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摘要：建筑工程在实际建设过程中，会受到很多因素的影响，存在一些施工风险。这就需要相关单位加强工程管理，创新建筑工程管理模式，为建筑工程的施工质量保驾护航。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新；分析
1建筑工程管理的重要性
在新时期下，随着我国经济的快速发展，建筑工程项目和建设规划越做越大，建筑企业也随之发展而壮大。在此发展过程中，由于—部分企业和施工人员在管理水平、素质上都比较欠缺，他们不懂技术、不懂标准、能力水平低，无法控制建筑工程施工质量，最终导致建筑工程出现质量问题，甚至还会引发安全事故，给国家、企业、人员等带来非常恶劣的影响。在整个建筑工程的施工过程中，每个环节都非常重要，每个环节的质量也都决定着整个工程的质量，如施工材料、人员技术水平、机械设备、气候因素，等等。尤其建筑工程和其他商品不同，—旦出现问题，唯—的办法就只能拆除或者修补，给建筑企业带来非常大的经济损失，甚至会给企业主带来生命财产损害。而以上问题，都可以通过建筑工程管理来改善，合理、科学的管理不但能提高建筑工程的质量和进度，还能帮助企业降低成本，提高经济效益，推动建筑企业更好地发展和进步。
2建筑工程管理模式现状
2.1管理理念没有得到重视
在建筑企业中，工程管理人员对企业发展有着不可替代的作用，管理人员的理念将会决定企业的发展情况。由此可见，管理人员的管理理念必须得到重视，但在现代建筑工程企业中，仍有很多建筑企业并不重视建筑工程管理模式和管理理念。在相关的企业规范中，并没有严格的法律法规规定建筑企业必须建立工程管理模式。另外，由于在建立和完善建筑工程管理模式的过程中需要投入很多的人力和财力，因此很多企业不愿花费大量的资金和人力建立管理模式，导致有些建筑工程中不存在管理模式。为了能够不断促进建筑工程的创新发展，必须转变这种管理理念，重视建立管理模式。
2.2管理体制较为落后
在建筑工程管理期间，我国所采用的管理体制相对落后的，因为大部分的建筑企业对于建筑管理的重视程度相对较低，同时也不关注和重视管理工作。另外，还有很多工程单位为了能够在建设期间节约成本，不设立管理部门，管理部门的责任由其他部门进行兼管，长期处于这样的发展环境之下，整个建筑工程的管理陷入到混乱的瓶颈当中，无论管理职能的重叠现象还是管理职能的缺失都在很大程度上阻碍了建筑工程的发展。由于没有设立相关的管理部门，也就不会有专门的管理人员来对施工过程中存在的问题负责，直接影响了整个工程的施工进度与施工质量，造成的后果就是建筑行业的管理体系越发落后，建筑行业的整体发展速度也越发缓慢。
2.3施工管理所运用的方式并不恰当
施工管理是建筑工程管理非常关键的内容。但是，目前大部分建筑工程管理是由承包工作人员负责的，工作人员的整体实力比较低，缺乏专业知识和技能作为支持，随意的对于施工管理手段进行应用，造成了人力资源、物力资源的不必要消耗。管理人员所运用的管理手段较为落后，导致管理质量并不符合要求。再加上开展项目施工时，会向外界临时招聘施工人员，这部分施工人员一般将自身的经验作为主导开展工作，并没有经过系统全面的培训，导致其所开展的施工并不规范。因为施工过程中施工人员施工不符合要求，管理人员数量比较少，没有将管理工作落实到位，这就导致工程建设质量达不到预期要求。
2.4缺乏专业人才
建筑工程管理对人员的专业水平要求较高，另外，建筑工程项目的种类较多，无形中增加了建筑工程管理工作的难度，对管理人员提出了更高的要求。但是，就现阶段建筑工程管理工作的基本现状来看，很多管理人员的专业水平还有待提高。另外，一些工程单位对建筑工程管理人员的培训不足，使管理人员的专业水平停滞不前。此外，还有一些工程单位在建筑工程管理工作中没有形成完善的激励制度，导致管理人员的工作积极性有待提高，影响了建筑工程的整体管理效果。
3建筑工程管理模式创新的策略
3.1创新建筑工程管理技术
当今信息技术的运用能够有效地处理投资风险管理方法中信息不配对的难题，提高整体项目管理的实际效果。除此之外，依据物联网技术，能够将建筑项目视作一个整体，能够适度地连接不一样的环节和流程，以保证能够合理地监管每一个工程施工精英团队和工程建筑装饰材料，及其管理信息系统的实际效果，能够灵活运用。例如BIM技术的应用，实现了传统管理方式的创新，这一技术可以应用于设计、造价、施工进度管理等各个环节中，降低了管理工作的难度。如在施工进度管理中，技术人员输入工程的相关数据，利用BIM技术和辅助软件生成现场的4D模型，了解现场的施工情况，分析进度是否符合施工计划，做好恰当的调整工作，提高管理效率。又或者在设计阶段，应用这一信息技术进行管理，能够得到事半功倍的效果，通过直观的三维模型，了解工程的预设情况，分析方案的可行性，在软件中调整某一处参数，相应关联的参数也会随之更新，降低了工作难度，节省了审核的时间。
3.2适应生产力的发展
建筑企业的综合生产能力和技术水平将对不同层次的建筑企业经营管理模式有直接地影响，企业的综合生产能力和经营管理模式之间也存在一种相辅相成的关系。为了能够使得建筑企业自身的综合生产能力得到提高，就必须将建筑企业的各相关部门加强沟通，使建筑企业自身的生产力水平能够变得更高。在短时间内的市场经济中，建筑企业不需要担心工作人员的各种问题，而随着时代的不断发展，若是建筑企业想要得到更多的工作人员，就需要注意通过市场竞争的方法来进行获取。另外，在当前信息技术飞速发展的时代下，建筑企业应该注意建立一个信息化管理方法，从而使建筑工程自身的管理效率和管理质量能够有效提高。
3.3提升人员素质
建筑单位需要罩视管理人员与施工人员培训，人是影响工程管理和施工质量的绝对性因素全面提高管理人员与施_L=人员素质水平，才能充分体现_L=程管理模式价值和作用。管理人员、施工人员招聘的时候，需要施工单位尽可能提高要求，同时看重经验与学历。施工单位有必要定期组织培训，完成管理人员、施工人员培训，培训内容包括管理方法、管理理论、施工技术与施工设备操作方法，提高管理人员与施工人员技术水平。施工单位需要创建内部交流沟通渠道，高效完成技术交底、工作交接与问题反映。为提高人员工作积极性，健全的激励制度必不可少，通过激励使员工能够更主动积极参与工作，提高团队凝聚力。建筑单位需要定期考核所有人员，榆查所有人员对培训内容的掌握。
3.4强化施工现场材料管理
施工材料作为建筑工程项目施工过程不可缺少的重要部分，要想能够促使施工单位在最少的经济投入下，稳步提高建筑项目的质量，那么就要求施工单位必须做好现场施工材料的管理工作。首先，从施工材料采购环节下进行分析，在施工单位进行管理过程中，必须要求相关的采购工作人员，能够先对市场上各种施工材料的价格进行调查，挑选出价格最低质量最优的材料，一方面能够确保施工单位获取到最大经济效益的同时，也能够切实发挥出所有施工材料的性能以及应用价值。除此之外，身为施工项目现场材料管理的工作人员，应该具备极高的专业能力，能够从材料的类型以及特点下出发，对所有的材料实施合理的保存以及管理，促使施工人员用多少取多少材料的原则，严禁施工材料浪费现象的发生。
4结束语
随着建筑行业的快速发展，建筑行业对国民经济的增长产生了重要的影响。但当前企业工程管理方面还存在着各种各样亟待解决的问题，创新管理模式是推动建筑企业长久可持续发展的先行条件。于企业而言，需要结合市场实际情况以及自身经营状况总结管理经验，有效解决实际问题。于未来经济发展而言，建筑行业作为重要支柱产业之一，起到重要的作用，因此创新管理模式还有待进一步挖掘和探索。
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