1.身份证号：32068219931103xxxx；2.身份证号：14022519920402xxxx；
3.身份证号：32032419930317xxxx；4.身份证号：32048319940103xxxx；
5.身份证号：32118119961217xxxx
摘要：目前，土建工程项目的规模不断增大，复杂程度不断提高，工程造价的大额性、个别性、动态性、层次性、兼容性明显。为了实现我国工程合理利润的最大化，需要改革和创新我国传统的工程管理模式。由于我国土建工程项目规模不断增大以及复杂程度不断提高，因此，我国的工程造价管理也需要不断地进步和优化。在这样的情况下，工程造价全过程控制以及管理理论得到一定程度的发展，并且在具体应用过程当中取得可观的效果。
关键词：土建工程；造价全过程控制；问题及对策
引言
造价控制是现代土建工程管理的重要工作内容之一，工程造价精准性的高低事关企业发展的可持续性与稳定性，土建工程项目具有施工周期长、项目复杂程度高等特点，工程成本造价控制的难度也相对较大，一旦工程建设过程中任何一项资源配置出现问题，都会对土建工程整体造价产生影响。所以，土建工程企业必须合理运用全过程造价控制措施，管控土建工程建设施工的每一个环节，才能将成本投入控制在合理的范围内，为企业的稳定持续发展提供强有力的支持。
1土建工程造价全过程控制问题
1.1工程量虚增现象泛滥
一般而言，建筑公司会在实现自身利益的基础上安排具体的工程量，但很少考虑建筑物的安全性和稳定性。这种现象的泛滥就很容易导致错误的工程量报告。在评审的过程中控制项目成本的过程中，通常会有一系列的项目组管理或隐性项目，给项目成本的控制和审计带来很大的困难，不可避免地会有双重定价或缺失计算。在一定的程度上，这会使有关部门的审计的工作量低于实际的建设工程，从而导致一些建设项目膨胀。然后为了使成本与实际的工程账目相吻合，建筑公司经常使用虚假的工程量骗取工程款。这很容易控制间接费用项目的成本并影响随后的正常管理工作。
1.2签证变换违规操作
针对项目工程造价方面的资料整体管理严密性较低。如果想切实地对工程造价成本进行把控，首先需要确保的便是资料方面的齐全性，这样真正使用时才有相应数据可参考。一般来讲，此类资料多涉及概要、预算、施工合同与承包合同等方面，所以必须完整地进行记录和核算。施工中，工程变更所涉及的签证问题是一个很重要的问题，更是图纸能否变更的主要参考因素，一旦建设单位相关监督工作出现问题时，施工环节就可能出现混乱。除此之外，一些施工单位还可能会因为利益等各种问题进行违规操作，这样对于工程造价管理的各项工作来讲均是不利的。
2土建工程造价全过程控制优化对策
2.1决策阶段
决策阶段是整个建筑项目工程的初始阶段，过程造价管理模式下工程造价控制人员应加强对整体建筑项目的判断，保证各项成本控制计划的科学性和全面性。决策阶段是制定工程投资方案的关键环节，造价控制人员应对各个资源分配的可行性和合理性进行分析和管控，从决策阶段就提高对工程建筑造价控制和管理的力度，保证工程造价预算的准确、全面。合理展开工程造价决策阶段的成本控制工作，计算工程建筑成本预算时，应保证项目投资方案的最优化，并且将实际的合理计划落实到后期的实施过程中。工程造价人员应对决策阶段的造价管理中存在的不足问题进行调整，优化建筑方案，将不必要的资金投入清除，为后续各个阶段的工作开展做好基础准备工作，发挥全过程造价管理的优势，提高建筑项目决策的合理性。
2.2设计阶段
应开展实地勘察工作，了解土建工程项目施工地质特征，掌握周围的人文环境及熟悉该地区与土建工程项目建设相关的制度，关注土建工程施工材料的市场价格变动。实施地质勘察工作时，应根据区域的实际情况，选择适宜的勘探点，获取真实、准确的勘探数据，以便有效把控施工区域的地下结构特点，为土建工程项目施工的顺利开展提供重要保障。在实地勘察过程中可及时发现地下的不利状况，如存在软卧土层、古墓等。应根据勘察结果制定土建工程项目施工设计图纸，避免制定的施工设计图纸与实际不相符，影响后续施工进度和施工质量。基于土建工程项目勘察结果设计施工图纸需要结合土建工程项目的实际情况，从各方面进行把控。设计的方案应注重安全性元素、节能环保，且需要具备合理性，促进后期施工顺利进行。若施工项目需要进行设计变更，会延误施工进度，增加施工造价成本。在设计前应全面调查和研究土建工程项目的功能性以及相关施工要求，制定科学合理的施工设计方案。
2.3招投标阶段
招标投资阶段是土建工程造价管理全过程造价管理的重中之重。企业应该从以下几方面着手开展招标投资阶段的造价管理工作。首先，明确工程施工内容与范围。编制详细的工程量清单，确定工程量清单的计价模式，保证工程量清单可以准确反映出工程项目建设过程中可能出现的问题，促进工程造价控制有效性的稳步提升。其次，签订工程施工合同。为避免工程建设施工过程中出现施工材料价格波动的问题，影响工程项目造价管理的效果，企业不但要充分借助市场动态监督机制，实时监督土建工程施工材料的价格，而且应根据土建工程项目施工的特点和要求，制定科学合理的工程施工材料动态化采购机制。另外，在工程施工合同中明确规定工程施工材料采用的定额，避免因为工程量结算环节出现误差，影响工程项目成本控制和管理的水平。也就是说，企业必须在工程项目招标阶段加大工程造价管理工作的力度，才能在保证企业自身权益不受侵害的前提下，为企业的长期可持续发展保驾护航。
2.4施工阶段
施工阶段造价管理工作，需要加强对相关预算的审核力度，检测项目建设过程中应用到的设备和材料等，降低工程纠纷问题的发生几率，保证合理的成本投入，并且要提高工程的整体建设质量。打击重复领取材料的现象，保证材料管理工作的有效性，以免增加不必要的成本投入，加强监督力度，及时维护和检修建筑项目中应用到的设备，对于其中出现的设备磨损、损坏问题要及时改正，保证设备的稳定运行，以免发生工期延误的情况、增加不必要的施工成本。落实责任制，将施工过程中的职责落实到个人，加强对施工工期的严格管控，避免出现延误工期的现象，及时纠正工程质量中不达标的问题。全过程监测，保证良好的施工效率，严格控制资金流向，及时发现和改进其中存在的不合理工程造价问题。
2.5竣工阶段
（1）检查土建工程施工重点隐蔽工程，检测其工程质量是否达标，至少应有两个以上的相关负责人签字认可。实施土建工程施工质量验收和审核工作时，须保障所有手续的完整性，与实际施工工程量相符合。
（2）应严格审核土建工程施工中的设计变更签证，发现其中有和设计图纸不相同的部分，需要查询是否存在相应的设计变更文件和资料，并确认变更后的设计施工图纸是否有相关人员的签字确认。
（3）应重视对土建工程施工工程量和取费的审核工作，一方面，审核计算方式应与定额保持一致，保证实际工程量与设计工程量相符合；另一方面，应根据土建工程合同中的相关条款收取各环节的费用，审核取费文件的时效性。
结语
为提高土建工程项目造价管理的有效性，应实施全过程造价管理模式，将高效的造价管理工作贯穿施工过程中，严格把控施工环节，优化土建工程施工资源配置，提高资金利用率，避免资源的浪费，以减少工程造价成本，实现土建工程项目经济效益最大化，推动土建工程事业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈静.探析全过程造价管理模式下的工程造价控制[J].中国住宅设施，2020（08）：125-126.
[2]赵德云.基于全过程造价管理模式下的工程造价控制及分析[J].科技经济导刊，2020，28（24）：61-62.