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摘要：随着我国建筑工程的不断发展，进度管理工作是十分重要的部分，其在一定程度上直接决定了整个建筑企业的经济效益。目前，随着我国经济的发展，建筑企业面临着严峻的挑战和机遇，所以企业需要提高自身竞争力，争取在市场竞争中占据优势，这对工程管理提出了较高的要求。建筑企业需要采取合理措施来完善管理体系，而进度管理作为其中最重要的部分，其也需要不断对其进行创新，确保建筑企业的综合效益。本文就对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行探讨。
关键词：进度管理；建筑；工程；重要性
进度管理是建筑工程管理的重中之重，不仅对施工工期有直接影响，也还对工程成本、质量等有一定的制约作用。对施工单位而言，如果不能按照合同期限交付建筑工程项目，可能面临经济损失、影响企业信誉等问题；对建设单位而言，存在项目投资无法按时发挥效益的风险。因此，有必要正确认识建筑工程管理中进度管理的重要性，并采取有效措施以提高进度管理水平。
1、进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨
1.1实现工期的科学合理安排
在正式开展施工之前，相关施工单位都会严格结合工程项目的具体规模和难度系数，融合企业自身的技术特点、资金情况、人力资源状况等对工程进行科学的安排和评测。鉴于工程自身具有的特殊性，施工的时间也比较长，所以在正式开展施工过程中也会由于多种不确定性因素而出现变化，比如存在材料质量、价格、环境等多因素的影响，导致工程施工进度不能够和计划严格一致。所以，在针对施工进度加以科学管控的过程中，一定要从多角度出发和入手，全面科学的进行考量，以此更好的完成工期安排，不断提升应对风险问题的水平，也可以多选择应用一些能够缩小工程施工时间的工艺，其中合理的使用进度管理模式就可以很好的实现这一目标，避免对企业造成太大的经济损失。
1.2切实提升管理质量
在整个施工企业的工程管理过程中，进度管理工作难度比较大，而且涉及的内容也比较多，想要有效提升进度管理工作质量，就要对工程的每个施工环节和细节进行严格的把控。进一步完善好进度管理工作体系也可以更好的保障施工企业管理水平，确保管理更好的为企业发展服务，提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。
2、影响项目施工进度的原因
2.1图纸设计问题
施工图在施工项目中占有不可或缺的位置，施工的开始是根据图纸完成，因此得出建设图纸是基本的，也是不可或缺的部分。按图纸施工时，有关单位应根据图纸设计中存在的有关位置确定。但是，不要过多地依赖图纸，否则会对项目造成不良影响。由于施工图纸设计与具体施工过程之间仍有很大的差异，如果这些差异没有在第一时间得到处理，将会对项目的进展情况产生负面影响。
2.2安装施工技术和工艺不科学
由于在建设过程中无法详细研究建设技术，因此对实际施工中的建设项目会产生负面影响。例如，有关单位在进行安装管线施工时，一方面是没有注意到管线的调整和实际构筑物的管线孔的堵塞对倾斜的重要性。另一方面，对高度位置的控制不足。通过这种方式，使得在管道完成后发生凹陷现象，从而形成反坡面的现象，将导致治理中出现积水的现象，这将对建设的顺利发展产生负面影响。另外，在填充隔热材料的过程中，没有规范操作，这对管线会产生一定的负面影响。
2.3人的因素
项目的建设主要是靠人，项目管理、技术操作都需要专业人员，因此管理人员需要对工程质量、工程进度以及工程时间进行合理控制。管理人员专业技术能力低、经验匮乏，无法结合工程实际情况按照相关规范标准展开工作，势必会对建筑工程的进度造成影响。
3、建筑工程管理中进度管理的优化策略探讨
3.1提升管理人员对进度管理的重视
建设项目一定会有管理人员，管理人员会对项目的进度有严格的要求，不能最大限度地提高进度管理的水平。因此，管理人员必须将项目进展情况的重要性传达给所有施工人员。因此，建设部通常会向工程人员介绍项目进展情况的基础知识，提高所有人对项目进度管理的认识，鼓励建设员工主导工作，不延误，按时完成个人工作，保证建设质量符合建设标准，并使员工整体质量有较大提高。改善施工人员对项目进度的关注，可以有效地缩短工期，降低建设成本，能提高施工质量，促进项目顺利进行，使客户对建设项目有良好的评价。提高公司的可靠性，以吸引更多的客户，提高公司的实力。
3.2对施工的材料严格的把控
在进行建筑工程时，大量的施工材料需要被不断地购买。而在施工建造的过程中，往往会出现施工材料价格过高的现象，这就使得施工的成本大大增加。因此，对于施工材料的管理和使用情况要进行一个严格的把控。在现场施工的过程中，相关的工作人员要根据施工的情况进行材料的分配，不可过多的进行材料的使用，这样不仅仅会造成材料的浪费，增大了投入的资本，还会导致建造设备损坏率大幅上升，减短设备仪器的使用寿命。因此，在进行施工的过程中，根据现场的施工情况，做好材料的使用记录。这样就避免出现一些浑水摸鱼现象的发生，保证了施工环境，对于建筑工程的材料管理也进行了一定程度上的优化。
3.3加强安全管理制度管理
项目部为了与施工企业合作进行安全管理，项目部门还必须对整个和部分施工过程贯彻实施安全管理。但是，由于各种因素的影响，在实际施工过程中，会出现安全管理落实不到位的现象。进度管理是以时间为主的管理项目。研究证明，在工程项目安全管理和进度管理的有效实施，对提高建筑企业整体水平是极为有效的。①进度管理可以有效地加强和提高安全人员的教育水平。②能够有效实施安全管理体系，确保各项工程的有效发展和顺利进行。根据施工公司自身的施工能力，负荷和平衡状态进行分配，并根据施工进度表执行进度计划生产要求。
3.4强化施工进度监管
施工人员能否按时保质完成既定施工任务对工程进度管理效果有着决定性的影响。对此，在进度管理中，管理人员还需强化对施工进度质量的监督与把控。首先，工程单位应通过宣传教育来提升人员的进度意识，让施工人员充分认识到施工进度对施工质量带来的重要影响。其次，进度管理人员应科学把控施工进度的快慢，施工进度过快或过慢都不利于施工质量的提升。对此，工程单位应针对项目进度管理计划，制定统一的进度管理责任制度，让项目所有人员参与到进度管理中来，针对施工中出现的不规范行为和质量问题，应严肃问责并限期整改。为了推动进度计划的有效落实，进度管理人员还需定期进行施工进度汇报，通过组建施工进度监督小组的方式，强化对一线施工的进度管控，配合奖惩机制的推行，同步实现施工质量管控目标与施工进度管理目标。
4、结束语
总之，进度管理对建设项目管理非常重要。进度管理不仅可以使建设项目，按高质量、高效率如期完成，而且从长远目标来看，可以有效提高整个施工团队的管理水平。因此在进度过程中，建筑企业应充分考虑人员、物料信息、机械设备和外部环境对总体进度直接和间接影响。在执行进度时，必须与各部门的相关人员进行充分协调和沟通，在整个过程中监督和控制外部环境的变化，确保进度表任务按预期执行，并有效提高建筑工程团队的进度管理水平，并为建筑企业带来最大的经济效益。
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