天津市建工工程总承包有限公司 天津市 300222
摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。工程造价的控制和管理在建筑工程经济管理中具备十分重大的影响力，对促进建筑行业的发展发挥着尤为重要的功效。伴随着经济的发展，各个方面都涉及到经济管理，不断有工程造价无法控制的实例产生。因而，建筑工程管理单位应高度重视工程造价的管理。全过程工程造价管理需要对建筑工程经济管理总体把控、综合分析，以保证工程造价能够依照规定进行。本文就建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性展开探讨。
关键词：建筑经济管理；全过程工程造价；有效运用
引言
近年来，我国经济发展迅速，市场经济的改革使得企业之间的竞争越来越激烈。在建筑行业中，建筑企业要想提升自身的核心竞争力，就要做好建筑工程的经济管理，要意识到全过程造价控制对工程造价管理的重要性。在建筑工程项目的开展过程中，合理地应用全过程工程造价控制，提升建筑企业的经济效益，进一步促进建筑企业的高质量发展。
1现代建筑经济管理中全过程工程造价的重要性
1.1建筑经济管理的精准实现
如今我国科学技术的飞速发展，陈旧传统的实施工程造价预算和预结算管理已不能满足现代工程经济管理的要求。由于在过去各环节的资本支出不能保证相对的准确程度，会大大影响项目的顺利发展。所以具体的建设项目施工中容易产生不确定的事情，这使得工程造价的项目成本管理工作难以达到预计效果。为保证建设项目准确进行，必须使建设项目的施工质量和效率最大化，必须对建设项目的施工过程进行全面设计和控制，只有这样才能开展建设项目建设中的综合评价和管理事宜，才能加强建设各环节管理工作的规范程度。所以，有必要采用全过程工程造价管理模式对工程造价进行动态管理，这样才可以采取有效措施提高建设项目的整体施工准确程度，并及时判断和分析管理工作中存在的不足。
1.2提高资金使用效率
在建筑工程项目开展过程中，在策划阶段需要确定前期的资金投入，通过合理的造价控制工作可以准确估算工程成本，这样可以准确地投入启动资金，就不会造成资金的浪费，提升资金的使用效率。
1.3有效避开建筑工程经济管理的风险性
全过程工程造价控制过程中，每个阶段的工程造价管理工作都要降低建设工程经济发展的风险，全方位确保经济管理方式下的专项资金运行状况，提高建筑工程项目具体建设使用的价值。进行建筑工程施工预算时，工作人员要结合总体建筑项目建设施工进度，分析影响因素，并进行考核评价。除此之外，完成资源合理布局，提高资源使用率，保证经济管理水平总体提高。建筑工程经济管理工作中，不仅要对成本结构开展控制，还要合理化降低经济管理的风险性，打造出安全平稳的财务稽核管理体系，贯彻落实全过程工程造价管理方式，借此保持数据信息的精确性。此外，在正确引导实际操作工作人员在对建筑项目开展综合性评定的基本上，提高费用预算资产管理的针水平，确保在资产充裕的状况下降低经营风险，提升建筑项目经济管理的总体实际效果。
2全过程工程造价的有效运用
2.1健全工程经济管理与预警机制
现代工程经济管理的规范化发展，离不开完善法律法规、风险监控预警机制的建构，特别面对工程建筑质量要求越来越高的发展形势，应针对不同项目建设的制度漏洞、经济风险，制定与之契合的工程建设管理制度，以保证工程从规划决策、施工到竣工阶段的经济成本控制。其一，要明确不同工程经济管理人员的工作职责，做好工程施工的及时验收与计价。其二，对于潜在的工程项目施工经济风险而言，要建立不同项目风险的识别、分析、监控和预警机制，对其中存在的风险指标作出分级与监控，包括原材料风险、施工风险、资金风险、工期风险等进行管理。
2.2前期决策阶段
在建筑工程项目最初的立项阶段，通过分析项目的可行性，可以初步确定项目是否按计划实行，在这个过程主要是对项目进行决策，分析项目的经济效益和投资收益是否能满足预期要求。在这个阶段进行造价管理工作，主要是通过合理的经济效益分析和准确的资金预估来判断项目前期的投入，以此来提升资金投入的效益，加速资金周转，确保项目的开展可以最大化地利用前期项目的投入资金；在具体的决策过程中，要考虑到资金的时间价值、同期利息、项目估值等情况，这样可以进一步提升估算结果的准确性，便于建筑企业管理人员合理决策。
2.3设计阶段
设计阶段要挑选优质资质的设计企业，加强合同管理，确保签署的合同科学有效。合同中涉及到的一些经济发展条文内容能够联系实际情况开展适度的变动与调节，进一步确立彼此责任。对于普遍的设计概算纠纷方案进行明文规定，减少设计的成本费用。如成本管理制度，将项目立项审核后的项目投资额度作为最大额度，以此额度做出基本设计方案、施工计划方案，工作人员在方案设计制订过程中，应当科学研究分配筹建工程项目投资总额与工程量清单，使项目投资额度对策得到落实。
2.3施工阶段
建筑工程施工阶段是整个建筑工程项目全寿命周期最长的一个阶段，这个阶段对工程造价的影响因素也较多，施工的管理力度和施工管理人员的水平都会影响施工阶段的造价。在工程上场前期，通过成本预控帮助项目决策层理清项目的过程和各组织活动之间的关系，对施工过程中可能出现的风险进行预测并提出解决方案。只有做好此项工作，项目才能被“管理”起来，否则不能谈项目管理，只能说在“管”着项目，但是还没有“理”清楚，结果则是什么也没有“管”到位。因此预控是项目持续良性运行的总体纲要，是决策层在具体管理方向、管理思路、管理目标实施前未雨绸缪的奠基石，并在实施过程中起到定航引导的作用，可针对风险因素及早制定预防措施，开展纠偏工作，实施纠偏措施，使项目管理工作中导线始终保持在正常轨道上。在施工阶段，为了做好工程造价控制工作，要合理优化设计方案；要通过物资集采，以量换价；要通过物资核算、单机单车核算控制物资设备费用；要通过自行加工等方式控制地材价格；要解决好工期问题，杜绝后期赶工的现象；要解决好安全质量问题，避免出现病害处理返工问题；要严格责任成本预算、二次经营指标，强化经济活动分析的纠偏导正作用；对于现场所有的施工管理人员，要强化其成本控制意识，在现场全员参与到成本控制工作中，做好施工阶段的造价管理工作。
2.4竣工阶段
工程结算阶段的造价管理属于经济管理工作中的结尾，其主要工作是对工程项目开展全方位查验。建筑工程结算阶段作为工程造价控制的关键期，实际操作步骤小结以下：第一，建筑项目的材料梳理。第二，工程量清单结转。深入实际施工场所，做好具体计算工作，完成施工纪录数据信息、签证办理等工程记录。第三，核查预算定额套入。核查预算定额编号和具体工程项目位置是不是符合限期，确保其合理合法有效。第四，合同审批。核查建设工程实际效果和合同条款是不是符合。第五，核查设计概算和理赔工作。
结语
结合建筑工程项目的全寿命周期，要掌握不同阶段的造价控制方法，在项目开展中，通过科学合理的造价控制，尽可能地降低项目成本，实现项目效益最大化。为了进一步促进建筑企业的发展，要结合当前的市场经济形势，合理优化经济管理工作，通过重视经济管理、加强内部管理来提升企业的管理水平，实现企业的高质量发展。
参考文献：
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