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摘要：随着社会的发展与进步，我国的科学技术实现了突飞猛进的发展，信息技术被广泛应用到建筑工程管理中，提高了我国建筑企业的管理水平。但是在我国的建筑工程信息化管理中仍然存在一些问题。本文从建筑工程管理信息化的意义入手，探讨分析了建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法，以供参考。
关键词：建筑工程；管理信息化；问题；解决方法
引言
近年来，随着科技以及时代的更新和发展，我国的综合国力也有了明显提升，这为我国建筑行业的发展也提供了新的契机，但是同时对建筑工程管理也提出了新的要求。在建筑行业的发展中，建筑工程管理是最为重要的一项工作，建筑工程管理水平和质量是影响建筑工程施工质量的重要因素之一，随着信息时代的到来，传统的建筑工程管理工作已经无法满足建筑行业的现代化发展需求，加强建筑工程管理的信息化建设和应用已经成为必然趋势，只有不断实现建筑工程管理的信息化发展，才能有效推动建筑行业的现代化发展。
1建筑工程项目管理信息化的意义
①有助于促使施工企业战略规划目标的实现。在开展建筑工程项目管理时，引入信息化管理模式有助于科学规划项目，进而使得整个施工流程更为科学且合理，能有效避免出现质量问题。再者，采取信息化管理模式之后，得出的各项预算数据更为精准，这对促使企业战略规划目标如期实现极为有益，最终促使企业实现健康发展。②有助于企业综合管理目标获得顺利实现。建筑工程本身较为特殊，这类项目涉及面广、施工周期长、影响因素多。为此，建筑工程项目的推进离不开多个部门的支持与配合，同时需要对各个施工环节进行合理管控，否则，极有可能出现质量问题，而推行信息化管理模式则能有效解决这些问题，为企业综合管理目标得以实现提供有力保障。③有助于节省企业施工成本。实施信息化管理模式有助于对施工成本进行严格控制，如在用料数据方面将更加的具体、准确，即具体使用多少材料，引入该模式后可实现数据上的精确性，这对节省施工成本极为有益，同未推行信息化管理模式相比，能尽最大限度的节省施工成本。④有助于计算机信息系统实现一体化。建筑行业相应流程及步骤本身就较为固定化，建筑单位在核算工期时，施工单位应做到灵活使用具体标准，确保整个工程顺利推进。进入施工期，建设单位需做好各项核算、规划落实等工作，制定并完善施工方案，确保施工方案的可行性。⑤有助于工作流程实现数据化。工程管理工作涉及海量数据信息，各相关利益主体均需掌握这些信息，因此，进行这些信息的传递成为必然。在过去进行数据信息传递时，要么采取传真传递方式，要么通过书面形式，很显然，这类传输方式存在效率低、依赖性强等问题，如各单位之间未保持良好的合作状态，则无法实现信息的有效传递。而引入信息化管理模式后，通过将各流程数据化，则能够实现信息的全面化传递。
2建筑工程管理信息化存在的问题
2.1信息化管理机制不完善
严格的管理制度是高效开展建筑工程信息化管理的保障。在实践中，有的建筑工程信息化管理机制不完善，没有按照预期效果达到工程管理的目的，并且威胁了工程质量、管理效果，浪费了资源。比如没有充分整合、利用信息化管理理念、管理方面的专业理论知识，使企业缺乏完善的信息化管理机制，无法高效利用信息软件，从而导致建筑工程信息化管理水平不高，甚至阻碍了建筑行业的发展。另外，由于管理机制不完善，使得开展建筑工程信息化管理工作时缺乏针对性，工程管理要求不高，从而频频出现管理问题。
2.2信息化管理存在不均衡发展的问题
对于国内的大部分建筑企业来说，其在信息化管理模式的应用过程中，由于受到经济条件、文化状况、地域特点等各方面因素的制约，所采取的信息技术应用模式、渠道等也存在极大的差异性，特别是在信息收集数量、质量等方面有着一定的差别。正因如此，我国不同地区的建筑工程在管理信息化水平上也存在较为显著的差异，且这一差异并未伴随时间的流逝而逐渐缩小，反而逐渐拉大。显然，这对企业信息化管理目标的实现来说是非常不利的。
2.3缺乏有效的共享信息交流和传播
在我国，随着经济社会的发展，虽然信息技术已经在民众生活中实现大范围运用，然而在建筑工程领域，广大基层工作人员还未领会和掌握信息化内容与管理实效，对此不以为然，加上部分现实管理工作的确无法实现信息化管理，因此，在这种情况下，信息共享交流需要加强提升的空间仍然较大，同时传播推广程度方面也还需要进一步加强。
3建筑工程管理信息化中问题的解决方法
3.1建设完善的建筑工程管理体系
完善的工程管理体系是保证建筑工程持续发展、落实信息化管理的基础和前提，是企业未来发展中必不可少的内容，是企业发展的源动力。管理人员在完整的建筑工程体系的约束下提高施工管理的积极性、优化工程管理效率。建筑工程管理体系涵盖多个方面的内容，施工质量、施工安全、监督管理等工作都要明确划分到各个部门乃至各个人员，保证及时监管各项工作的落实情况，保证奖罚分明，以激发员工的工作热情，约束员工的行为，提高施工管理效率，提升建筑工程施工管理水平。
3.2提高信息化管理发展的均衡性
我国幅员辽阔，地大物博，且南北、东西跨度非常大，这就致使不同地区、不同城市的经济发达程度及信息化建设水平都存在较为明显的差别。显然，这对建筑工程管理信息化建设目标的实现来说是非常不利的。为了改善上述现状，必须在开展建筑工程管理信息化建设工作时，对各个省市的信息化发展现状予以高度重视，针对部分信息化建设比较落后的区域应适当加大信息化开发力度，并在资金、人才方面增加投入，降低各个地区在信息化建设上的差距，这样才能从根本上确保建筑工程管理在信息化发展、质量及信息传播渠道等方面的均衡性，为现代建筑工程信息化管理提供一个良好的环境。
3.3搭建信息化管理平台与系统
建筑工程管理涉及内容较多，除包括开展项目管理以及选择相应管理模式之外，还需要建立项目管理组织，分解各个管理职能，以及设计各项具体工作流程。就当前而言，整体搭建涉及的内容较多，其中综合建设信息化管理平台尤为重要，基于确保整体质量的需要，应注重融合多种元素并从这个视角进行入手，相对而言进行现场整体监控就极为重要且关键，为此，在搭建信息化平台时，应及时完成整体建设工作。当然，在具体建设过程中，若能完成基础数据与编码设计等工作，则能为整体建设提供必要的技术支持，对整个工程后续发展等也极为有益。
3.4提高从业人员的专业素养
现代信息技术的不断发展在很大程度上影响了建筑工业化发展。在建筑行业中通过应用信息技术能够显著提升数据的精确度和准确性，能够高效处理数据信息，节省时间。为此，企业应积极引入现代化信息技术人才，加强培养应用型人才，定期组织培训，改进、优化工作人员的思想和专业素质，将信息化技术和理念普及到每位员工。同时还可以创新人才培养模式，加强和高校合作，共同培养应用型人才，提升信息化管理人员的专业素养、软件操作能力，从而有效发挥信息技术的价值。
结语
建筑工程随着现代信息科技的发展要不断更新自己的管理模式，加强改革创新，加强应用现代信息技术，不断提升企业管理水平，优化企业内部管理，提升建筑产品质量。同时，信息化管理是未来建筑行业发展的趋势，施工企业要紧跟时代步伐，加强信息技术的应用，为今后发展奠定基础。
参考文献：
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