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摘要：本文在分析土建工程全过程造价管理的特征下，探讨了土建工程中全过程造价管理中存在的问题，并研究咯额全过程造价管理在土建工程中的有效应用。
关键词：全过程造价管理；土建工程；实际应用
引言
在土建工程中，全过程造价管理是相当关键的一个环节。而要想更好地土建工程的发展与进步，就需要把控好全过程造价管理的工作。土建工程的造价管理是否合理、恰当，是影响管理体系稳定运行的重要因素。通过科学合理的全过程造价管理，能够有效提高施工质量，进一步加快工程造价的进步，帮助施工企业成功发展。
1土建工程全过程造价管理的特征分析
土建工程施工单位为提高经济效益，满足经济社会发展现实需求，必须采取切实可行的造价管理策略，有效管理经济要素，理顺各项成本投入要素之间的关系，迎合市场和政策双重调控的现实需要。上述背景下，土建工程全过程造价管理呈现出如下几方面的典型特征：一是系统性特征，土建工程全过程造价管理已经不再仅仅局限于某单一方面的成本优化方法，而是具有更为显著的多元化、协同化特点，这需要全过程造价管理人员从宏观角度精准把握各项要素之间的潜在关联，实施全员造价管理与控制；二是主动性特征，土建工程全过程造价管理不应始终处于尴尬被动的发展局面，而应该积极主动地辨识与分析造价管理的各类潜在影响因素，多措并举，实现真正意义上的造价控制，帮助施工单位在激烈的市场竞争中占据一席之地；三是延展性特征，土建全过程工程造价管理需要不断拓展其应有职能，延展其实际利用价值，并作为关键环节纳入企业未来长远战略体系之中。
2土建工程中全过程造价管理中存在的问题
2.1决策阶段产生的问题
企业在决策阶段调研不充分。企业在投资阶段过于注重投资金额的问题，而忽略了市场环境、技术因素，这就会对预期估计不准，后期产生较大偏差。对市场环境因素考虑不周全会导致最后投资回报率低，只有全面考虑市场环境所需才能够紧跟社会经济走向，进而获得较高收益；在技术方面，越来越多的建筑设计需要经验丰富的技术人才，同样在施工过程中也是，若没有技术的保障，会出现施工进展缓慢，进而使工程造价的成本显著增加。
2.2缺乏相应的造价控制与管理的制度体系
缺乏相应的造价控制与管理的制度体系，也是目前我国土建工程中全过程造价管理无法正常开展的一个重要原因。因为土建工程需要涉及到多种不同的环节和施工部门，并且实际的施工过程非常复杂和困难，如果没有一个科学合理的制度体系，那么将会导致实际的建设杂乱无章，甚至不能够对施工人员进行有效的约束管理。一些施工企业管理人员并没有对全过程的造价管理给予足够的重视，没有根据实际的情况和需要制定相应的造成控制与管理制定体系，导致实际的全过程造价管理的质量与效率低。
3全过程造价管理在土建工程中的有效应用
3.1前期决策阶段的造价管理
在土建工程项目最初的立项阶段，通过分析项目的可行性，可以初步确定项目是否按计划实行，在这个过程主要是对项目进行决策，分析项目的经济效益和投资收益是否能满足预期要求。在这个阶段进行造价管理工作，主要是通过合理的经济效益分析和准确的资金预估来判断项目前期的投入，以此来提升资金投入的效益，加速资金周转，确保项目的开展可以最大化地利用前期项目的投入资金；在具体的决策过程中，要考虑到资金的时间价值、同期利息、项目估值等情况，这样可以进一步提升估算结果的准确性，便于建筑企业管理人员合理决策。
3.2工程施工阶段造价管理
土建工程施工环节的使用资金在工程的总造价中占有较大的比例，使用资金占比高达46%。施工环节的造价管理是控制工程造价的直接管理方式，应严格监督管理施工造价过程，主要对签证变更进行管理，保证施工现场签证的真实合理性。对工程建设质量问题进行严格管理，保证工程的质量安全，防止因质量问题而出现返工，避免在返工后产生的资源浪费，增加建筑项目的成本。土建企业应在施工中对土建材料和机械设备进行严格管理，保证原材的质量安全，对现场的机械设备进行定期的维修和养护，保证设备的正常运行。企业应合理配置力资源，提高人力资源利用效率，避免造成人力资源的浪费。土建企业应对施工阶段资金的流向进行详细的跟踪管理，详细记录费用支出，对施工的费用进行针对性的造价控制。土建企业应对土建材料、设备、人工进入施工现场的时间进行合理规划，全面掌握建筑材料、机械设备、人工的消耗量等，及时整改不合理的资源布局结构，进行专业、准确的指导调整，减少不必要的浪费，提升资源利用效率。土建企业应掌握土建市场经济，对施工现场资源的价格变动及时制定相关的应对措施。施工现场存在较大的不确定隐性因素，应掌握现场实时的动态变化，对可能存在的风险进行有效评估。土建工程造价全过程管理应对施工阶段进行有效管理和控制，对费用支出占比较大的环节采取针对性的优化政策，合理配置资源，提高资金的利用率，减少项目工程的总成本造价。
3.3加强结算阶段的造价管理
要促进土建工程全过程造价管理工作的良好开展，土建工程的管理人员还需要加强对于施工结算阶段的造价管理。在此阶段，所有的管理人员一定要对土建工程的施工要求、施工计划、施工目标、施工图纸等内容进行严格且仔细的审核，根据实际的检测标准和参数要求来对土建工程的施工建设进行验收，并且要及时做好记录工作。与此同时，施工管理人员也需要将整个施工过程中所应用的造价成本与预算进行对比分析，从而保证所有环节造价成本的有效性与合理性。
3.4强化造价管理控制信息化建设，丰富造价管理手段
摒弃传统僵化陈旧的土建工程造价管理理念，突破固有造价管理思维习惯的限制与阻碍，积极引进现代信息化技术手段，分析有价值数据，做好事前控制工作，搭建基于计算机技术、软件技术、网络技术的信息化造价管理平台，不断丰富土建工程全过程造价管理手段，在工程参与各方之间实现信息互联，提高造价管理数据信息传输的精准性与时效性。依托于现代信息化技术与软件技术，构建土建工程全过程造价管理数字模型，实现造价管理的精准化与精细化。土建工程成本管理与优化配置的有序化安排，必须根据工程基本需求，结合工程项目施工图纸，在前期阶段对施工预期成本进行评估，形成以人员、材料、设备、进度等要素为主的进程控制体系。
结束语
在土建工程项目开展过程中，工程造价对于项目的经济效益有着重要的影响。结合土建工程项目的全寿命周期，要掌握不同阶段的造价控制方法，在项目开展中，通过科学合理的造价控制，尽可能地降低项目成本，实现项目效益最大化。为了进一步促进土建企业的发展，要结合当前的市场经济形势，合理优化经济管理工作，通过重视经济管理、加强内部管理来提升企业的管理水平，实现土建企业的高质量发展。
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