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摘要：建筑行业作为推动国民经济发展的支柱型产业，在建筑产业不断发展的今天，装配式建筑形式也不断增多。装配式建筑在国际发达国家应用十分广泛，但我国装配式建筑还处于初期发展阶段，还有很大的发展空间。随着近些年装配式建筑工程数量增多，其工程管理影响因素也不断增多，影响了装配式建筑工程的整体效益。相对于钢混现场施工工艺，装配式建筑具有污染小、效率高、精度高等优势。为进一步提升装配式建筑的建设效益，全面应对工程管理的影响因素有着重要作用。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策；研究
1装配式建筑工程管理的重要性
装配式建筑的实施方式为建筑项目工程的开展贡献力量，发挥着其应有的价值。为建筑项目工程的开展贡献力量，发挥其应有的价值。装配式建筑工程是建筑行业发展的得力工具，帮助企业节约材料的损耗，提高施工的质量水平。因此在这个过程中，要落实好工程的管理措施，积极控制来自多方面的影响导致的问题。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1预制构件存放吊装方面的问题
预制构件安装是装配建筑最主要的工序，是施工环节管理的重点之一。在吊装预制构件时，存在许多的影响因素，如位置的精确度等，将直接影响吊装施工的质量，而吊装质量将影响整个施工的安全及构件其后期使用的安全性，若存在构件损坏等问题，还将造成较大的经济损失。另外，施工现场的构件存放若存在不符合存放标准等问题，也会间接影响预制构件质量，给后期使用带来安全隐患。
2.2协同因素
和传统建筑施工不同，装配式建筑的工序划分与岗位配置更为精细，需设计、加工、施工等部门协调配合，加大了工程协同管理难度。就此，在装配式建筑工程管理中，协同因素为主要影响因素之一，部分施工单位缺乏协同管理意识，未在施工现场形成紧密的产业链，各个工序的设计、加工、施工、验收及管理等环节脱节，易使现场出现管理混乱问题。
2.3管理体系影响因素
在建筑管理中，管理工作也会因为管理体系的完整性受到影响，根据我国现阶段建筑业的整体管理状况来说，在装配式建筑工程管理中管理体系还不足。完整的管理体系通常有科学的管理系统与完善的管理制度。通过对我国装配式建设工程当前的管理状况分析表明，装配式建筑工程管理体系的不足，主要表现为管理系统与管理制度的不完善，这种管理体系直接造成装配式建筑工程的管理和监督不够，并且使其工作无法顺利进行。
2.4材料选择上的问题
在工程建设施工的过程中，建筑材料费用占到了整个工程费用绝大部分，然而，在现实操作的过程中在，有相当一部分企业为了进一步提高公司利润，而会使用许多不同种类建筑材料，目前有相当一部分材料的技术参数，很难满足当前生产装配上的标准。目前很多施工管理人员，在现场验收材料的过程中，仅仅通过肉眼观察、触摸灯方式来验收材料，而没有使用专业的技术工具来进行验收。由此，导致很多劣质的不合格的材料无法辨认出来。这也导致后续施工建成后遗留下许多安全隐患，容易引起安全事故。很多建筑建成之后，短期内不会出现安全上的问题，但是，随着年月流逝，外部因素影响（温度与水汽影响），一部分建筑材料出现结构使用问题，便会导致建筑使用安全性降低，更容易导致安全事故出现。
2.5装配式建筑工程管理人员影响因素
与传统的建筑工程不同，对于装配式建筑工程来说，需要严格的管理各个配件之间的联系，保证工程项目的开展能够更加顺利稳定。而这一情况下，则对施工人员提出了较为高的要求。然而，通过相关调查得知，现阶段，一些施工管理人员在开展工作期间，并不能够对装配式建筑工程展开科学的管理，应用的管理方法较为传统，缺乏创新性，不能真正的与装配式建筑工程实际现状相融合。
并且，与其他的建筑工程相比，装配式建筑工程管理存在的问题相对较多，在这一阶段，如果管理人员依旧利用以往的管理理念以及模式开展各项工作，无法及时的迎合时代发展需求，强化对先进技术的运用，必然会导致管理方法与装配式建筑工程实际内容不一致。
3加强装配式建筑管理措施
3.1建立完善的管理体制
转变自身管理理念后，装配式建筑工程管理人员还需不断完善管理体制制定工作，如设置完善的管理职能部门，做到专人专岗，其次，还需根据装配式建筑工程管理涉及的实际管理工作内容制定相关的管理流程和制度，以促进各项工作人员均能按照管理流程和制度进行规范的工作。最后，还需建立有效的管理监督制度和奖惩制度，给取得良好表现的工作人员提供相应的奖励和职位提升，以提高其工作的积极性，对表现不佳的工作人员给予一定的处罚，以促进其不断改进自身存在的问题，只有这样，才能全面落实工程管理工作。
3.2质量管理
建筑管理内容包括建筑的施工质量，装配式建筑工程的施工质量要从工厂制造构件开始入手。提升生产工厂的施工质量管理主要体现在以下三点：其一，加强生产人员管理。一方面生产人员自身要具备较高的专业技能，满足各个构件生产的精度要求。另一方面，装配式建筑也在不断地发展完善中，未来必将对构件提出更加细致的生产要求，为了使从事生产的技术人员不被时代潮流所取代，管理人员也要不断促进生产技术人员汲取新的技术知识，提升自我。其二，强化生产车间的设备管理和生产工艺管理，设备管理要着重于机械的维护和保养，制定完整的日常检查方案。生产工艺与技术人员的知识水平息息相关，在生产前必须确保所使用的施工工艺满足成品要求，加强生产构件的牢固性。其三，材料管理。与其他建筑模式相同，材料管理也是装配式建筑在质量把控上不容忽视的重点内容。材料管理人员必须具备专业的建筑材料知识，以混凝土为例，管理人员要了解混凝土成分的调试比例，并熟悉不同成分的硬度和强度，保证最终得到的构件质量。
3.3强化工程技术管理
装配式建筑工程项目在建设时，要加强对工程图纸的审核力度，以保证审核工作的全面有序开展。对图纸中涉及的各种问题或者隐藏的漏洞等进行客观分析，一旦发现漏洞要及时督促图纸设计人员快速改正，并对改正内容进行确认，确认之后才能真正应用在整个施工中。通常情况下，在项目开始之前，施工人员要对设计图纸中涉及的内容进行仔细认真的研究，必要时各部门之间还可进行有效的沟通和交流。另外，还要保证施工设备在选择和配备时的合理性，应安排专门人员对施工设备进行定期的维护和保养，这样做的目的是保证施工设备在整个装配式建筑施工中能够实现正常稳定的运作，为提升施工效率和质量提供保证。
3.4加强施工人员管理
施工管理直接受到人为因素的影响，一定程度上任何施工问题都与人为因素有一定关联。管理人员应具有较强的专业能力、责任意识，认识自身的岗位责任，除了管理好构件，还要加强人的管理。结合不同类型预制构件，分开摆放和储存，严格控制堆放高度和仓库环境，由专人负责看管构件，避免人为因素、自然因素对构件造成破坏。对施工人员展开技术交底，确保施工人员掌握了各类构件的安装要点，科学安排人员、构件、设备的进出场时间，保证施工现场足够干净整洁。构件装配中，应全面加强现场质量管控，做好各项工艺的技术指导工作，保证构件装配精度。在质量防控中，对于施工重点、难点应旁站监督，定期、不定期到施工现场进行检查，及时发现问题并及时整改，避免影响后续施工。
4结语
总而言之，在开展装配式建筑施工过程中，相应的管理人员应该更加注意在这其中所存在的问题，针对装配式工程的施工和设计，要具有目的性的进行有效管理。在管理过程中，也应该注重对其相关制度的完善，与此同时提高管理水平，保证装配式建筑工程的质量，推动建筑行业的稳定发展。
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