的更加完美。
参考文献：
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[2]陈凤.如何加强房建施工管理及成本控制浅探[J].居舍，2020（10）：147.
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