新疆额河建筑安装有限责任公司 新疆 836004
摘要：随着我国国民经济的发展，行业拓展业务、强化设施求发展的需求也日益强烈，建设工程投资规模越来越大。建筑施工队伍的持续扩大也给建筑安全生产监管带来了难度。建设工程的安全生产事故频繁发生，会造成重大人员伤亡和财产损失。面对如此严峻的建筑安全形势，如何搞好建设项目施工现场的安全监管工作，及时督促建设过程各责任主体整改项目建设过程中存在的安全隐患，有效遏制安全事故的发生，已成为保障行业安全发展的重要工作。要做好建设项目施工的安全监管工作，倘若是这部分问题没有办法被妥善的处理，那么加强建设项目施工管控水准也无异于纸上谈兵。可见，对这项内容做出探究极为必要，下文将予以论述。
关键词：建筑工程；项目管理；优化
引言：
随着社会经济的欣欣向荣和我国城市建设快速发展，建筑工程行业取得蓬勃发展；2020年在我国改革开放的进一步深化以及全球政治经济形势，中央提出了加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，建筑工程领域在享受新时代带来机遇的同时也面临着各种挑战和更大的压力，面临着激烈的市场竞争压力。基于此，本文对影响建筑工程项目管理工作主要因素以及优化措施对策进行分析，推动我国工程项目管理水平。
1建设项目施工作业管控的关键意义
1.1确保企业健康运转
在国内大力开展建设的过程中，在为建设企业创建出更多机会的同时，也形成了一定的压力，详细来说，在市场化愈来愈完善的现如今，建设企业的数量也在持续增加，在这样的背景之下，整个行业内部的竞争也变得更大，而借助于行之有效的施工作业管控工作，能够在无形之中保证建设项目工程得以按时、按质的完成，如此一来，企业的口碑也会提升，便可以占据到更多的市场，确保企业健康的运转。
1.2顺应市场实际需求
现阶段，我们国家不论是社会，还是经济都进步显著，这也使得民众对于建设项目的质量变得愈来愈看重，因此，市场对于施工品质也有了更高的要求。建设物作为民众生活、工作等一些活动的主要地点，一旦其中浮现出品质隐患，那么不单会使得项目的价值受到比较大的影响，与此同时，还会对民众的安全产生一定的威胁，而借助于良好的施工管控，能够提前发觉品质隐患，并消除在萌芽之中，从根基在保证建设项目能够达到市场的要求。
1.3保证施工活动安全
在工地现场进行施工活动的过程中，拥有比较多的危险要素，如果对这些危险要素放任不管，那么安全事件浮现的概率也会随着增加。一直以来，安全都是建设项目中最为关键的内容之一，安全作业不单可以保障项目的顺畅建造，同时还可以确保作业工人的安全，而借助于施工管控工作，便可以实时的寻找其中的危险要素，并予以清除，另外通过对作业工人的培训，增强他们的安全意识，防范不安全的施工行为。
2建筑工程项目管理存在的主要问题
2.1安全管理方面的问题
部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位；违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患；有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。
2.2合同管理方面的问题
合同管理是一项复杂和艰巨的工作任务，其从项目立项开始到项目结束整个建设期过程；工程项目管理是在合同框架和指导下开展，但是部分企业对合同管理没有完整的制度建设，只限于投标、中标、签合同流程；合同只限于管理人员清楚具体的条款和内容，项目管理人员大多对不清楚合同的主要内容；合同存在主体不适应，条款不合理和不对等情况，更有甚者存在歧义和文字表述错误；缺乏合同管理流程和有效地管控，在履行合同过程缺乏对合同基本的履约精神。
2.3成本控制方面的问题
成本控制意识缺乏，没有有效地成本控制计划和制度，成本控制方法原始和低效；没有成本控制的机制和专业人员，部分项目成本完全依靠经验和项目经理、财务等进行表单控制；成本控制具有滞后性，不能进行过程控制和有效地约束，一旦造成损失找不到责任人。
2.4进度控制方面的问题
大多数工程项目存在一个盲目赶工，没有合理的一个施工组织设计；进度编制依据不合理，进行控制目标不合理；进度计划和编制不周全，资源协调不到位，进度检查和纠偏措施不到位等。
2.5质量控制方面的问题
涉及质量问题因素众多，工程设计、工程材料不符合相关法规标准要求，作业环境到不到条件，质量监督检查不到位，项目管理人员质量意识缺乏，质量管理体系缺乏因素；在工程施工过程领导不重视，出现问题领导不出面制止协调反而妥，为了抢进度丢失质量，最后反过来再维修；施工作业人员自觉性差、自身职业素质、职业技能缺乏，施工工艺落后，造成施工质量差；低价中标的工程也只能降低劳动强度和标准，节约成本也就牺牲了质量。
3建筑工程项目施工管理的创新对策
3.1改善施工管理方式
建筑企业在施工管理过程中要对管理制度进行创新，可以建立科学的有限责任制度，了解施工单位和项目分公司各自的职责，了解项目的产权和关系，用控股公司的方式监督管理施工过程。并且要明确财产管理制度、项目负责人的责任承担范围等，促进企业不断发展。要建立健全建筑施工项目的监督制度，学习国外先进的计算机技术，促进监督管理机制的发展，可以减少一些施工管理人员，培养专业的监督人才。建筑企业可以成立专门的安全监管部门，建立健全施工安全体制，加大对安全的监管力度。为确保施工管理工作的有效落实，可以建立责任制，设立相应的奖惩机制，要做到有法必依、执法必严、违法必究，提高施工人员对安全的重视程度。
3.2创新施工管理理念
在工程项目中，创新管理是非常重要的，因为工程施工管理理念会影响企业发展。只有不断创新管理理念，才能更好地促进市场经济发展，提高企业的竞争力。企业领导要提高对企业生产、施工创新的重视程度，引进具有先进管理理念的人才，提高施工管理人员的技术水平。施工人员要将安全问题放在第一位，树立“全员参与、安全第一”的理念，保持高度重视，不断完善施工管理制度，促进建筑项目顺利实施。建筑工程项目施工管理必须以安全管理为主，提高施工安全管理水平，促进工程项目高效完成。建筑企业在发展过程中如果没有未开展施工管理工作，则会出现资源浪费问题，给企业带来一定的经济损失。可以对企业的资源管理进行创新，合理控制企业资源，提高企业资源利用率，还可以节约成本，促进企业发展。
3.3对管理人员进行专业培训
在建筑工程中，并不是所有的施工人员都有较高的安全意识，所以，施工前要提高管理人员的专业化水平，增强其管理意识，增加与各高校人才培养专业的联系，既可以为建筑企业引进人才，还可以促进高校就业。建筑企业还可以成立培训机构，对施工人员进行安全素质教育，尽量解决安全管理的不足之处，搭建成熟的建筑施工人员培训平台，完善施工培训和相应的考核制度，规范施工人员的行为，降低其在工作中出现失误的概率，减少安全问题的发生，促进企业不断发展。
结语：
随着社会的不断进步，在建筑工程项目施工管理中要不断地进行创新，学习先进技术，提高企业竞争力，完善建筑企业管理模式，促进建筑企业可持续发展。
参考文献：
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