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摘要：水利项目建设过程中，工程的质量问题是根本，也是工程的关键。水利工程建设要紧紧围绕质量第一的原则开展工作，任何时候都要将工程质量问题放到首要位置，依据国家规范和要求，不断加强水利工程质量的管理和控制，做好项目质量管控落实工作。不存在侥幸心理，将质量管控贯穿到水利工程项目的全过程，从而全面提升水利工程质量，保障水利设施运行安全，维护人民群众的生命财产安全。
关键词：水利建设工程；质量管理；控制措施
引言
水利工程对于提高区域经济发展水平具有重要的现实意义，通过加强水利工程管理工作，能够强化施工质量，保证水利工程正常运行。但在实际建设过程中，水利工程质量受多种因素的影响和制约，导致从项目立项、资金投入到工程实体验收全流程都有可能存在一些问题。如何通过过程把控、质量监管的方式改善水利工程施工质量是最为关键的问题。只有充分分析质量问题产生的原因，提出相应的解决办法，通过建设方、监理方、设计方共同努力，才能提高水利工程质量管理水平。
1水利建设工程项目质量管理与控制意义
科学有序地调动水资源是水利工程建设的出发点和落脚点，因此相关负责人员必须做好水利工程建设的各项任务，从而让各地区的水资源都能够在水利工程的疏导下得到充分利用，从而提高水资源的利用状况，加强水资源的运用效果。提高水利工程的建设质量有助于改善环境污染，提高生态健康，特别是大多数水利工程还能有效地防止一些洪涝灾害产生，从而为人民减少自然灾害风险，规避财产损失。水利工程的质量控制需要从多个方面进行考虑，首先从宏观上来说，相关工作人员对水利工程质量的控制必须通过详细科学的调查分析，当前我国的水利工程质量与过去相比已经有了很大的提升，但是由于水利工程内部的一些因素影响，导致我国水利工程质量的管理和控制还存在一定弊端。许多企业在水利工程的建设施工中，为了降低成本选择一些劣质的原材料，造成水利工程建设出现了严重的问题。对此国家应当加强监督，确保企业在生产过程中不会偷工减料，危害水利工程最终的质量发展。
2水利建设工程项目质量管理与控制措施
2.1完善施工管理制度
首先是施工管理的地点。水利施工环境复杂，施工人员及大型设备分布不均匀，需要施工现场负责人对整个场地进行规划，通过严格的规章制度加强安保工作的落实，要求责任人准确、高效地分配任务，及时解决安全问题。此外，通过加强现场监测，识别施工过程中的安全问题。在水利工程施工过程中可由经常在现场工作的工人进行，也可以通过摄像头的放置和专业安全人员监控及时发现问题，它还可以很好的监控现场员工的安全水平和员工的安全意识。施工现场作业人员应具备基本的专业技能，即必须持有上岗凭证，岗位要求有上岗凭证，上岗凭证和数量可以直接体现施工技术人员的专业水平，对于施工管理具有一定的现实意义。工作人员要做好水利工程施工管理工作，我们需要完善具体的管理制度和标准化，特别是，施工组织应严格遵守施工管理制度，完善施工管理规程，实施责任制，组织安全系统的规划和管理，加强安全系数高的项目，实行完全的控制制度。
2.2加强施工过程中的技术管理
水利工程与其他普通工程项目有所不同，它特有的施工周期较长，施工技术较为繁琐，施工过程复杂等特点，是其他小工程项目所不具备的。
在水利项目工程的施工过程中，强化技术管理的方式和方法，提高工作人员的工作能力，创新施工技术，提高工作人员的工作效率，从而在达到施工建筑质量标准的前提下，使用先进的施工技术，加快施工进程，从而减少在施工项目过程中的成本投入，为建筑企业减轻负担。针对水利工程项目，首先要制定符合实际情况的施工方案，并且对于施工技术及时地做出更新与调整，通过对于现代先进技术的使用，加强施工环节的工作效率，并有效地提高施工环节的工作质量，从而达到项目要求。其次就是要加强对于技术员工的要求，开展技术交流会议，提升工作人员的技能，对技术知识的掌握能力，教育技术员工培养专业素养，提高技术员工对于先进技术的接受能力，以及提高技术人员对于先进设备与技术的使用水平，加强对于专业技术人员的培训，通过对于先进技术的掌握，可以有效地加强施工团队的工作效率，在保证施工质量的基础下，科学合理地完成工期内的任务与要求，提升工作人员的工作热情与积极性，从而降低对于施工阶段的成本投入，促进施工进程的顺利有效进行。
2.3创建信息化管理系统
施工质量管理的要求也是经过了一系列的考虑，从整个项目在运营方面的整体质量可以更贴合真实的情况，而用管理的方法对整个工程的情况能够完全地掌握，不会在某个环节出现差错。现在也在改善整个施工管理的环境，建立一些合适的方案计划，能够完善项目的管理方式及一些规程，从而能够在工作上面有很大的改善。为了能够有效促进水利工程的标准化管理，需要做到以下方面的内容，一个具备科学合理的工程管理系统也需要制定这些标准和制度：工程质量标准控制系统、设计方案总结系统和施工进度把控系统等。要想切实对传统管理模式进行颠覆，就要采用与传统管理方式不同的管理手段和技术，提升管理工作的规范化和系统性，规范管理每个部门的工作，并且要制定相应的管理规划。首先需要重视的就是对工作人员的规格选择，在整个项目进行过程中，都要有序可行的信息化管理模式，提高工程监管质量和效率，落实信息化管理技术的科学性和合理性，提升企业的经济效益。
2.4重视对于工作人员的管理
提高管理效率，对人力资源的合理化利用程度。在水利工程项目的施工环节，规定完善的制度体系，对现有的人力资源进行合理化配置，做到工作内容与工作岗位的明确化。加强对于工作人员的调整与安排，避免人力资源的浪费，并对于工作人员的工作内容，要每天监督并进行汇报，避免出现“浑水摸鱼”“拿钱不干活”的人员出现。责任与工作人员进行捆绑机制，保证工作进度与工作周期的合理进行。加强对于工作人员的管理，可以要求在固定一个周期内进行工作进程的汇总，对于工作中遇到的问题，也可以方便工作人员提出，利用团队的力量进行解决，加强与工作人员的联系，确保工作进度的合理进行。加强施工人员的工作态度与工作意愿，制定相应的奖励制度，以增强施工人员的工作积极性，对于偷懒人员，要进行严厉的惩罚，对于定期检查工作质量不合格的工作人员，要将惩罚的力度切实落实到工作人员的头上，确保工作人员的态度不会出现问题，以保障水利工程的质量安全与工程进度都符合计划的要求。
结语
总而言之，水利建设工程质量在项目管理中占据非常重要的地位，直接影响到人民生命财产安全，对提高水利工程的社会、经济以及环境效益具有重要意义。在水利项目进行过程中，必须对工程质量采取有效的管控措施。即全面贯彻质量管理理念，遵循质量管理与控制的基本原则、方法，从项目运行的全过程、全员出发，全面贯彻动态控制原则，落实项目建设单位以及人员的质量责任，积极预防和妥善处理工程质量事故隐患问题，从而实现建设工程质量目标。
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