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摘要：21世纪，伴随着我国建筑行业的发展与进步，我国行业内竞争也越发激烈，为使建筑企业能够在激烈的竞争环境当中生存下来，就必须要不断提升在建筑工程当中的项目管理能力和水平，以确保建筑工程项目能够在规定的期限内完成。本文就对项目管理法在建筑工程当中的实践应用展开探讨分析。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理实践
引言
项目管理法，属于建筑项目工程投放建设期间较为有效的一种管理手段或方式。在建筑工程项目管理中实现项目管理法的有效应用，对于提升项目整体管理效果来说，有着一定的现实意义和价值。
1项目管理方法概述
建筑工程中的项目管理是指以项目经理为负责人，运用科学的理念、规范的程序和合理的方法，结合先进的管理技术，利用现代化的管理手段对建筑工程项目的投资进行规划、协调等，以帮助企业顺利完成项目建设，为企业带来经济效益。在项目管理过程中，不仅要积极采取措施进行内部管理的完善，而且要协调好外部管理的各个生产要素。内部管理包括业主方、工程承包单位、项目管理服务单位等，需要建立科学的管理体系进行管理，明确每个模块相关负责人的职责，同时需要相关人员的积极沟通，使工程施工得以有序进行；外部管理主要指各政府部门通过法律法规和行政许可对项目工程实施的监督和管理，具有一定的强制性和约束性，需要相关负责人在进行工程施工时，严格遵守法律法规，积极配合政府部门的监管工作。项目管理在具体应用中，其目标需要与工程项目目标相一致，积极配合项目施工，加强项目成本管控，以保证建筑工程项目的有序完工。
2项目管理法在建筑工程管理中的实践
2.1确保项目经理的能力
在将项目管理技术应用于建筑工程管理时，项目经理负责建筑项目的各个方面及建筑项目的整个过程。同时，项目经理拥有决策权、指挥权、处置人身和财产的权利。为确保建设项目管理的有效发展，项目经理需要对建设项目的各个方面进行有效管理。因此，项目经理应在建设项目过程中被高度重视，并合理分配人员，以充分发挥项目经理作用。同时，对项目经理的专业能力提出很高的要求，以确保有效应用项目管理方法。首先，项目经理必须清晰了解建筑工程管理的法律法规，并具有项目管理经验，熟悉建设项目管理的相关知识。基于上述要求，项目管理只有一个负责人会比较困难，因此，项目经理要以部门的形式存在，部门成员分别负责管理的各个方面。目前，我国的建设项目部门正在开展许多建设项目，项目经理还要具备良好的领导才能，以有效提高对建筑工程的管理效果。
2.2落实管理规章制度
为了切实提升建筑工程项目管理质量和效率，首先必须要建立科学完善的管理规章制度，利用制度保障工程项目管理的各项要求能够向落实。在进行建筑项目实际施工的过程中需要将规章制度严格落实到各项施工环节内，对现场施工的质量和效率进行严格控制。现场的施工技术人员需要真正认识到落实规章管理制度的重要性，能够主动自觉地对施工作业过程进行规范施工。同时也需要施工团队安排专业的现场管理人员对施工的各项环节进行监管。另外，执法监督管理部门也可以参与到建筑工程的项目管理工作中，根据实际情况对项目建设过程进行严格的监督管理，并且可以对建筑工程施工中存在的不足和问题进行不定期的检查，一旦发现施工中存在不足可以及时要求相关部门进行整改，帮助建筑工程项目施工工作提升质量。只有保障制度先行才能有章可循的进行建筑工程项目管理。企业内部也需要建立完善相关管理秩序，针对不同的项目明确责任经理人。
项目管理人员需要做好多方面的协调沟通，包括建筑施工单位、建设单位、勘察设计单位等，充分应用相关单位的管理职能提升建筑项目的整体质量。
2.3定期维护相关设备
在设备进出现场之前，对相关设备进行全面检查和验收，接受合格产品后，将在现场使用。在使用的过程中，相关设备操作人员和工程师必须根据相关设备的相关网格来选择要正确使用的设备。使用后，应定期维护和简单维修设备，并应及时分析和报告安全隐患。在相关设备维护过程中，相关方管理人员应及时检查现场可能出现故障的机械设备，并将其发送给专业的机构进行维修。零件更换完成后合格，相关人员通过检查并接受测试，快速再次进入该站点并在以后进行使用。
2.4安全管理
（1）强化安全意识，其一，项目安全管理是建筑工程的重中之重，要制订明确的处罚规定，检查施工细节，对人为问题进行处罚，以起到警示全员的作用。另外，项目负责人和相关人员还需深化安全管理意识，及时发现施工中出现的问题并加以处理，消除安全隐患。其二，企业需要定期举办安全管理例行会议，反复强调强化管理人员、施工人员的安全意识教育的重要性。邀请经验丰富的专业人员为施工人员介绍施工安全技巧，细捋施工顺序，点明注意要点。此外，设置安全检查小组，对施工人员劳保用品配备、施工场地器械设施、施工环境保护措施等进行检查。用视频、宣传片、条幅等形式，潜移默化地教育施工人员重视施工安全，降低事故发生概率。（2）完善施工现场，施工现场管理是项目安全管理需要重视的环节，也是预防安全事故的根本，需要联合监理单位、施工单位两个安全管理小组的力量，一起在施工现场开展安全管理工作。施工单位主要负责管理施工技术、施工方式、施工顺序、施工人员等，监理单位则负责监督检查。安全小组主要就施工机械设备、人员操作合规与否以及施工安全基础设施等方面进行检查，明确各自的工作内容，将安全管理工作贯穿全过程。
2.5转变管理理念优化人员结构
在建筑工程管理中，良好的组织环境和优质的施工队伍是保证项目管理在建筑工程管理中顺利开展的前提。首先，需要建筑工程单位转变传统的管理理念，取缔传统企业管理中的个人化和组织化意识，严格遵照项目的管理流程对人员结构进行优化，明确各自职责，应做到以下几点：①建筑工程设计人员、建筑工人及相关管理人员需要明确施工过程中技术方面的应用原理，对整个施工方案及施工环境进行充分了解。②施工管理人员需要确保在进行工程施工阶段，施工人员具备专业的施工技术、了解完整的施工工序、明白施工过程中需要注意的相关事项等。③对于每个环节的工作需要细化到具体的每一个人，确保责任到人。一方面是施工人员责任到人；另一方面是管理人员责任到人，确保在施工过程中出现问题时可以及时找到相关责任人。这种系统化的管理方式可以有效提高工程的施工效率，确保施工工作在复杂的施工现场能够有序开展。
结束语
项目管理法被具体应用到建筑工程施工管理当中，在实践应用当中效果是非常明显的，不仅能够在具体的建设工程当中明确到具体负责人的责任，建立出完善的规章制度，加强对建筑工程项目的过程控制，同时也对建筑行业当中的工程管理水平提升具有非常重要的作用。项目管理作为一种需要在建筑工程当中具体实践的管理工作，就需要工程项目管理者在实践过程当中不断积累自身的经验，提升自身的技能，以最终实现在建筑工程的科学规范化管理。
参考文献：
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