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摘要：随着城市化步伐的加快，土木工程的发展取得了长足的进步。要有效地控制工程建设的作业流程，就必须加强管理，工程项目管理还存在许多缺陷。例如，施工管理体制仍然沿用以往的操作规程，忽视了项目本身的差异性，在管理上存在着制度不完善、管控不到位、管理内容和项目实际情况等一系列问题。领导要重视项目管理、不完善的监督体系和会计工作。加强安全管理等措施，确保项目管理质量。
关键词：土木工程管理；现状分析；控制措施
1土木工程施工现场管理的意义
土木工程施工现场是所有参与土木工程施工人员的主要活动场所，现场管理模式的有效与否对工程的施工速度、质量水平和经济效益起着至关重要的作用。随着土木工程项目的不断增多，越来越多的实践结果表明，施工单位只有加强对土木工程施工现场的管理，提高施工现场的管理和技术水平，才能提高施工速度和整体质量水平，取得较大的社会和经济效益。另外，加强施工现场的管理，还可以有效地将施工现场的材料、人员、场地结合起来，在一定程度上减少施工人员的无效操作和施工材料的损失，减少了土建施工单位的建筑材料费用和不必要的资金浪费。
2我国土木工程管理现状分析
2.1土木工程施工管理体制不完善。
土木工程施工管理体制不完善是我国土木工程施工管理的现状。随着我国城市化进程的加快发展，虽然我国对土木工程建设的重视程度不断提高，并制定了相关的建设法规和规范，但由于土木工程建设管理意识淡薄，管理责任不到位，进而严重影响土木工程建设的进度和质量。一是由于土建工程施工管理体制不完善，不能对工程进行合理规划，使其不能按施工计划完成，从而严重影响土建工程的施工进度；二是由于缺乏相应的施工管理制度，在施工过程中经常出现偷工减料的行为，导致工程投入使用后安全事故频发，不仅造成施工单位维修费用的增加，它甚至对人们的生活构成极大的威胁，不利于社会的和谐稳定发展。最后，由于缺乏一套土建施工管理制度，施工资料的管理往往被忽视，很多施工单位没有设立专门的资料管理岗，甚至会出现多工种的情况，无法对施工资料进行科学的维护，使工程竣工后无法提供可靠的验收资料，因此，土建工程的施工质量无法得到保证。
2.2组织管理不合理。
土建工程项目施工管理中的组织机构对有关部门、单位和人员具有组织协调的职能。它是土木工程系统的基础。通过工序控制和制度建设，实现设备、设备、人力的有效配置，提高工程质量。但是，在实际操作过程中，往往存在管理者徇私舞弊，很难做到既平衡又区别对待，甚至干脆就离开了它。
2.3施工中缺乏安全意识。
安全生产，生命第一，是很多建筑工地的警示，也是每个土木工程建设的第一原则。然而，在民用建筑的实际管理中，许多民用建筑承包商为了获得更大的生产效益，加快生产进度，丧失了安全保障意识，忽视了工人基本生活的安全，加快了工人工作的施工速度，它严重降低了土木工程的安全系数，是我国土木工程建设管理中的一个隐患。其次，由于我国土建一线工人缺乏相应的安全意识，他们大多为了维持家境，不得不从事高风险的工作，所以面对这样的情况，他们普遍坚忍不拔，无法保证人身安全，缺乏自卫的勇气和意识。
2.4物资管理不严。
作为盈利方，投资者必须对项目进行成本核算，包括材料成本的管理，在比较商品后选择更优质、更廉价的一方。但这往往是这个过程中最脆弱的部分。为了节约成本，为了效益最大化，而忽略了产品的实际可得价值，导致豆腐渣工程。
3加强土木工程施工管理的策略
3.1合理安排施工计划。
要提高土建工程的管理水平，施工单位应考虑施工现场的方方面面，合理安排施工进度，制定详细的施工计划，督促后续施工严格执行。比如，在保障性安居工程建设过程中，有关单位根据工程的具体情况，在各个环节进行了科学安排，在各地进行了有效规划。同时，他们还建立了相关管理制度，有效降低了工程建设的隐患，达到了预期的管理效果。此外，土建施工管理还应严格控制施工现场人员的操作，确保他们符合施工计划，适当加强施工安全控制力度，切实规范施工人员的行为，避免出现影响土建施工质量的差错和事故。在合理安排施工进度、制定施工计划、严格执行的同时，记录施工中常见的问题，总结经验。定期对施工现场进行安全检查，发现安全问题立即向有关部门报告，督促其及时解决，管理人员也要认真分析事故原因，采取预防控制措施，避免重复施工跟踪。
3.2加强质量管理。
除合理安排施工计划外，管理人员要加强质量管理，正确认识施工管理的重要性，切实提高施工质量管理水平，避免土建工程质量不合格的现象，提高土木工程施工现场的效率。土建工程项目具有管理难度大、施工规模大的特点，为保证工程质量管理水平的提高，管理人员应加强对施工人员的管理和控制，管理者要在原有的基础上加强监督，充分调动施工人员的积极性和责任感，从而提高施工质量水平和施工进度。从我国各方面的现状来看，环境问题是我国亟待解决的主要问题，特别是随着居民环保意识的增强，管理人员应将环境保护纳入土建工程施工管理之中。为实现我国建筑业的可持续发展，分析了当前土木工程建设对周围环境的不利影响。
3.3控制土建施工进度。
针对工程变更频繁，严重影响施工进度的情况，管理人员应加强对施工进度的管理和控制，合理安排各环节的实施过程，确保土建工程的顺利实施，在对土建施工进度进行管理时，管理者应在其编制阶段提前做好相应的规划工作，即上述施工计划。在此基础上，管理者还需要考虑外界各种条件，根据相关施工要求，严格控制施工环节的内容。确保土木工程建设资源得到充分利用，资源配置效率最大化。此外，施工人员还应从以下两个方面切实提高土建工程施工进度管理水平。一方面，企业要对工程项目施工人员进行相关素质培训，提高其基本业务技能，确保施工人员能严格按照项目施工进度管理方案进行施工。另一方面，管理者要根据施工人员的具体工作情况，引进国内外先进的施工技术和设备，并根据目前工程建设规模的大小，对人力资源进行合理的调整，最大限度地减少物质资源和人力资源的消耗。
3.4提高管理团队素质。
在土木工程行业的发展中，要解决项目经理自身的问题，首先要了解每个项目经理的具体问题，也就是说要了解工程经理是存在工作态度问题还是工作技能低下的问题，只有对症下药才能达到治愈的目的。要解决员工态度问题，应从管理者的选拔和培训入手，把工作态度作为选拔工程管理者的重要指标。同时，要注重培训和培养管理者的工作态度，加强对管理者工作的监督，防止管理者玩忽职守。管理技能的问题比工作态度的问题更容易解决，一是在选拔管理人员时要做到严格把关，确保所选人员具有一定的管理素质；二是做好管理者的职业技能培训。
4结论
综上所述，近年来，随着各行各业的蓬勃发展，企业的规模和数量也在不断增加，这对土木工程的技术能力和管理水平提出了更高的要求，也是对土木工程项目管理的严峻考验。因此，如何根据实际情况分析存在的问题，采取合理有效的措施，结合本单位特点，加强土建工程项目管理，提高项目管理质量，是值得思考的问题。
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