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摘要：近年来，我国的水利工程建设有了很大进展，其施工管理工作越来越受到重视。水利工程是一项重要的民生工程，在我国经济体系中占据着重要的位置。对此，为了保证水利工程的质量，就必须要加强施工项目管理，不断的提高管理的质量，从而进一步提升水利工程的施工质量，实现社会效益和经济效益的全面提升。基于此，本文就水利工程施工项目管理特点进行阐述，并就目前存在的问题进行分析，最后就加强水利工程施工项目管理的有效策略进行探讨。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；施工安全；对策
引言
水利工程的施工质量管理直接决定了工程的质量，影响水利工程的寿命和功能。随着市场经济的不断发展，行业竞争日益加剧，企业只有不断提升工程建设的质量，才能提高在市场中的竞争力。因此，企业必须要重视对施工质量的管理，解决管理中存在的问题，提高自身的管理水平，增强自身的市场竞争力，促进企业的长远发展。
1水利建设工程施工质量管理重要性
（1）促进施工成本控制目标的实现。通过施工管理工作的开展，可以实施全过程的成本控制。根据水利工程项目的实际状况，结合成本控制目标和施工时设计图纸对施工组织计划进行针对性的调整和优化，避免资源的浪费或者是配置不合理导致的成本增加的情况，也可以减少重复施工或者是工程延期的问题。在科学有效的施工管理指导之下水利工程建设成本可以得到有效的控制，工程投资的经济收益也可以得到保障。（2）促进水利工程建设质量和施工效率的提高。质量管理和施工进度管理是水利工程施工管理的重要内容，在实际的水利工程项目中合理的施工管理组织可以提高施工作业的规范性和有序性，降低水利工程施工现场质量风险，保障现场作业的稳定性，促进施工效率的提升。水利工程对于施工技术的要求较高，不同分项环节的技术路线、细节要求等可能存在较大的差异，通过精细化的施工管理可以有效保障细节和隐蔽工程的施工质量，促进水利工程建设整体质量和使用性能的提升，对于水利工程使用寿命的延长也有着积极的意义。（3）促进水利工程建设综合收益的提升。水利工程施工管理具有协调各部门工作，提高施工单位、设计单位与监理单位等合作质量的重要作用，施工管理的内容繁多且涵盖面较广，高效的沟通可以降低无效施工的出现，保障水利工程的施工质量和经济效益，通过工程使用效能的充分发挥和使用寿命延长也可以促进水利工程社会公共效益的提升。
2水利工程项目施工管理应注意的问题
2.1安全问题
安全文明生产不够重视，安全生产经费投入不足，安全设施、设备、用具等配套不齐全，会直接影响水利工程施工安全质量。安全施工管理体系不健全，政企脱节管理，政令下行不通，将导致现场安全管理严重失控。
2.2管理人员素质偏低
随着水利工程建设进程的不断推进，对管理人才的需求也在不断的提升。但就目前市场行情来看，存在着管理人才紧缺的情况，无法满足水利工程的实际需求。部分施工单位在当前人才紧缺的情况下，为了满足管理工作的开展，常常聘用一些非专业人员或其他人员兼职管理，这就导致在施工过程中很难发现存在的问题，并且无法全面的对水利工程各个环节进行监管，从而影响了工程的质量。同时，水利工程施工作业具有较强的流动性，施工人员也较为分散，很难集中进行培训和管理，从而导致整体素质能力偏低，常常出现操作不规范的情况，不仅影响了质量同时还容易引发安全事故，对工程效益产生了极大的影响。
2.3水利工程施工过程中的质量问题
水利工程的兴建是涉及到国计民生的大事，水利工程质量管理，也是水利工程施工过程项目管理的重要内容之一。水利工程施工质量问题，不仅会影响水利工程的使用寿命，还会降低水利工程作用的发挥。水利工程施工过程中的质量问题，一般是由施工技术、施工材料、施工规划以及施工成本等多个因素共同影响的。
如果建设单位、设计单位和施工单位对水利工程施工质量控制不严格；设计方案不合理造成的水利工程性能缺陷以及施工过程中使用不合格材料、技术不达标等，上述情况都会对整个水利工程质量水平造成严重影响，对水利工程项目的开展和应用十分不利。
3开展施工管理工作的有效措施
3.1构建完善有效的施工管理工作制度
所有施工管理工作的开展都离不开完善、有效的制度保证，因此要建立较为完善的施工管理工作制度，保证整个水利工程施工管理工作的有序开展。一是制定施工管理相关规范要求，强化对所有部门的监管，使所有部门都明晰自身职责，各个部门间协调配合，确保水利工程项目的施工质量。二是落实责任制度，把所有工作内容、职责等落实到个人头上，对施工作业者进行严格要求，依据规章制度开展施工作业，让施工现场的所有工作者都能够各尽其职，对施工作业者的不良行为进行有效约束，保证施工安全以及施工质量。三是对水利工程施工制度进行持续完善，达成标准化管理工作，让参建方能够协调合作，保证水利工程施工作业的有序实施，强化提升施工管理工作的质量与水平。
3.2加强水利工程施工材料的管理
在水利工程项目管理中，还需要加强对施工材料的管理，这是保证水利工程施工质量的重点内容。首先，严把材料采购关，在进行原材料的采购时，需要保证采购人员的责任心和道德素养，不断的优化采购的流程，进行采购时需要进行多家对比，选择质量优、信誉好的厂家。其次，加强材料质量监管，对入场的材料进行抽查和复检，并且合理的存放和使用材料。在施工过程中加强监管，避免施工人员出现偷工减料等不良行为，避免材料的浪费。
3.3提高工程项目管理人员素质
水利工程施工过程的项目管理，还要注重参与人员素质的提高。水利工程建设单位，要严格把控施工参与人员是否具备施工的相应资格和技能，做到施工参与人员持证上岗。另外，水利工程建设单位还要联合施工单位，定期进行水利工程施工技能培训以及职业教育。水利工程建设单位施工单位，要根据施工参与人的能力，进行灵活的人力资源调整，确保人尽其责。
3.4竣工验收
水利工程施工建设完工后，施工单位需要整理工程项目施工建设期间所使用的施工方案、图纸、监理文件、施工现场签证等资料，使工程施工验收单位可依据这些资料对水利工程项目进行整体的建设质量验收。如果发现问题，应提示施工单位在该阶段及时处理，确定本次施工的水利工程项目质量达标后，可出具水利工程施工竣工验收报告，在规定的时间内施工单位可将施工建成的工程项目保质保量交给相关建设单位。
结语
综上所述，水利工程作为一项重要的民生工程，对人们的生活有着直接的影响，如果水利工程质量出现问题，那么就会造成严重的影响。基于此，在进行水利工程施工时，施工单位必须要做好项目管理，加强对质量、安全等方面的管理力度，不断的规范施工流程，促使施工项目管理水平的提升，最终保证水利工程的整体质量，更好的发挥水利工程的社会效益。
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