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摘要：：在建筑工程的实际施工过程中，由于施工时间较长，会增加多种不确定性因素出现的概率，因此导致对建筑工程的预算管理会出现不可预见性。投标竞价在建筑工程中的地位非常重要。在投标价格中，投标人需要根据相关招标文件以及相关规定，按照要求编制一份报价单，并且以业主的实际需求为基础，结合实际情况制定施工方案，计算出整个建筑工程的总成本。本文主要对建筑工程预算对投标报价的影响进行了分析和探讨，望能够对相关企业有所帮助。
关键词：建筑工程；工程预算；投标报价
引言
随着社会不断的发展，经济体系不断完善，建筑规模与数量也正在不断扩大。在建设项目中，建设项目的预算占据着十分重要的地位，同时也与项目投标价格的关系十分紧密。在投标价格中，投标人需要根据相关招标文件以及相关规定，按照要求编制一份报价单，并且以业主的实际需求为基础，结合实际情况制定施工方案，计算出整个建筑工程的总成本。报价不仅能够作为依据帮助投标人进行招标，也是一份重要的指导标准用来规划建设项目预算。对于项目预算的建设，仍然需要加大力度去完善，这有利于企业总体经济收益的增加，也为招标的顺利进行提供了保障。
1建筑工程预算在投标报价中的重要性
投标报价作为建筑项目中重要的工作环节之一，是指投标人根据招标公告的有关规范及标准，再根据业主的现实需求，并综合工程建设的作业方案，从而编制出一系列有关在建设项目期间所需总费用的一类经济性文件。预算管理是对建筑项目整体施工运作所需要的经费投入进行预先验算，该项工作发生在建筑工程的准备环节，编制依据包括建设文件、施工指标等，借助工程预算工作的开展对成本进行控制。
2建筑工程预算现状
2.1预算标准和预算编制不够明确
目前很多的建筑工程中，施工预算标准和预算编制不够明确，预算管理的体系不够完善，许多配套的设施不到位。建筑工程预算标准和预算编制不明确可能使得整个建筑工程的施工质量得不到保证，相关的预算管理人员面临着巨大的挑战。许多建筑工程预算管理制度体系的不完善，致使施工的很多问题无法得到根本解决，施工现场管理混乱、人工材料浪费严重的现象时有发生，预算管理的工作效果不高对建筑工程的施工质量和精细化管理效果造成很大的影响。
2.2工程预算管理流程不够完善
建筑施工企业工程项目建立完善的工程预算管理体系是控制建筑工程质量的保障，但是就目前我国工程施工的状况来看，很多建筑施工企业并没有建立完善的工程预算管理体系，工程预算控制管理工作没有专门的人员来负责监督和管理，这就使得工程预算控制不能得到落实，而在这种情况下，建筑工程施工就容易出现质量问题，不仅会影响工程进度和企业的发展，严重时更会威胁施工人员的人身安全，无论从哪一方面来看都是不利的，也会为未来的建筑使用埋下安全隐患。
2.3预算人员缺少科学的预算意识
目前的建筑企业为了整个行业的发展，已经在加强科学的预算意识的注重，但是宣传的范围过于狭窄，建筑项目还没有完全广泛应用。另外，部分建筑工程团队管理中受到传统理念的影响比较深，仍在使用传统的管理模式，预算人员缺少科学的预算意识，从而阻碍预算管理方式的更新，无法跟上时代发展的步伐。另外，建筑工程预算管理也表现出了明显的地区开发不均衡问题、缺乏包容性的问题，它必然损害整个行业开发和应用的价值。传统的保守管理观念已经无法适应建筑工程的发展，必须更新管理观念，用科学的预算意识去进行工程的预算管理。
3建筑工程预算在投标报价中的作用
3.1规范投标报价活动
随着我国招投标机制的逐步优化，建筑项目投标报价工作变得越来越严谨。但是，在建筑工程投标环节中依然还有诸多的隐患，诸如暗自勾结的问题依然存在，由此滋生出诸多的“豆腐渣”项目，耗费了我国的社会资源。如今，建筑项目的投标报价渐渐演变成了预算工作者之间的竞争。预算人员报价编制合理与否，在很大程度上决定了企业在行业竞争中的能力。建筑工程预算中提供工程量清单计价，在很大程度上能够防止部分公司在实际投标期间采用非法手段，由此达到中标的目的。而采取工程量清单计价法，通过企业和市场行业明确定价，这就是询标。通过询标这一环节，有关人员可以在第一时间察觉到报价过程中的现存隐患，从而在即刻修正相关报价内容，剔除掉那些不可靠的报价、低标价条款，最终明确招标人和投标人的合法权益。
3.2合理采取报价技巧
首先，相关的工作人员要采取不平衡报价法。在建筑工程预算期间，并非各个建筑工程都可以采取不平衡报价法，在采取不平衡报价法的过程中，要确保其建筑工程项目总价没有上升，这就不会影响工程实际中标率，确保施工企业在工程结算中实现经济效益最大化。伴随我国建筑行业发展规模的不断拓宽，施工强度也有所上升，所以，施工企业要在可控范围内逐步提升单价，或减少不可能出现的工程单价，由此给竞争对手加压，为中标后的二次经营创造有益的条件。
3.3积极更新工程核算方法
由于建筑工程具有施工周期长的特点，在施工阶段资源的价格会出现多次浮动，所以，采用较为落后的工程核算方法是无法对工程预算进行及时核算的。因此，需要对工程造价核算方法进行更新，在确保核算的速度和质量稳定的前提下，提高核算容量，以此来满足审核要求。施工时，可以采用以下几种预算审核方法：第一，重点审核法。该方法主要是对整个预算的主要内容进行审核，其更具有针对性，适用于工程量大、费用较多的工程项目。第二，分组计算审核法。分组计算审核法是将资源进行分组，再在对其进行预算审核，以此来对项目审核出的不同点进行分析。此方法不仅提高了检查速度，而且缩小了审核范围，减少了核算人员的工作时间。第三，全面审核法，即通过对施工的设计要求、定额及材料价格等各个项目的预算进行整合，以此来对整个工程进行计算与审核。
3.4确定清单计价的投标方式
对于建筑工程项目预算而言，列表定价是现阶段十分常用的投标方法。清单价格是根据业主所提供的施工数量清单来决定的，预算人员不再需要进行其他计算，只需要根据工程量清单来对消费额度或者企业配额进行计算即可。随着建筑市场的不断发展，竞争愈加激烈，各施工企业在进行项目签订的时候，需要充分的结合企业自身的实际能力，确保项目投标的可靠性与真实性，同时还应该要对双方的责任进行明确。在进行项目预算过程中，根据清单定价能够企业配额更加完善，从而提高企业的市场竞争力。
结束语
综上所述，在招投标期间，相关的工作人员要对建筑行业进行详细调研，认真核算成本支出，由此确保报价的合理性，从而有效把控工程造价成本。企业一定要遵照自身的特点来建立一个适合自身的全面预算管理体系。这样不仅可以整合企业的资源，提高企业的利润收入，而且可以帮助企业实现战略发展的目标。同时，在对工程进行预算管理的过程中，企业在统一各项机制的同时要及时负起责任，通过加强对现金收支的单独化管理，整合企业的发展战略及管理方法，以此来建立一个全方位的预算管理系统，最终实现工程预算的高效管理。
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