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摘要：随着我国社会经济的发展，建筑工程的投资规模也在不断增加，建筑项目的成本造价问题更加突出。当前的建筑工程项目中存在造价失控、管理力度不够、资金使用率低等问题。为了在不降低工程质量的基础上控制工程成本，需要采用全过程造价管理模式对工程造价进行管理。全过程造价管理是在全面造价管理的基础上发展起来的管理理念，以概预算作为造价管理的基础，对建筑工程全过程进行管理，从而降低造价风险，提高工程建设项目的经济效益。通过全过程造价管理，能够有效避免因为决策不合理、施工控制不严格等引发的造价失控问题，提升工程管理水平。
关键词：全过程造价管理；建筑工程管理；应用；研究
1全过程造价控制概念
建筑工程管理中，全过程造价控制是对整个建筑工程过程的工程造价进行合理管控。这项工作要求工作人员对整个工作环节了如指掌，同时各环节各部门之间造价情况要紧密拉通，在既定总的工程造价基础上，每个环节须对整体负责。各个环节均采用比较折中的方式，审慎地对各环节进行合理造价，同时还需要满足所有环节在拉通之后，总造价在一个合理范围之内，使得整体资源有效利用，尽可能避免资源浪费，并且需要保证企业本身利润在正常水平，甚至通过全过程造价控制达到提升企业利润的目的。全过程造价的重点难点便是建筑工程本身的复杂性，这导致了在全过程造价情况下，任何一个环节或施工单位出现造价不准确或严重失真，便会对整个造价环节造成难以预估的影响，甚至会造成工程造价事故。例如某一环节为了确保自身质量或者追求前期工程造价预算充足性，在造价之初便将造价较实际需求提高，导致其他环节预算空间大幅度减少，甚至因此出现预算不合理现象。所以在工程造价之初，各环节各单位需要对整体负责，在自身工程造价环节可预测范围内尽可能务求准确，并且在全过程工程造价过程中进行严密的监督管控措施，以保证真正意义上的全过程造价真实有效，实现全过程工程造价目的。
2建筑工程造价的特点
建筑工程造价有很多的影响因素，例如建设过程中采用的技术、建设的规模大小、建设的环境情况，这些都会影响工程造价的多少。在建筑工程中还包含了很多的内容，导致计算工程造价复杂，每个部分的内容都必须严格、科学、合理的计算和估价，面对工种多，技术环节多，管理方式不同等情况，工程造价都会不一样，为了避免预算出现问题，让提供全过程工程造价咨询的单位先进行工程造价的预算是很有必要的。同时，相关单位在提供工程造价咨询服务时，要综合考虑各个情况，比如用大数据分析预测未来材料价格的波动，再计入造价中，避免因为材料费用影响工程造价，设备情况也要考虑在内，避免因为此类问题导致工程造价失控。建筑工程的进度管理和现场施工监管也会对其工程造价产生一定影响，进度管理不到位会出现后期工期延长，继而产生更多的劳动力支出。除此之外，进度管理不到位还会出现“赶工”的情况，继而在建筑工程中埋下安全隐患和质量隐患。全过程造价控制有助于保障建筑工程施工质量，合理规划和管控施工进度和现场施工情况，及时调整建筑材料采购规模和价格等，能够有效构建有序的建筑工程施工，保障建筑工程施工质量达到预期要求。
3提升全过程工程造价管理应用
3.1决策阶段的造价控制
工程项目决策阶段的造价控制管理是整个项目造价的基础，因此需要把握下面两点。第一，投资估算数据需要真实可靠。工程估算是项目决策的重要工具之一，其能够强化成本控制，对工程建设项目决策阶段的造价管理能够进行有效控制；投资估算对造价成本控制有以下三方面的内容。首先对建设项目的建设水平以及规模能够进行估算确定，并对投资者所需要给出的费用是否达到建设项目最低标准要求，给予准确意见；其次可以对建设选址进行估算；最后投资的估价，估价是工程编制投资计划中的主要工具，也是建筑企业筹集资金，优化成本控制的重要依据。第二投资估算的合理编制，投资估算能够给工程项目的经济成果给予依据，并让建筑企业以此数据依据来筹集相应的资金。
3.2设计阶段的全过程造价管理策略
在设计阶段进行造价管理时，施工人员还要结合实际建设需求，整体设计工程结构规模。在该过程进行造价管理时，需要综合考虑建筑工程施工阶段的施工材料、施工设备、施工技术以及施工人员等因素，还要将全过程造价管理理念融入其中。设计人员需要做好施工现场勘察工作，再结合勘察的准确数据，合理估算工程项目的设计跟造价成本，随后在结合实际勘察数据基础上估算造价成本，借此保障设计阶段预算编制工作的合理性，进一步提高建筑工程施工效益。在完成整体设计工作后，需要进行招标竞标管理工作，要求招标业主准备工作，同时由招投标代理单位跟项目业主方共同设置合同条款，这样才能避免招标文件不合理导致出现施工纠纷以及经济损失问题。在施工合同制定过程中，业主方与施工方必须要对合同内存在的条款进行认真审议工作，确保合同条款的合理性。只有这样才能让合同作用充分发挥出来，为后续工程项目全过程造价管理工作的开展奠定良好基础。
3.3项目招标阶段
招投标阶段需避免恶性市场竞争情况发生。在充分发挥市场竞争的同时，对招标文件进行科学合理的拟定，将整体的工程造价控制在一个安全水平，对评标办法采用专业手段选取价格较低标的，而不是一味地以价低者优先。在招投标过程中，除不可盲目选择低价竞投者外，投标企业筛选上要避免只选取中大型企业，对施工难度高、施工规模大、技术要求复杂的工程可选取有一定实力的大型施工单位，但为了保证资源的合理使用，对一些简单重复性工程或者小型低技术含量、劳动密集项目，可以适量引入小型施工单位，以降低生产成本。
3.4施工阶段的造价控制
对建筑工程施工阶段的造价进行有效的控制，并选择科学的方案，能够保障方案的可行性，和提高施工阶段的造价控制。在施工阶段相关人员需要严格把控项目成本，对于工程材料清单和人力以及设备清单进行优化管理。对现场施工进行检查和监督，并对现场施工中所存在的问题及时给出应对策略，减少设计的相关变更，降低造价成本。与此同时，还需要建立一个建设用料的网络信息系统，从而可以根据系统中看到不同地区不同材料的实时价格，便于使用材料的质量和采购。还有就是需要建立奖惩制度，避免偷工减料，浪费材料的情况出现，对于认真工作的施工人员给予一定的奖励，对于行为不当的工作人员给予惩戒，让其承担后果，这样能够最大限度地减小工程造价的变更，让造价得到最大化的控制。
3.5竣工验收阶段与竣工结算阶级的造价控制
竣工验收阶段与竣工结算阶级的造价控制作为承包者造价管理的最后环节，从事预、结算工作者需对业务给予综合掌握并熟悉相关制度。招投标中文件、招标答疑、工程量清单、招标控制价、投标文件、中标通知书以及施工合同等，其作为结算的重要资料，需给予全面分析，重视文件间相互联系，保证结算服务质量。在具体实施过程中，预、结算人员需重视现场勘察，了解项目具体状况，避免仅凭设计图纸、设计变更、工地签证施工。除此之外，需重视工程量计算。工程量准确与否，对预、结算最终质量具有决定性的影响，避免出现漏项。
4结语
综上所述，建筑企业的施工过程存在着比较多的问题，只有通过有效的建筑工程管理和工程造价管理才能使这些问题得到有效控制，这对建筑工程的发展具有重要的意义，通过工程造价管理可以使建筑工程质量得到有效保障，能够使企业获得更全面地发展。
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