1.身份证号码：33052219920626xxxx 浙江杭州 310000；
2.身份证号码：52012119880715xxxx 浙江杭州 310000
摘要：随着现代社会的快速发展，我国已经逐渐迎来了市场经济时代，越来越多的企业实现了转型变革，开始自负盈亏，在这样的背景下，成本控制对于企业的可持续发展起着至关重要的影响和作用。对于建筑工程管理而言，如何在确保工程质量的同时有效控制工程造价是目前所有建筑企业面临的首要问题。本文在深入分析目前房屋建筑工程的造价管控问题的基础上，提出相应策略，旨在进一步促进房屋建筑工程造价成本控制的发展。
关键词：房屋建筑；造价；成本控制
引言
造价管理在房屋建筑工程管理中存在许多难点，其中最重要的是因房屋建筑工程管理涉及面较大，导致管理困难、信息回馈慢以及相关流程繁琐，若相关人员熟练的运用工程造价，提供准确的预算信息和结果，可有效降低房屋建设工程的投入成本，提高建设单位的经济效益。但因国内对造价工程管理研究时间较短，导致部分建设单位及造价单位在工程造价经验上存在不足，而且在管理工程造价工作上存在较多的缺陷，对此，需要及时制定房屋建筑工程造价的相关对策，提高房屋建筑工程造价的管理水平，进一步推动房屋建设工程的全面发展。
1房屋建筑工程造价管理的主要特征
1.1过程阶段性
建筑工程造价具有极强的过程性和阶段性特征。具体而言，一个完整的建筑工程项目是基于立项到实施建设最后到竣工验收，所涉及的时期各不相同，而不同的时期都有着差异化的主体，不同的主体所承担的责任和义务也是不同的。因此，针对不同的建筑工程阶段应当根据现实情况对造价控制进行透彻分析，并制定出差异化的目标任务，分析其潜在的特征。要从真正意义上提高企业建筑工程造价的整体水平和能力，从根本上减少企业成本，实现资源利用效率最大化就必须注重造价阶段的多元化管理，按照不同的工作任务及性质完成相应的实践工作，有效设定目标任务，并对预算进行贯彻落实，通过这样的方式实现全过程造价的有效管控。
1.2动态变化性
众所周知，建筑工程造价并不是一成不变的，其本质上是动态的过程，从立项到施工、竣工，整个过程充斥着不稳定因素，各个环节、各个步骤都有可能会发生难以预计的变化。例如，材料价格的变化、国家政策的变化、供应商的变化等都会涉及多个单位，包括施工单位、建设单位、监理单位等等，任何一个细小的因素都会造成工程造价控制难度加大，影响整体控制效果。与此同时，这些因素也不是一成不变的，会随着市场的变化、社会的变化而发生改变，整个过程是动态化的过程，因此在具体的管理过程中要针对全过程进行动态管理，只有这样才能将造价管控与社会发展的规律进行结合，最终实现高效的成本管控。
2影响房屋建筑造价管控的因素
2.1不正当竞争
现如今，部分房屋建筑的招投标环节受某些不良风气影响，存在收受贿赂、吃回扣、潜规则等违法行为，这些行为不仅使招投标环节的公平性大打折扣，还会损害了企业利益，甚至会很大可能性导致建筑质量不合格等不良后果。上述不正当竞争行为严重影响了行业未来的发展。除此之外，部分企业存在故意制定成本较低造价方案的行为，而当得到项目施工权后，往往会在施工时期以各种借口增加成本，以不断谋取更大的利益，这导致招标方的利益遭到损害。而这一当竞争行为，在损害企业的名誉和业界口碑的同时，还会带坏行业风气，影响建筑质量。
2.2成本设定不受限制
由于部分施工方在制定造价管控方案时存在各部门间疏于联系的现象，部分施工方无法针对某些特殊情况及时地开展沟通和解决工作，这导致工程成本始终无法降低。
这主要是因为，各部门员工通常都只做了自己分内的工作，而部门与部门之间缺少默契配合，即相关人员没有全面认识自身工作的重要性。对此，施工单位必须要要求员工在实践中锻炼，以增强其对于工作内容的熟悉程度。
2.3施工阶段的成本控制工作内容模糊
在实际施工阶段，因成本控制工作内容模糊及缺乏有效的管控手段，会造成成本超出预期的情况频频出现。这不仅耽误了工程的施工进度，而且会为房屋建筑工程的整体成本管控工作带来阻碍。因此，施工单位需要严格管控好建筑施工过程中的项目成本。
3房屋建筑工程造价成本控制具体策略
3.1相关人员必须提升能力
现阶段，从事造价控制工作的部分人员自身存在能力不足、认知不到位等问题。因此，为了确保项目的顺利推行和造价管控工作的顺利开展，施工单位必须提升相关工作人员的综合水平，具体措施如下。（１）从源头控制人才质量，在招聘员工时尽可能聘请一些学历好、能力强、综合素质高的人才，这不仅可以省去一部分后期开展专业技能培训工作所需要支出的费用，而且可以节省时间，提升造价控制的工作效率。（２）培训企业现有的、知识储备量不足但经验丰富的员工，帮助其丰富知识储备，提升职业认知，更新固有的、老旧的工作观念，从而更有利于造价控制工作的开展。（３）制定严格的人员管理制度，以确保员工能够按照流程规范地开展造价控制工作，同时加强对造价控制全过程的监督，将失误的概率降到最低。
3.2构建相应工程造价控制机制
目前，正在建设的房屋建筑不断增多，这加大了行业的竞争压力。在这样的环境下，施工单位要想在市场竞争中占得一席之地，就必须完善自身的造价控制工作流程，以更好地对建设全过程开展造价控制。而实现上述目标的有效途径之一就是构建合适的工程造价控制机制。该机制必须具备灵活、科学、易实践的特点，且需适应具体房屋建筑工程的施工特点，从而更好地根据工程情况灵活调整。该机制大致包括以下两个方面。（１）人员管理。企业要根据人才的自身特点，将其安排在合理的岗位上，既可以保障成本控制工作的高质量施行，又可以让员工在适合自己的岗位上发挥出更大的潜力。（２）过程管理。该机制要能宏观调控施工全过程，尤其要有针对合同管理的措施，以此确保施工结果与合同约定一致。
3.3重视限额设计
现存的房屋建筑成本控制方法当中，应用最广、最多的便是限额设计。在施工方案设计阶段开展限额设计工作，可以让全部工作人员参与到成本控制当中各司其职，发挥自身的所有优势，共同实现合理控制造价这一目标。另外，施工企业还应要不断优化设计方案，以进一步确保项目效益不受损害。对此，在施工预备阶段，施工单位必须加强设计员工和造价控制负责人员之间的沟通和联系。同时在确保建筑质量过关的前提下，让房屋建筑的功能性、经济性可以满足设计需求。对于一些设计方案和控制内容，可以施行定性研究，采取科学的方式对其改进和优化。另外，施工单位可以在设计师团队中开展设计方案评比，以激发各个设计师的设计灵感和欲望，力求找到最合适、最优的设计方案。在后期的建筑施工过程中，施工单位还要鼓励所有设计师依照实际情况合理调整方案，借助有效的管控策略控制造价，进而为自身提供最优造价方案。
结束语
总之作为施工企业，只有根据实际成本管理目标，采取有效的成本管理措施，才能优化整个工程的成本管理效果，注重完善的造价管理制度和策略，对于降低房屋建筑工程的成本有极大的促进意义，也对于整个建筑行业的未来发展起着巨大的推动作用。
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