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摘要：近些年来，随着水利水电建筑领域的市场竞争日益激烈，从而使得施工企业的经济利益空间逐渐变小。因此为了扩大水利水电施工企业的经济效益，应当实现有效的成本控制，从而确保在市场中的竞争优势。阐述了成本管理的内容，分析了对成本管理造成影响的因素。探讨了成本管理的问题，提出了解决这些问题的对策和方法。
关键词：水利水电；成本管理
引言
在水利水电工程施工建设中，成本控制会直接影响工程效益。现阶段，我国对于水利水电工程的投资相对较大，从而有效地推动了水利水电工程建设的进一步发展。结合现阶段水利水电建设市场具体情况进行分析，当前水利水电施工企业相对较多，并且市场竞争也相对较为激烈，然而企业的盈利空间却在不断地减小。所以通过有效的手段从而有效强化成本管理，通过成本的有效控制实现经济利益的提升，确保企业的长期稳定的发展。
1成本管理的内容
成本管理主要是通过利用系统工程的原理展开对企业在进行生产的过程中所造成的各种类型的资源的消耗展开计划与组织，还有有效的控制等科学管理的行为过程的总称。通常情况下成本管理涉及对成本的预测以及决策还有成本方面的计划与核算等方面的职能。水利水电施工企业的成本管理涉及企业经营的整个过程的每一个环节，同时项目成本方面的管理属于水利水电施工企业成本管理中的重要内容。水利水电施工企业在进行项目成本的管理过程中，主要是在确保工程的质量以及工期等条件下，展开对项目成本控制在计划目标中所展开的有效预测与计划以及控制核算等方面的管理工作。水利水电施工企业在进行项目施工阶段所采用一定的技术手段以及管理措施展开对人力资源展开有效的计划以及组织还有监督的一项系统工程，并且该管理活动贯穿了整个施工的任一环节中。在工程项目投标的阶段属于水利水电施工企业项目成本管理的重要阶段。企业在进行工程投标的阶段，按照招标文件还有施工现场的具体勘查情况，结合相同类型的工程项目的信息库的具体数据资料，以及参照近期内工程建设成本的具体执行情况从而展开对影响成本管理的相关因素的预测分析，除此之外还应当结合自身的技术方面的装备以及施工管理质量进行对项目的实际执行成本的有效分析，从而制定投标的决策相关意见。项目在具体的实施准备阶段，企业应当结合项目的具体情况进行成本管理内容的科学合理地制定，在进行项目成本计划的制定过程中应当注重施工过程中各项资源的优化配置以及对项目的施工技术方案予以有效地优化。工程项目的具体施工阶段属于工程成本管理的关键阶段，因此在进行项目成本管理的过程中一方面需要对构成成本的不同环节以及不同方面予以有效的控制，另一方面还应当对控制效果进行定期考核。在工程的施工过程中展开对实际成本与计划成本所出现的偏差及时调整与纠正，从而实现成本的有效管理，同时促进资源的优化分配，尽可能地控制二类管理费用的支出。工程项目在竣工验收阶段，施工企业应当对施工现场的相关机械设备进行转移以及现场的认真清理，从而保障工程项目的收尾工作的顺利开展，避免施工阶段所取得的成本效益在验收阶段受到一定程度的影响，通过促进收尾工作效率的提升，从而能够起到一定的项目经济效益的提升。
2水利水电施工企业成本管理的影响
现阶段我国水利水电施工领域的市场竞争相对较为激烈，从而使得改良的利益空间严重缩小。面对此种情况，水利水电施工企业通过强化管理从而有效地降低成本实现经济效益的增长。若是水利水电施工企业采取降价进行市场份额的抢占的过程中不是用过进行成本的有效控制所进行的，在今后的发展过程中便会失去市场竞争优势。因此水利水电企业只有通过进行成本的有效控制，从而实现市场竞争力的提升才能够促进企业的长期稳定的发展。价格的确定通常情况下其主要影响因素便在于成本，因此企业在发展的过程中应当注重成本的管理。
3施工过程中成本管理存在的问题
3.1制度问题
水利工程施工成本主要包括人工费、材料费、设备费等，通过加强这些费用的控制能从整体层面降低工程开销。但部分工程建设成本管理制度缺乏科学性，在很大程度上增加了工程建设成本。工期计划不精准，过于注重眼前利益，工程整体施工流程不完善，各班组之间不配合，导致工序衔接不当，无法按期完工。
3.2作业规划问题
施工前没有周密开展工程量测量、施工规划工作，施工调整频繁，增加了资源浪费量。施工不规范，对设计图纸掌握不全面，缺乏技术交流，不断出现质量问题，之后进行返工、返修，增加了水利工程建设成本。当然还包括一些没有预测的费用，如施工工期延长，加大投入追赶进度提升的成本；为了提高水利工程建设便利性，临时建设道路的费用等。
4水利水电施工项目成本控制
4.1制定成本控制标准建立健全成本管理制度
成本管理是基础，划分好成本管理岗位权责，明确各个岗位的工作内容。建立成本管理体系，项目经理作为第一负责人，对每个环节都要进行成本掌控。成本管理体系要结合项目开展情况进行调整和改良，组织成本管理人员展开相关培训，提高管理人员专业水平。对于施工材料的采购与运输，要在保证材料质量的基础上，采用低价原则、就近原则，降低材料成本。材料进入工地要靠近施工地点或仓库卸货，减少二次运输成本，施工人员也可以更加方便的取材。
4.2促进组织架构与成本管理运行体系的完善
企业在进行成本管理过程中其管理活动与财务管理存在相对较为紧密的联系，并且企业成本管理属于企业管理系统中一部分，并且所涉及的内容也相对较多，所以从整体的角度进行组织构架和成本管理体系的构建，从而推动企业成本管理工作的顺利开展，同时还能够使得成本管理得到有效的规范提升企业的成本管理效果。根据水利水电施工企业的具体生产经营情况进行对成本管理体制的构建。在成本管理过程中工程项目部属于成本管理中的执行部门，因此可以通过明确责任的划分，建立起科学合理的责任控制体系。利用责任控制体系能够明确责任主体，还能够有效地明确不同责任主体的具体责任范围得以明确。企业的成本管理应当将生产经营的各个环节的利益有效的联系在一起，从而使得企业内部能够进行实现良好的自我监督，避免出现行政命令干预的情况出现。
4.3强化质量管理
水利水电施工企业在具体的工程项目建设过程中，其施工质量对于工程质量的整体具有直接性的影响，若是由于施工技术或者施工方案等方面因素的影响从而造成了工程质量无法达到实际需求的情况出现，不仅仅关系到施工企业具体责任，同时还与水利水电施工企业的客户的经济效益以及安全等方面存在相对较大的联系。因此为了避免复工等情况的出现从而使得企业成本增加的情况的出现，企业在进行施工管理的过程中应当充分地认识到质量管理的重要性，并且在具体的管理过程中应当注重质量成本的有效控制，确保水利水电施工企业成本管理工作的顺利进行。
结束语
水利水电施工企业要想在激烈的市场中取得一定的竞争优势以及实现自身经济效益的有效增长，应当对其施工中各项管理工作的有效完善，尤其是成本管理。成本管理所涉及的内容相对较多，同时其与施工阶段的不同环节存在相对较为紧密的联系。因此通过强化成本管理从而提升企业竞争力，确保企业的长期稳定的发展。
参考文献：
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［２］陈桂林．浅谈水利水电工程施工成本管理［Ｊ］．技术与市场，２０１２（５）．
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