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摘要：当前，提升企业核心竞争力的一个有效途径，就是加强班组建设。班组是企业生产经营活动的基本单位，班组是企业组织结构的基础，是企业生产经营过程中不可缺少的环节，是企业各项工作的具体落脚点和有力实践者。
关键词：班组建设；基层工会；安全管理
一、加强班组建设作用与意义
（一）加强班组建设，是企业推动管理改进、提高企业管理水平的需要
过去，企业推动变革，大多借重“由上到下”的组织过程。要推动管理变革，打造一个充满活力的发展环境的出发点和归宿点都应当在基层员工，只有在基层员工那里取得成功才能成功。在执行变革的过程中，基层员工做为攻坚夺宝的基石很重要，只有打好坚实的地基，才能构筑坚固的城堡。
（二）加强班组建设，是企业适应互联网时代、落实以人为本的需要
互联网成为整个时代的大背景，是经济全球化最基本的动力，也促进了社会群体和企业员工思想观念的变迁。与互联网时代相适应，进入新世纪，80、90知识型员工正在成为企业员工的主体，他们逐步成为企业的骨干力量和主要力量。注重班组建设、坚持以人为本、构建和谐企业，是挖掘和发挥80、90后员工潜能与智慧的努力方向。通过班组建设促进员工发展，搭建员工施展个人才华的广阔舞台；通过班组和谐促进企业和谐，构筑起关心人、爱护人、发展人的和谐环境。通过班组建设，坚持和谐、平衡的绩效观，落实“以人为本”的管理理念。
二、基层工会助推班组建设创新发展的途径
（一）发挥基层工会优势，加强学习型班组建设
基层工会要积极发挥自身优势，通过各种培训和教育活动，培养职工良好的学习、工作和生活习惯，全面提升职工队伍综合素养，培养知识型、技术型、创新型人才。国网牡丹江供电公司举办“百年风华正奋进，砥砺前行看今朝”征文活动、“安康杯”安全知识竞赛、“读党史、强信念、跟党走”主题演讲比赛等一系列技能竞赛、岗位练兵等活动，为人才脱颖而出提供良好平台。
各班组要按照“学以致用”原则，培养职工形成自主学习、持续学习的良好习惯。充分利用现有的教育培训资源，坚持“引进来”与“走出去”相结合，积极开展重要岗位、重要技术和技能的培训。组织技术人才和技能专家传授技术、技能和经验，切实提高职工的技术水平。
（二）发挥基层工会优势，加强班组安全管理
加强生产班组管理职责，从落实岗位责任制、提高个人的技能水平做起，时刻保持高度的警觉，坚决按规程作业，坚决执行各项安全保障管理制度，使基层班组将安全管理理念贯彻到日常工作中，有效提升班组建设、班组安全管理和现场风险防控水平，为筑牢企业生产安全防线打好坚实基础。
（三）发挥基层工会优势，在两学一做学习教育中提升班组职工素质
通过深化学习党的十九届五中全会精神和党史学习教育，鼓励先进，提高中间，鞭策后进，激发广大职工的开拓创新、敬业奉献精神，在党员中掀起比、学、赶、帮的竞赛热潮，使党员在急、难、险、重任务面前和工作岗位上充分发挥先锋模范作用。同时，通过党员带动、影响周围群众积极投入到日常工作中去，营造岗位争先进、技术争一流、个人争优秀的良好局面，促进各项工作顺利开展。在实践中努力造就一支能打硬仗、能打胜仗、事事争优、处处争先的职工队伍。
（四）发挥基层工会优势，促进班组文化建设
基层工会要紧紧围绕企业的中心工作，丰富载体，搭建平台，开展系列文化、体育活动，推进以“心气足、人气旺、风气正”为主要特色的“同心文化”建设和“同心文化”理念的传播。国网牡丹江供电公司开展慰问驻地留守职工过节送关爱、春检一线职工送温暖活动，组织开展“书香国网”女职工读书活动、通过互联网平台开展线上健步走活动、职工团体心理辅导培训等文体活动，大力倡导简单和谐的人际关系、竞争进取的人生态度、忠诚感恩的人生准则和齐心协力的团队精神，最大限度地调动广大职工参与、促进建设企业和谐文化。
我们要积极营造大“家”庭和谐氛围。组织职工积极参加企业开展的丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活动，陶冶职工情操，振奋职工精神，用班组文化建设的丰硕成果，全力促进班组文化建设。
三、基层工会优势作用与班组建设和谐统一的方式方法
工会在班组建设中的作用，首先是由工会组织的性质、任务决定的。其次是由班组建设工作的性质、任务决定的。这就需要将二者的优势作用有机统一，和谐互补，最终推动各项电力工作的创新发展。
一是寻找结合点。在实际工作中，要按照“兼容并蓄、量力而行”的原则，既反对脱离实际的大包大揽，又反对推诿逃避的放任自流，从而做到“补台而不拆台、到位而不越位”。
二是把握关键点。基层班组建设重在全员参与，难在领导重视。作为在党领导下独立自主开展工作的群众组织，基层工会一定要把握好这两个关键环节，以舆论氛围引导全员参与，用巧妙方法引起领导重视。在方法上，工会要及时向党组织和行政领导汇报工作的思路、进展的情况、存在的困难和下步的打算，赢得党组织的肯定和认可，争取行政方面的支持与配合，这样才能得到更广泛的理解和认同，才能在企业内部形成共识与合力，才能争取到更多的政策和资源，避免和减少不走弯路或少走弯路。
三是占领制高点。选树典型、表彰激励，营造“崇尚先进、学习先进、争当先进”的氛围是加快工作进程的催化剂，也是取得事半功倍效果的重要武器。因此，基层工会组织要通过建立各种评先、表彰、积分等正向的、长效的激励机制，以点连线、以线带面，不断为班组建设注入新的生机与活力，形成基层班组人人奋勇、个个争先的积极态势；要不断发挥出模范先进的带动和示范作用，督促相对落后的班组主动查找和切实解决自身存在的问题，全面调动员工参与热情，不断激发基层组织活力，形成你追我赶、争先创优的良好局面；要建立班组建设经验交流和共享机制，努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织。牡丹江供电公司先后涌现出国网公司劳动模范运维检修中心一班班长高峰、国家电网公司劳动模范营销技能人才专家王清萍，并先后成立以高峰、王清萍团队命名的劳模创新工作室；近年来先后多个班组荣获国家电网公司先进班组，多名职工获得国家电网公司优秀班组长荣誉称号。他们带领自己的团队以高度的责任感和使命感，以饱满的热情，求真务实的工作作风，认真负责的态度，积极投身到工作中去，出色的完成各项工作任务，并取得了优异的成绩，通过他们带动了更大一批优秀技术人才的成长，组成了一个个代表着牡丹江供电公司优秀团队。
结论
工会是党联系群众的桥梁和纽带，充分发挥好基层工会优势就是推进班组建设的有效方法之一。基层工会要积极拓展活动载体，以企业实际需求为落脚点，围绕既定的部署要求，助力班组建设、助力企业和谐发展，为企业圆满完成全年工作任务发挥积极作用。
参考文献：
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