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摘要：现如今，随着我国建筑工程的快速发展，建设工程管理风险的形成因素多种多样，为促进建设企业的良性发展，提升风险管理水平和控制意识，健全建设工程管理制度，建立风险评估机制，不断提升建设工程管理的各个环节力量，实现建设工程管理风险的有效防范与控制，分别在建设工程管理的重要性、风险因素及风险防范与控制几个方面展开了论述。
关键词：建设工程；管理；风险防范；控制
引言
近年来，随着人们生活质量的不断提高，人们对工程项目的安全、质量和风险管理都有了新的要求。建设项目本身具有投资成本高、建设周期长等特点。此外，施工现场复杂多变的气候和环境因素使施工项目面临诸多不利因素，导致施工项目成为高风险项目。建设项目也涉及到经济领域，在这一领域存在着诸多不利因素。另外，建设项目管理过程中存在的风险通常来自于建设单位、自然环境和社会风险因素，这些因素会影响建筑企业的经济利益，甚至造成巨大的损失。因此，为了避免风险事件的发生，或者尽可能减少管理的风险损失，有必要提前制定一些风险防控措施并认真实施。
1建筑工程进行管理的必要性
在建筑工程进行施工的过程中，管理工作属于较为关键的活动之一。如果没有进行有效的管理，便会导致建筑工程的质量控制受到负面影响，进而在后续应用过程中出现各式各样的问题，不利于居住者的正常活动。常规情况下，建筑工程的规模、施工效率、质量标准都存在着较大的差异，因此需要采取针对性管理措施，使工程施工效果能够得到有效控制。同时，随着相关工程不断革新，整体管理工作也会趋于复杂化。为了达到良好的建设效果，应当尽可能提高对管理工作的重视，确保其能够得到有效应用，避免出现负面问题。
2建设工程管理期间存在的风险因素
2.1管理体制风险
管理体系是由项目整个运行周期中各种管理体系结合而成的一套完整的管理体系，涵盖项目的各个方面，包括合同管理、成本管理、质量管理和安全管理。管理体系的建设对于大多数项目管理来说是非常重要的，它可以在很大程度上提高整个项目的实际管理水平。管理体系存在的风险如下：首先，施工过程的管理系统是分开的实际情况和很难操作方便，不仅未能有效地执行相关的管理工作，但也在管理工作产生更多的负面影响，使得它难以顺利推进管理工作；其次，目前仅建立了较为宽泛的管理制度，缺乏指导，在管理工作的实施过程中没有起到有效的促进工作顺利开展的作用。
2.2员工素质风险
现阶段，部分的建设单位对于相关管理工作人员权力下放较大，但是相关工作人员的管理能力及专业素养服务不够良好，在质量管理方面比较松懈，甚至存在着严重的以权谋私问题，这势必会对工程项目的质量管理工作造成恶劣的影响。除此之外在目前市政工程项目施工的过程当中，还依然存在着工序交叉施工的问题，协调能力差，一旦出现问题之后互相推诿责任的情况比较常见，直接影响到工程项目的质量以及进度。
2.3安全管理效果不佳
在建筑工程进行管理的过程中，普遍存在安全控制不到位的问题。如果没有重视安全管理工作，便会导致施工风险大幅上升，无法及时排除隐患因素，最终引起安全事故。当前，施工安全监管力度普遍较弱，经常会出现违规操作的现象。部分管理人员或施工人员为了追赶建设进度，选择冒险操作或施工的方式，严重削弱了安全管理的效果。同时，还存在部分管理人员安全意识薄弱、管控方法落后的现象。在这些因素的影响下，建筑工程安全管理效果较差，降低了整体控制有效性，不利于未来的进一步建设。
3建设工程管理的风险防范与控制措施
3.1强化企业内部管理
虽然施工管理工作只有在业主同意后才进行，但管理人员应严格遵守国家制定的管理法律和标准，以负责任的态度开展相关工作，力求在对业主负责的同时实现经济效益的最大化，并对国家和社会负责。只有在宏观经济效益、社会效益和环境效益的条件下，才能更好地实现业主在投资项目中获得的经济效益。另外，在签订合同之前，要对业主自身的信用状况进行调查。同时严格遵守合同，对业主违反合同的行为应及时处理。另外，要注意企业管理要求的变化，实时优化合同或者重新签订合同，这是防范业主风险的主要途径。另外，需要让员工尽快了解公司所从事领域的最大风险和公司常见的风险防范措施，让员工了解自己对安全生产的责任。
3.2提高建设人员的整体水平
在建筑工程质量管理中，要有效开展工作并顺利实施，应充分保证负责具体管理的相关人员整体素质水平扎实，除了在业务上的管理能力外，还要具备熟练的专业技术技能，同时，不断增加扎实的理论基础知识储备，确保施工人员的有效管理和作业考核也十分重要。为了保证工程质量的顺利进行，减轻管理人员的工作负担，保证施工人员的综合质量水平也十分重要。这就要求建设单位承担相应的责任，组织对涉及建设项目单位的相关人员进行定期的培训工作，使管理和施工中的人员能够接受先进的专业培训教育，掌握工作中的重点，在此过程中还注重加强自身责任意识和职业道德意识的培养，从而打造出一支综合素质水平优秀的建筑工程队伍。
3.3强化安全管理措施
为了解决建设项目中存在的管理问题，要重视安全控制工作，确保相关工序能够遵循安全生产和施工的基本原则。例如，在项目启动前，需要合理规划技术披露活动，确保信息沟通处于正常状态。同时要加强施工过程中的安全管理，保证施工责任能够合理分配，避免出现问题后问责难的现象。严格遵守相关安全规章制度，控制违章行为，可以大大提高施工安全管理的效果，有利于文明施工理念的贯彻实施。因此，在建筑工程管理的过程中，要注意安全管控的相关工作，确保规章制度能够得到有效的执行，减少出现负面问题的概率，为以后的进一步施工和施工应用打下坚实的基础，并实现卓越的发展目标。
3.4构建风险预警机制
风险预警机制的构建对降低项目管理风险具有非常积极的意义。风险预警体系的构建可以从以下四个方面进行。首先，建立风险预警信息系统。这部分工作的重要前提是要有一个比较完整的信息库，而信息库的来源主要是信息的收集、整理、统计和发布，很大程度上实现了与内部部门的信息共享和有效协作，保持了数据库信息的及时性，全面性、准确性和有效性。其次，建立风险预警指标和预测体系。该系统是风险预警机制的关键，是使数据库信息具有使用价值和对信息进行标准判断的重要组成部分。三是建立风险预警对策体系。即根据可能提前发生的风险情况的准备工作，风险预定判断系统发出不同的预警信息，及时采取相应的对策，对项目进行提前监测并采取措施，大大降低事故损失。最后，要建立风险信息反馈体系，对收集到的信息进行定期更新，及时发现反馈中存在的问题，使风险预警机制能够更加高效地运行。
结语
施工管理风险管控是建设工程整体风险管理中非常关键的工作。施工管理具有规模大、周期长以及风险多等特征，而且受外部因素的影响较大，每一项建设工程的顺利完成都与系统且高效的建设工程管理分不开。而建设工程管理的风险管控一直跟随项目的整个过程，风险管理就是持续对风险展开甄别、评价、评估、应对和管控。因此，务必要践行好建设工程管理的每一项工作，持续提升管理水平，防控工程管理风险。唯有如此，才可以推动企业长远发展。
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