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摘要：近年来，社会进步迅速，我国的智能化建设的发展也有了改善。在现代建筑中，智能化系统的作用越来越大，建筑智能化使人们生活更加便捷、工作更加舒适、环境更加安全。但建筑智能化项目的特殊性和专业性，也使其施工质量与使用效果成正比，要真正体现建筑智能化的效果，就要提高建筑智能化项目的施工质量。
关键词：建筑智能化；工程管理技术；应用研究
引言
科技的进步改变了人们的生活，并有力地支持了工业的发展。在人们对建筑质量的要求越来越高的条件下，智能化建筑已成为建筑业发展的新趋势。建筑智能化工程管理技术在建筑工程中的应用，是不断提高建筑工程的效率和质量的关键，并且在改善建筑物的智能化方面起着重要作用。智能技术将各种高新技术加以结合，通过整合精密的传感技术、云服务、先进的信息通信技术以及计算机技术，在确保质量的同时实现高效的运营并提高效率。
1我国建筑智能化工程建设管理存在的一些问题
1.1项目技术管理问题
（1）目前，很多建筑智能化项目自规划开始时就只注重“概念”操作，把“智能化”当成建筑项目的卖点，把原本有限资金和精力放在某一个或几个系统上，不扎扎实实地做好项目智能化需求的整体规划工作，使得建筑智能化的投资方、使用者、运营管理方大失所望，发现“智能化”不过如此，根本没有达到智能化项目立项初期预想的结果。（2）目前，我国的建筑智能化设计定位是不清晰的。在整个智能化项目设计过程中，往往滞后于建筑总体设计，绝大多数的系统集成商还停留在传统弱电系统的运用上，呈现出电子、自动化、通信技术产品及其功能的简单集合与堆砌的设计倾向，在设计建筑智能化时没有一种整体思维，根本就谈不上全面智能系统的规划和设计。（3）建筑智能化系统产品选型时贪新求全，被产品供应商所称的“最新技术、最新科技”、始终不落后，不可替代等等推销手段所蒙蔽，导致建设方投入大量资金、精力，最终却无法获得所期盼的综合智能系统的结果。造成这样的原因说到底就是工程总是滞后于科技的发展，且最新的不一定是最好的，最好的不一定是最适应的。
1.2项目工程管理问题
（1）智能化项目管理人员素质良莠不齐。我国的智能化工程建设管理人员有不少直接是从建筑工程机电专业管理转入建筑智能化项目的管理中来的，甚至有从强电施工人员中抽调进来的，因此缺乏对专业知识的掌握，如最新计算机技术、通信技术、自动化控制技术等等，尤其在新时代下“云计算”、LOT物联网、“大数据”、5G等先进技术进一步引入智能化项目后，管理负责人、团队成员的整体技术能力更加捉襟见肘。（2）从事建筑智能化工程施工管理的专业人员，对最新的建筑智能化有关法律法规、标准规范和专业技术等必修内容不了解、不熟悉。在项目实施管理上没有形成对工程技术与质量方面把握和控制的方法与程序，尤其对专业设备和产品的质量、性能与真伪缺乏辨别能力和检测手段，对安装和调试、检测、验收过程缺少有效的监督管理和目标控制。（3）项目管理团队在具体的智能化项目管理中，依然沿用老旧的管理流程框架体系，较为落后的项目管理方式。这些管理方法粗犷且单一，缺乏科学性、精准性、有效性。项目管理中各类电子邮件、纸面管理文件满天飞，却很难达到降低管理成本、提高管理效率、落实管理质量，实现管理目标的效果。
2智能化建筑工程管理技术的实施要点
2.1确保工程设计的合理性
设计是建筑智能化项目管理的重要环节，对于建筑项目的实施具有非常重要的意义。因此，为了进一步提高建筑智能化管理的水平，要对此内容给予更多的关注，重点应关注以下方面。（１）充分沟通需求。在设计的初始阶段，项目管理人员需要在业主使用部门和设计单位之间保持高频而高效的沟通，充分理解业主的需求。
在深化设计阶段，设计单位还需要加强和系统集成商的沟通和协调，从而让设计整体落地。（２）加强实地考察。在建设工程项目时，有必要结合建筑项目的实际情况，如智能化建筑工程的规模、形式和面积，合理地运用先进的设计理念进行设计，确保建筑智能化能够满足实际的需求。（３）对比类似项目。由于建筑智能化管理的特殊性和复杂性，工程设计过程涉及很多内容。因此，最好对其他类似项目进行相应的研究和分析，以确保最终设计的最优化。
2.2确保工程施工的一致性
设计单位和施工单位要做好施工图的技术交底，确保所见即所得。在施工过程中，如果出现需求变更、设计错误或者施工错误，需要对施工图进行调整或优化，管理人员必须有足够的勇气来承担他们的责任，并提出解决问题的办法，即使有在工期上或者成本上的损失。另外，考虑到建筑智能化工程的设计、施工和验收规范还不完善，所以相关各方的技术人员在充分理解图纸和需求的同时，还要做好对施工方法、技术要求、验收标准和重要会议的记录，确保各方理解一致。
3提高建筑智能化施工管理效果的措施分析
3.1现代化施工材料和设备施工管理管控
施工管理工作的内容就是要对施工材料和设备的储存、运输、采购以及施工的整个过程开展解析，增加对工作内容地把控和规范。采购的时候要提前了解工程整个工程材料和设备的需要量，各个环节所需要的部分材料数量进行分析了解，不会造成没必要的材料堆积或者浪费，确保了工程施工的正常开展。在采购材料时，要对供应商的资质和提供的材料和设备进行了解和检查，要选择性价比高的材料和设备，但是不能贪图便宜与不符合资质的供应商合作。确保供应商的稳定时还要保证提供材料的质量，防止出现货源断裂或者材料和设备质量的不佳造成工程的进度延迟。其中重要的是，要在材料和设备质量的检测工作中，首先要对先进的材料质量进行检验解析，再分别进行分析对比，确保材料的质量，合格的材料才有资格进去施工现场。材料的储存和运输工作也是关键点，从环境因素以及人为因素的解析工作出发，可以降低对外界的影响。
3.2专业化的管理人员培养
智能化技术在施工管理的应用过程要求较高，需要施工人员具有专业的信息知识和丰富的施工管理经验。针对相关人才培养机构来说，需要对管理人员进行智能技术相关技能的培训，同时，增设实际操作的施工课程，帮助其提升实际施工问题地解决能力。除此以外，相关建筑企业提高对于智能化技术应用的重视程度，在企业内部开展应用讲座，提高员工的智能化技术水平。并在企业外部进行专业人员的选拔和招聘，帮助企业有效解决实际问题。
3.3建立质量管理体系
有效的建筑工程管理体系需要相应的质量管理体系进行保障和协调，帮助建筑企业实现经济效益最大化。建筑企业需要结合施工环境和施工特点，引进先进的管理概念，并将各项管理制度进行有效落实，从而明显提升建筑工程施工质量。各个工程管理部门和工作人员需要进行有效地配合，及时沟通管理过程中存在的问题，提高质量管理意识，建立有效的质量监督部门，对出现的质量问题进行及时解决。
结语
综上所述，随着我国经济水平的不断提高，加快了我国建筑工程行业的发展。在进行建筑工程施工时，安全管理工作作为建筑工程项目的重要环节之一，为提高建筑工程项目施工质量提供了有力保障。因此，管理人员需要充分重视施工安全管理工作，结合施工现场实际情况，不断优化施工安全管理工作内容，保障施工人员的人身和财产安全。
参考文献：
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[3]张静.建筑工程施工过程中安全管理问题和对策解析[J].绿色环保建材，2020（3）.